浅谈水电工程施工管理控制措施的基础

加快水电建设在我国经济建设与日常生活中具有举足轻重的战略地位，水电工程建设的质量好坏关系到水电工程能否发挥在经济发展中的作用。对此，在水电项目施工中必须结合实际情况在施工的过程中加强质量控制，以此减少质量病害的产生，保证在合理的工期内高效率、高质量地完成水电项目施工。     

浅析水电工程建设管理要点

水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，搞好工程项目管理是水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。奉文就水电工程建设的要点进行分析，探讨加强管理的路径。     

浅析水电工程建设管理要点

水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文就水电工程建设的要点进行分析,探讨加强管理的路径.     

项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展，水电工程施工企业走向市场后，旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，选择适合的项目管理方式迫在眉睫。水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

水电施工管理分析

本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析，指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理，应该按阶段进行动态的管理。最终才能使施工效益以及施工效率得到提高。水电工程系统庞大，从各个阶段到竣工验收，涉及许多的物力以及人力的投入。所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点。     

浅议水电工程施工成本控制

施工成本控制是水电工程项目管理的核心,是水电工程施工项目全过程控制的关键环节。文章就水电施工企业在成本控制中存在一些问题及其对策措施进行了探讨。     

项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展,水电工程施工企业走向市场后,旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展,选择适合的项目管理方式迫在眉睫.水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产.经营管理体制中的一种先进的项目管理方式,在水电工程建设中取得明显成果,但也存在一些亟待解决的问题.该文对此进行阐述并提出解决的对策.     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容，并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。     

“巨人”减负——葛洲坝集团分离社会职能纪实

基本情况 中国葛洲坝水利水电工程集团公司是全国最大的水电施工企业,惟一的水电施工企业集团。独家承担了葛洲坝工程建设,现在是三峡工程建设的主力军,所承建的清江隔河岩水电工程整体获鲁班奖。企业辖区占地面积8.4平方公里,常住人口14万余人,其中职工近5万人,是一个典型的企业办社会。 ——教育系统。从幼儿园、小学、初中、高中,到职业学院、职     

水电施工管理分析

本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析,指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理,应该按阶段进行动态的管理,最终才能使施工效益以及施工效率得到提高.水电工程系统庞大,从各个阶段到竣工验收,涉及许多的物力以及人力的投入.所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点.     

关于水电施工企业财务管理的几点思考

当前我国水电建设的投资不断加大,水电施工企业竞争也越来越激烈,要想在竞争中取胜,对于水电施工企业来说财务管理越来越重要。本文根据水电企业多样的财务管理状况进行分析,并提出加强财务管理的措施来降低企业经营的风险,提高企业在竞争中的战斗力。     

对水电施工企业提高经济效益的几点看法

目前水力发电是全国电力开发的主流，导致水电建设达到了施工建设的高峰期，大、中、小型水电站陆续开工建设，水电施工企业迎来了发展的黄金时期，水电施工企业应该把握好这一难得的机遇，找出自身生存和发展的有利路径，在市场竞争中不断发展壮大，永立不败之地。当前由于各种原因，水电施工企业每年完成的产值虽然较高，但利润总额和产值利润率相比之下都特别低，这不仅不利于水电施工企业持续发展及转机换制，而且使得水电施工企业抵御经营风险、财务风险、国家政策风险、社会风险等各类风险的能力较差。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一.因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作.论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施.     

金融支持水电开发移民安置扶持机制的研究

水电开发移民是制约水电工程建设的重要因素,如何从传统性的补偿性移民转移到开发性移民,已经成为目前水电开发的重要发展趋势。本文通过金融对水电开发移民安置扶持机制的研究,认为金融是水电开发的重要参与者和移民规则的重要制订者。它的参与程度决定了水电工程建设的综合性效益,对于推动安置区区域经济发展至关重要,既能保障水电项目信用资金来源,更能促进安置区符合市场经济需求的社会资本形成,提高和改善移民安置区生产和生活条件,从而促进水电开发建设与区域经济协调发展。     

论水利水电的施工质量控制探讨

随着水电市场不断开发和扩大,水电工程不但在规模上增大,而且在技术难度上也在增加.建立质量管理机构是施工质量控制的一个基本内容和基础工作,机构建立标志着实施质量控制具有组织性、计划和系统性.全面提高现场的质量工作,一定要进行必要的监督检查,只有在监督检查中发现问题,才是做好质量管理的重要前提.     

对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。     

国家环境保护总局国家发展和改革委员会关于加强水电建设环境保护工作的通知

水能是我国重要的能源资源。建国以来，特别是改革开放以来，在国家优先发展水电方针的指引下，我国水电建设取得了很大的成绩，在有效解决电力供应问题的同时，有力地促进了经济和社会的发展。但在近年来水电工程的大规模的建设中发现存在一些问题，一些项目未落实环境保护措施，就开始大规模的施工活动，造成不同程度的水土流失；一些电站由于设计和运行管理方面的原因，     

如何有效进行水利水电工程施工质量控制

一、前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证，纵揽国内外质量管理事例，     

缅甸水电市场调研

随着我国的综合国力在不断提高,有条件的中国企业顺应潮流,积极“走出去”参与国际分工合作,开拓海外市场,利用海外资源,实现跨国经营已成为必然趋势。国内企业走出国门建设海外水电工程的合同逐年增加,且由原来低端的施工承包逐步转化成以EPC合同承包及以BOT、BOO等方式进行海外直接投资。虽然目前缅甸水电市场处于暂时停滞状态,但其丰富的水利资源仍然拥有良好开发的前景。且目前国内各大电源公司仍然在努力推动该项资源的开发。为更加准确的测算缅甸水电工程投资,正确把握当前缅甸水电工程的造价水平急需对缅甸水电建设市场目前状况有一个全面的了解。