做专做精 做稳做实

阳光灿烂，气候宜人，花团锦簇，客商云集。第十届鲁台经贸洽谈会9月1日在“国际风筝之都”山东省潍坊市举行。此次经贸洽谈会有台商、外商3000人参会，国内众多民营企业到会，总体规模达到1万人。     

做牛做熊不做猪

生意场上有这么一句老话：“牛会赢，熊会活，猪会死。”如若要表达得更准确一些，就应该是：“只有牛才会赢，熊一般会活，猪大多数都会死掉。”     

做正餐不如做快餐

北京奥运会的指定餐饮服务商是美国爱玛客（Aramark）和北京首旅集团，在包括奥运会与残奥会的60天里，这两家公司为约27万人提供餐饮服务，包括1．19万名运动员教练员，3000名裁判技术官员，7000位媒体人员，24．5万名工作人员，供餐超过1300万份。值得注意的是，爱玛客并非一家专业餐饮公司，其主要业务是为医疗、教育、体育、商业机构提供餐饮、住宿、家居管理服务以及高质量的制服和工作服饰。     

做强还是做大

浙商在总量上虽然傲视群雄，但浙商的“块头”还不够大，浙商需要自己的航母企业领航。而不少企业主业也不够强，外形大而体质弱。     

做该做的事

意大利海关的前身是意大利经济财政部下属的海关与税务司，是意大利经济财政部十年前设立的四个独立部门之一，其职能是执行政府财政政策。2001年，意大利海关从经济财政部手中全面接管了海关与税务司的业务和人员，工作人员数量达到9500名，其中包括4500名关员和200名管理人员。意大利海关设有一个总署机构、14个地区总关、177个分关（其中80个是重点分关）以及15个实验室。2008年，意大利海关税收总额达到约50亿欧元，其中包括5亿欧元关税、15亿欧元进口增值税和30亿欧元消费税。     

做销售还是做品牌？

广告与终端配合的问题，是近年来议论很多的话题。“终端决胜者”常说，看看风央视招标的英雄，死得多么难看，大把大把的钱给了央视，最后看书是穷愁潦倒。也有人反驳，心有多大，舞台就有多大，自古英雄出少年，一炮打红，万古流芳。[编者按]     

做促销，还是做品牌

在去年沈阳糖酒会上，一位企业老总告诉我，在他们公司2002年8月的一次品牌研讨会上，斗争激烈。形成两派：一派认为做促销可以迅速提高产品销量，可以立刻改善目前产品市场波动的局面，如果企业的产品不断被人排挤，做品牌就是好高骛远，就是唱高调。另一个派认为现在企业的产品在市场上并未站稳脚跟，匆忙促销，无异于杀鸡取卵。     

做企业就是做快乐

对于整个公司来说，最大的原则就是要追求顾客的欢笑，通过自己的服务让顾客感到温馨。     

做精、做强，而不做大

2003年对于我来说是在工作时间表的掌控与日历表的翻动中交替着度过的，捷群广告在淅江奋斗了3年，始终在品牌管理和影视创作中执着地前进。非常值得欣慰的是，2003年客户对捷群广告品牌观念和影视制作给予了较高的认可，也使我们对未来充满着巨大的信心。2004年对于浙江，对于捷群广告都是挑战的一年，品牌执行的理念，将受到整个淅江经济环境的挑战；广告创意与中国国情的结合度受到了严峻的挑战；     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

做销售也是做品牌

曾经有人将做品牌视为“有钱人的游戏”，为什么呢？品牌的现实意义就是花钱的，今天要买衣服（VI设计），明天要开party（公益赞助），后天要买跑车（周到服务）。而销售则是“做个有钱人”，做销售的需要想尽办法赚钱。     

要做，就做足

作为事件和活动行销高手，蒙牛在体育营销上同样出手不凡。“超女”事件的成功运作，让我们看到了蒙牛做事的“疯劲”：要么不做，要做就做到极致。     

云南将做强做优滇茶产业

云南省近日召开的茶叶工作会议提出，全省茶叶产业的发展要注重优化区域布局，树立品牌意识，拓展市场空间，切实把茶叶发展成为全省继烟、药、花之后又一优势产业。会议强调，加快全省茶叶产业发展，必须转变观念，转变思路，转变做法，转变作风，扎扎实实地在提高质量和效益上下功夫。一是要强化对普洱茶的研究，特别是要在普洱茶的种质资源、群落分布、历史沿革、品质鉴赏、保健功能、研究试验、加工工艺，市场营销、古茶树保护、     

敝牛做熊不做猪

生意场上有这么一句老话：“牛会赢，熊会活，猪会死。”如若要表达得更准确一些，就应该是：“只有牛才会赢，熊一般会活，猪大多数都会死掉。”     

做功课

最近时常想起小时候上学的事情。老师威严的面孔，还有手中代表裁决权力的教鞭，就算人至中年，冷不丁想起来，仍然心有敬畏。可能我们都逐渐淡忘了学生年代交不出功课而受罚的窘迫，然而老师的身影仍然挥之不去。午夜梦回时都感到压力重重，头皮紧张。     

做挑战者企业该做的

挑战者企业在经营过程中的第一要旨就是确保充沛的现金流和健康的资产负债表。为实现这一目标，它们不断降低成本并重组资产。同时，一些挑战者企业以这次金融危机为契机，通过实施一项或多项下述战略举措来实现扩展：获取资源、能力和资产；通过合作实现全球化发展；投资新产品创新；充分利用消费降级潮流；借助政府经济刺激计划。通过如此等等战略，挑战者企业已经在为进入经济复苏期及未来发展进行铺排。     

不做没能力做的事

有人说：梦想有多大，舞台就有多大。过去30年，浙商敢闯敢冒、敢为天下先，从昔日偏远的乡野村夫，到如今成为社会舞台中央的明星人物，浙商们成就自己梦想的同时，也为这个社会作出了巨大的贡献。     

农民组织起来做大做强产业

随着《农民专业合作经济组织法》立法进程的加快，在农村沉寂多年的以“合作社”为代表的农民合作经济组织再次焕发生机。近年来，在山东、浙江、吉林、河南等地，相继发起的农民合作组织已吸引了大批农民自愿加入，为农民带来实际效益的合作组织再次激发了农民生产的积极性。 新时期的农民合作组织，是通过政府引导、或大户牵头、或群众自发等形式按自愿的原则把农民组织起来，整合资源，突破一家一户分散经营的制约，促使农民增收，从而提高农民生活水平。[编者按]     

叶海峰：想好就做，要做就做最好

面对叶海峰，记者看到的是一张年轻、目光敏锐且棱角分明的脸。作为20世纪70年代出生的一代人，叶海峰具备60年代出生那代人的成熟沉稳，同时也具备80后那一代人的创新精神。叶海峰是一个善于发掘机会、抓住机会和利用机会的人。     

中国企业：可做、能做与该做的

中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。