物料清单的信息化管理及其作用

本文在讨论物料清单基本功能的基础上．重点探讨了物料清单的构建要求、输出格式及其特点。指出物料清单是企业实行制造资源计划、企业资源计划的基础和关键。     

建立良好的标准成本管理体系对产品对外报价的影响

标准成本作为一种成本控制方法，体现科学管理的基本思想，主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中，运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看，加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法，而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。     

清单计价模式下的工程成本管理

实行工程量清单计价是深化工程造价管理改革,规范建设市场秩序的重要措施.本文探讨了工程量清单计价模式下的工程成本管理方法和流程.     

清单计价模式下的工程成本管理

实行工程量清单计价是深化工程造价管理改革,规范建设市场秩序的重要措施.本文探讨了工程量清单计价模式下的工程成本管理方法和流程.     

工程量清单计价方式下的成本控制

文章从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面,探讨在项目施工管理中,如何应用工程量清单计价,对工程造价、施工成本进行控制。     

工程量清单计价方法对建立精细化的房地产企业成本管理体系的意义

本文结合工程量清单计价方法,从房地产项目开发全流程的角度,对建立精细化的房地产企业成本管理体系作了分析.     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本。本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序。最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任。从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制。     

基于工程量清单计价的工程项目成本控制方法

本文运用清单报价的方法结合施工项目成本控制的相关理论和方法,对运用清单项目目标成本进行成本控制作了详细论述,希望对项目成本管理和控制起到一定的帮助。     

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究

随着我国房地产业快速发展,施工企业对于国家经济建设发挥着巨大的作用,同时,财务管理水平也得到了一定的提升。但在项目成本管理方面,由于我国施工企业仍采用传统的定额计价模式,导致项目成本核算准确度下降,施工企业面临对项目工程计价模式进行改革的难题,以彻底实现从定额计价向工程量清单计价转变。本文通过对传统定额计价模式在程序、特点与工程量清单模式进行对比分析的基础上,指出施工企业项目成本管理采用工程量清单模式的必要性及相关措施,以保证施工企业合理控制、核算项目成本,最终实现企业经营目标。     

浅析企业标准成本的控制

企业标准成本控制,是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面的内容。     

基于作业成本思想的标准成本制定方法探讨

本文从提高成本控制基准的准确性和科学性角度，探讨了离散型制造企业基于成本控制的作业划分原则，研讨了如何应用作业成本法的基本思想制定各层次作业标准成本及其产品标准成本。     

矿业工程成本管理控制和工程量清单计价

矿业工程成本控制方法主要有项目成本分析表法、工期一成本同步分析法、挣值法和价值工程法等。矿业工程施工中的成本管理包括成本管理的基础工作、成本预测、成本控制与核算、矿业工程施工中的成本控制。工程量清单主要包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单（规费）。工程量清单计价的方法主要有按工料单价计算和按综合单价法计算两种。     

标准成本管理与作业成本管理的运用

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用适当的成本管理方法提高国有企业的竞争力已是当前迫在眉睫的任务。本文以现代企业成本管理的变革与拓展为起始点，通过所举实例的实践运用，可以让我们更清楚的认识到，作业成本法的先进性、及未来运用的可行性。     

浅谈清单计价下装饰企业材料成本控制

在清单计价模式下,就材料成本控制而言,要从“开源”上做文章已很难了,切实可行的当是从“节流”方面做文章。因此,装饰企业必须加强内部的材料成本控制工作,提高材料成本管理水平,以提高装饰企业的整体竞争力,争取更好的经济效益。     

浅析如何在施工阶段过程中根据工程量清单报价对成本进行控制

本文通过对清单投标报价和工程项目成本控制进行了分析,提出了工程成本控制的一些建议.     

清单计价模式下施工项目的全过程成本管理

随着建筑业市场不断规范完善，尤其是加入WTO之后，实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求，成本控制与管理关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，本文就在工程量清单计价下的项目成本管理全过程进行阐述。     

关于标准成本差异的计算

标准成本是事先制定的一种预定的目标成本 ,它是根据企业目前的生产技术水平 ,在有效的经营条件下可能达到的成本。企业制定标准成本 ,是用来控制实际成本的 ,由于种种原因 ,生产过程中实际发生的成本与预定的标准成本会产生偏差 ,这个差额就是标准成本差异。企业对成本差异进行分析 ,明确经济责任 ,及时采取措施 ,消除不利的差异 ,发展有利的差异 ,以达到成本控制和降低成本的目的。要对差异进行分析 ,首先必须正确计算成本差异。成本差异的内容一般包括材料成本差异、人工成本差异、变动制造费用差异和固定制造费用差异。前三种差异同属变…     

浅析生产物流计划之物料需求计划

制造企业能够高效地组织生产任务,能够在正确的时间按正确的数量为每一个工作中心提供生产所需物资,这还得归功于物资计划管理模式,即物料需求计划(MRP)。     

企业标准成本体系的构建

根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。