正确把握“职工说事”工作着力点

"职工说事"起源于宁海县胡陈乡总工会的创新探索,发端于宁波润禾高新材料有限公司这家民营企业,经过宁海县总工会"点石成金",形成了一整套规范化制度,目前正在全市范围推广。但是,在全市推广"职工说事"经验,并不是要各地照搬照抄宁海的做法,而是要学习这种思维方式,学习这种工作方法,正确把握工作着力点。     

让工会成为外来职工最信赖的“娘家人”

近年来,随着经济发展和社会进步,沿海地区的企业不断发展壮大,规模企业的日益增多和新兴企业的不断涌现,不断吸引来自全国各欠发达地区的剩余劳动力前来务工,这些务工人员的到来,解决了我们浙东沿海地区企业用工问题,同时企业的"劳资"问题也屡屡出现。余姚市阳明街道总工会为进一步促进企业的经济发展和社会和谐稳定,结合平安村、社区的创建,专门走访外来职工相对密集的企业,了解当前企业与外来职工之间所存在的问题,急职工之所急,想职工之所想,切实发挥工会"娘家人"的作用。     

广东三企业谈和谐劳资关系：“员工与企业可以双赢”

"我们希望在员工和企业之间达到双赢。"广东省总工会副主席孔祥鸿说,"首先使职工满意,职工满意是我们存在的前提,另一方面我们希望通过各种各样的活动调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,通过协商方式化解劳资纠纷,最大限度的推动企业的发展。"     

“三治结合”夯实乡村振兴根基

<正>"村民说事"制度、小微权力清单制度和民主法治示范村创建在全国推广,"四个平台"建设和"小板凳工作法"在全省推广;象山县"村民说事"和宁海县小微权力清单制度被列入首批全国乡村治理20个典型案例;小微权力清单制度被列入中国社区治理十大创新成果,并被写入2018年中央一号文件……近年来,宁波坚持"市统筹、     

匡堰镇架起企业职工“连心桥”

<正>连续9年实现职工工资"零欠薪";连续10年实现"一般矛盾不出村、群体事件不发生"目标;48家企业建立了"职工互助基金",累计金额达到270多万元,帮扶困难职工350多人次……近年来,慈溪市匡堰镇努力为辖区企业职工办实事、做好事、解难事,"零距离"帮扶服务职工群众,在工会与企业职工之间架起了一座"连心桥"。帮扶困难职工做好职工"娘家人"     

裘银芳：一片赤诚为“三农”

正她心系"三农",被称为"农民致富贴心人"。生于农村,长于农村,长期与农产品打交道,裘银芳是农民们的"知心大姐"。宁海县供销系统、宁海县果蔬市场、宁海县圣猴果蔬专业合作社联合社都留下了她为农服务的足迹,2020年,60岁的她获评全国劳动模范,她说:"广阔农村,大有作为,我愿意在乡村振兴的战线上继续奋斗。"     

对企业生产关系中"以人为本"的几点解读

在企业生产关系中，职工与企业之间相互为本，而职工更要以企业为本；领导干部和职工之间，领导干部要以职工为本；在社会的全面进步与人的全面发展关系中，要着力解决好弱势群体的生活保障问题，以保障企业的和谐与稳定。     

开辟“民声通道” 搭建党群桥梁——宁海县“百姓事马上办”的主要做法与启示

为切实帮助群众解决琐事、急事、愁事、难事,使民情民意坐上"直通车"。2004年6月,由宁海县委主要领导牵头,县效能办和县新闻中心通过开设专栏、设立专门的投诉电话,联合打造"百姓事马上办"的"民声通道",通过真心倾听群众呼声,自觉接受群众监督,进一步转变作风、提高效能和推动工作落实。目前,"百姓事马上办"     

浅谈工会工作应构建的“三种意识”

工会在企业中是连接高层管理与企业职工的纽带,保证了企业的各项决策、规划科学可行,同时作为"职工之家"依法维护了职工的权益。新时期工会工作应构建参与互动意识"、头雁"牵动意识和责权利共担意识。这三种意识将成为企业振兴与发展的法宝。     

金融危机不是“遮羞布”

企业业绩下滑，所有人都拿“金融危机”说事，但巨人集团却承认，业绩下滑是他们企业自身的原因，史玉柱也决定在2009年放手，并进行了企业内部管理制度改革     

增加经营者“为政”的透明度

提倡公开性,增加透明度,是当前国家民主政治建设的一项重要任务,它也应成为我们进行企业改革,化解改革中企业领导者与职工之间矛盾的有效手段。企业实行厂长(经理)负责制以后,经营者的责任重了,权力大了,作为企业主人的职工非常关心改革者能不能把手中的权力用好,改革者所推行的改革所能给他们带来的究竟什么,是实际利益的增加还是权力地位的丧失。面对职工的这种心态,     

