浅析水电工程施工企业成本的有效控制

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。通过对水利水电工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面加以阐述,以探讨实现工程成本的有效控制,提高项目的管理水平。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

浅析施工企业成本管理

一、现阶段施工企业成本管理存在的问题 1．控制对象与决策对象不配比。在工程项目中标之前。施工企业根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价。决定工程项目的报价，评估工程项目未来成本。工程项目中标后，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与工程项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使工程项目核算的成本与预算费用不能相互对比。不利于企业管理层准确了解企业在成本控制方面的真实情况。     

浅谈建筑企业的成本管理与经济效盎

当前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理。加强施工项目成本控制、减支增效成为建筑企业生产和发展的客观需要,也将成为大多数施工企业的长期经营战略。工程成本大致由两种费用组成,其一是直接费用。即直接用于各项材料、人工、机械及其它费用（包括调整费用）,其二是按所发生直接费用～定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。建筑施工企业降低工程成本的途径很多,’下面结合工作实践作一些探讨。     

水利水电施工项目质量与成本控制管理研究

随着我国国内社会经济的不断增长和国民生活水平的不断提高，对水利水电资源的需求也在不断加大，因此，保证水利水电项目工程质量就显得尤为重要。由于水利水电项目建设是一项复杂的系统工程，在施工中会受到各种条件因素制约，从而对水利水电项目工程建设的质量控制造成一定影响，导致项目投资成本加剧，使企业经济利益受损，从不同程度上降低了其市场竞争力。本文将阐述水利水电施工项目质量与成本控制的重要性，并分析在工程项目施工过程中影响质量和成本管控的主要问题及因素，从而提出质量与成本控制管理的建议。     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

浅析施工现场成本控制与人员管理

施工单位最终要在项目施工中以尽量少的工、料、机消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以提高其市场竞争力。在施工实际中用于工程项目的直接费用所占的比例最大，也最难控制，所以施工现场的成本、人员管理与控制显得尤为重要，这部分费用的管理控制工作成为施工现场管理与控制的重点。     

浅析工程施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和.很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.     

关于工程项目材料成本管理中存在的问题及建议

工程项目材料成本是工程造价的重要部分,是控制工程项目成本的重要因素。文章总结出工程项目管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相关建议。     

浅谈工程项目成本管理

加强工程项目的成本管理控制，始终是施工单位财务管理的重要工作内容。本文提出了项目成本管理要立足于“全”字思想，抓好项目投标阶段的项目成本预测，分包及人工成本的费用控制，质量成本费用控制，重视工程竣工决算，并进行了论述。     

浅谈如何实现水利工程施工成本的有效控制

施工成本是工程成本控制的主要内容,水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心,如何实现水利水电工程施工成本有效控制显的尤为重要!     

施工项目成本管理的方法与控制措施

工程项目施工成本主要是施工过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，成本管理可分三个阶段进行，以这些费用给予调节，确保工程目的造价控制在合理范围之内。     

工程项目成本控制的内容及各职能部门人员的职责

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本文将简要阐述工程项目成本管理控制的主要内容及相关职能部门人员的职责，以便在工程施工的成本管理过程中，各司其职，各负其责。     

浅谈降低工程项目成本的措施

成本控制是工程项目管理的关键所在。由于工程在投标过程中以较低的价格中标,这就意味着必须严格管理控制各项费用的支出,严格规范管理施工劳务班组,有效严肃地落实公司及项目部规定的各项规章制度。     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…     

建筑工程成本管理浅析

由于现今市场中的不对称信息与竞争。资方,施工方及监督管理部门的多方对弈。其市场工程标底出现了恶意竞标,低价竞标等无序化市场格局。其次由于建筑市场过热,导致建筑原材料价格上涨,尤其资方对施工方设置的现金保证全制度等各个环节的节制。如下首先对工程项目成本管理进行了简述,然后分析了企业在建工程项目成本管理中的问题,最后对企业在建工程成本管理与控制的浅析。     

浅议水利水电工程项目人力资源管理

本文通过对水利水电工程项目建设管理体制下的人力资源管理存在问题的研究分析,提出建立水利水电工程项目建设人才市场及推行水利水电工程管理专业化、社会化、市场化的建议.     

建筑工程成本管理浅析

由于现今市场中的不对称信息与竞争.资方,施工方及监督管理部门的多方对彝.其市场工程标底出现了恶意竟标,低价竟标等无序化市场格局.其次由于建筑市场过热,导致建筑原材料价格上涨,尤其资方对施工方设置的现金保证金制度等各个环节的节制.如下首先对工程项目成本管理进行了简述,然后分析了企业在建工程项目成本管理中的问题,最后对企业在建工程成本管理与控制的浅析.     

路桥工程的成本控制管理探讨

目前工程的成本管理方面存在很多的问题,比如成本计划的制定不够合理,成本的管理存在漏洞等,市场经济快速发展的今天,成本控制能够有效保障路桥施工企业的生存和发展,所以路桥工程的成本控制管理就变得非常重要。对于路桥工程中的各项施工费用以及其他的费用都需要好好控制,在科学合理的范围内尽量减少费用的支出。本文就路桥工程的成本控制管理进行相关探讨。