瑞士家族企业长青术

家族企业和非家族企业有很大不同，按照欧共体的定义．由家族成员成立，家族占企业所有权在25％以上，至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义．瑞士2011年注册的三十几万家企业中，88％属于家族企业，大概有27．5万多家，共提供了260万个就业岗位，给瑞士贡献了超60％的GDP．     

论中国家族企业内部控制的缺陷及优化途径

一、引言 中外大量研究证明,家族企业在世界经济中占有举足轻重的地位,至今仍然是一种最普遍的企业组织。但对家族企业的概念,众说纷纭,至今没有统一的说法。综观国内外学者对家族企业的定义,基本上一致认为家族企业就是由家族成员控制并占有控股股份,家族成员在其中占据控制地位的一种企业形态,家族企业的主要特点是家族拥有绝对占优势股份,并拥有企业大多数控制权和剩余索取权,家族承担着企业经营的主要风险。     

家族企业长寿之道

惹眼的家族企业 所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业.根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业. 世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家不同地区家族企业的比例不尽相同(见下表).     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

家族企业的发展障碍与突破对策

对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

家族企业走出人力资源管理误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96％;     

论中国家族企业的可持续发展

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。根据资料显示,全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国,这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的,在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在,家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分,这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同     

家族企业呼唤现代化

家族企业．指企业资产和股份（50％以上决策权）主要控制在一个家族之中。领导层的核心位置由同一家族成员出任．企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家。家族企业都大量顽强地生存和发展着．并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。我国几千年家文化传统的社会心理积淀．对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此．重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究．可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式。有着特殊的理论与实践意义。     

家族企业中非家族成员叛离现象的风险识别研究

家族企业中家族成员和非家族成员的冲突一直是学者们关注的焦点,而其中演化的非家族成员的叛离对家族企业所造成的危害最大。但相关文献对非家族企业叛离研究却相对较少。本文在案例和文献研究的基础上系统的总结了非家族成员叛离的诱发因素,从而帮助家族企业识别企业内部非家族成员叛离的风险大小,从而做出决策。     

国内外家族企业异与同

一、我国与国外家族企业制度的相同之处1、控制权仍然牢固掌握在家族手中。保留家族成员对企业的最终控制权是家族企业之所以成为家族企业最基本的前提,或者说是底线。如果家族企业的控制权被家族以外的成员掌握,它就不称其为严格意义上的家族企业。不论采用什么方式,我国和国外家族企业都不愿、也没有放弃家族对企业最终控制权的牢固掌握。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。这当然是所有企业的所有者拥有企业的终极动力了。2、家族企业制度的泛家族化特征显著。所谓泛家族化,本文认为,以家族成员的家族…     

家族企业研究的一种新视角:企业契约嵌入家族关系网络

家族企业实际上是由家族和企业这两个重叠的系统构成,这两个组织各自有自己的标准、成员身份准则、价值结构和组织结构。家族企业要素所有者的利益关系和成员的行为方式都处于这两个组织的之中,二者的交互影响决定了家族企业的问题特殊性和复杂性。以往对家族企业研究中对于家族和企业如何相互影响往往语焉不详,文章借用社会学的嵌入理论将二者联系起来,认为家族企业具有企业契约嵌入家族关系的本质特征。家族企业这种嵌入性视角对于我们理解家族企业内部的行为产生了深刻影响,进而影响到了企业权力配置。     

职业经理人与家族成员:谁更能促进家族企业创新?——基于企业异质性视角

我国家族企业普遍面临转型升级的需求,创新作为推动企业发展的重要因素,逐渐受到家族企业的重视.本文以我国2010-2019年1546家A股上市家族企业为样本,研究了 CEO来源对家族企业创新的影响.研究结果表明:由家族成员担任CEO更能促进家族企业的创新投入,但是,由职业经理人担任CEO更能促进家族企业的创新产出.进一步研究发现,在规模较大和非高新技术家族企业中,家族成员担任CEO对企业创新投入的促进作用更显著;在高新技术家族企业中,职业经理人担任CEO对企业创新产出的促进作用更显著.     

管中窥豹——看家族企业升级之殇

什么是家族企业.本文中将家族企业分为一般意义的家族企业和非典型但具有普遍意义的家族企业两类.一般意义的家族企业是指在企业中,家族成员对企业所有权和经营权两权合一,既家族成员在拥有企业所有权的同时还具有对企业的经营权;非典型但具有普遍意义的家族企业是指创始人创立企业后所有权与经营权分离,家族具有企业或企业群的所有权,而企业的实际经营权授权给职业经理人.     

首席情感官:家族企业的隐型领袖

无论在发达国家还是在发展中国家,家族企业都大量存在而且顽强的发展着。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%—80%。世界500强企业中有40%的企业由家庭所有或经营。强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等世界上著名的大企业几乎都是由家族企业发展起来的。很多人把家族企业的成就归功于家族团队的力量,认为是家族成员的团结铸就了成功。家族企业在团队合作上保持良好的记录,仅仅是因为家庭的血脉宗源关系吗?实际上,我们可以了解到,家庭成员争权夺利的现象比比皆是,兄弟姐妹之间、两代人的传承等矛盾激化不时出现。如果说家庭关系并不是家族企业成功的天然因素,那么是什么保持了家族企业在合作方面的优势呢?事实上,有所成就的家族企业都会比别的企业花更多的精力来维护核心团队的关系,而且在公司法定领导人之外往往还有着一个经营公司成员感情纽带的核心,充当着"首席情感官"的角色。他(她)们在公司业务发展过程中扮演一个高级参与者、咨询者和干预者的角色;在行政权力交接过程中稳定团队,帮助新一代领导人继往开来;协调众多家庭成员的利益、增强他们之间的关系。正是由于有联系家族成员感情纽带的首席情感官的存在,才使得家族企业的合作优势得以发挥出来。     

组织伦理气氛、关系冲突与企业发展——基于家族影响视角

相比非家族企业,家族企业中家族影响的力量不可忽视。本文基于家族影响的视角,探讨家族阻力这个因素,具体分析了家族企业中的家族和谐规范、家族成员的公平感知及家族成员角色模糊等组织伦理气氛因素与家族阻力的关系,探讨了家族成员间的关系冲突在这些关系中所起的作用。实证分析结果显示,家族和谐规范和家族成员的公平感知与家族阻力负相关,而家族成员的角色模糊与家族阻力正相关,家族成员的关系冲突在这些联系中起着中介作用。管理者需积极建立伦理气氛,这将有助于家族员工对企业正能量的投入,促进企业稳步发展。     

我国家族企业内部治理优劣势分析及发展对策

家族企业是指由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织.家族企业的内部治理包括通常所讲的企业治理以及家族企业所特有的关系治理.近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,但随着家族企业规模的扩大,又因其家族式控制、关系型管理等内部治理缺陷等主要原因导致家族企业处于长不大或生命周期短暂的怪圈.因此,研究家族企业的内部治理问题有着及其重要的现实意义.     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.     

湖北家族企业审计需求实证研究

家族企业，本文定义为由某一家族控制大部分股份的企业。研究表明，在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在欧洲43％的企业为家族企业。而在．我国，绝大部分民营企业为家族控制的企业，家族企业已成为我国经济发展中不可忽视的重要企业群体。对于家族企业对审计的需求，有许多理论可以进行解释。如根据委托代理理论，审计是一种