从“四分法”到“二分法” 宁海创新农村生活垃圾分类模式

<正>宁海县岔路镇下畈村古樟树旁的一户农家里,73岁的村民周方国像往常一样拎出了两个垃圾桶。"会烂的倒进蓝桶,不会烂的倒进绿桶。"周方国说,这样分类比以前简单多了,也不用担心分错。岔路镇是宁海县开展垃圾分类工作的试点启动镇,经过两年的反复实践,镇里摸索出一套更适合农村的垃圾分类法,即将原来的"四分法"简化为"二分法",     

梅林街道:三大模式描绘“动态民情地图”

宁海县梅林街道积极探索基层社会管理和服务创新,近年来,通过推行"一书一单一网"工作记实新型模式、"三好"平安管理模式、精细化基层服务模式等三大模式,精准描绘"动态民情地图",切实促进干部作风转变,提升了基层管理服务能力。"一书一单一网"工作记实实现"干群心连心"宁海县委书记褚银良说,党的群众路线教育实践活动的核心,不仅是要使干部受教育,更要让群众得实惠。群众得实惠,关键是要打通"最后一公里",真情服务群众,帮助群众解决实际困难;群众得实惠,重点是要解决关乎群众利益、影响发展大局的急事、     

企业劳动力面临的问题及其出路——对上海企业的调查研究报告

城市经济体制改革的核心是搞活企业、提高企业经济效率,而企业活力主要受到两方而的制约,一方面是企业的外部环境,主要是企业与国家之间的关系。另一方面则是企业的内部环境,主要是企业与职工之间的关系。在我国特定的社会制度和国情下,产权关系的改革只能解决企业与国家之间的关系,即解决企业吃国家大锅饭的问题,而不能同时一揽子解决企业与职工之间的关系,即不能同时解决职工吃企业的大锅饭问题。因此,在着手进行产权关系改革的同时进行企业内部的改革应是搞活企业的题中之意。基于这一思路,我们于今年7月对上海54家企业的厂长进行了一次问卷调查,其意图在于了解企业目前在劳动力方面所面临的问题以及解决这些问题的出路。在我们所调查的54家企业中,从所有制性质看,全民所有制企业21家,集体所有制企业32家,全民与集体联合企业1家;从企业规模看,500人以下的企业37家,500人以上的企业17家;从企业的地理位置看,市区企业23家,郊县企业31家。     

“环渤海”的文化与责任

"环渤海"是建材市场发展中跃起的一颗明星。本文记叙了"环渤海"在转轨建制中对老职工的爱心行为,以此描述"环渤海"员工至上的"孝敬观"企业文化,表明亲情文化在企业创业中的正能量。文中记叙了"环渤海"打假维权,建立"净化"市场约束机制的真情实例,以此描述"环渤海"担当企业社会责任的绚丽一页。该文表明,企业文化映现企业社会责任,企业社会责任促进企业文化发展。     

关于职工“身份置换”的思考

在企业改革中,如何将原有体制身份的职工平稳地与原企业解除关系,实现质的转换,已经成为近期改革的难点和焦点,为了克服旧体制下传统劳动关系的弊端,形成劳动力要素的市场化,实现其合理流动和优化重组的目的,就必须及时地转换职工身份,也就是"身份置换".但由于身份置换一方面触动了职工切身利益,另一方面受旧体制的沿袭,思想认识不足,处理方法上还存在着一些问题:     

建设“三好” 调动职工积极性

竞争,最为关键的是人才的竞争。因此,如何调动企业各类人才的积极性,不仅是企业生存和发展的重要问题,更是全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化急需解决的问题。好的领导班子是调动职工积极性的组织基础领导班子要团结,在职工心目中有凝聚力。一个单位的党政领导之间、正职副职之间、班子成员之间,要互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持,心往一处想、劲往一处使,同舟共济,图谋发展。这样的班子才有凝聚力,也才能促进干群团结,从而调动职工的工作热情和积极性。领导班子要廉洁,在职工心目中有号召力。清政廉洁、大公无私是每个共产…     

浅论构建和谐职工思想政治教育

目前我国正处于全面建设小康社会的关键阶段,在构建和谐企业的新形势下,企业思想政治工作应以文明创建、队伍建设、文化建设和职工利益建设等"多位一体"紧密融合的思想政治工作格局.通过全方位深入细致的思想工作,使企业不断发展,改革不断深入,企业与职工之间、干部与职工之间、职工与职工之问关系更加和谐融洽.     

浅析“经营”与“管理”

企业作为集体劳动的组织 ,需要管理 ;企业要把自己培育成为一个充满生机的经济细胞 ,更应看重经营。了解“经营”与“管理”这两个概念的涵义 ,弄清二者各自功能及其作用 ,可能对在企业各层面上工作的同志会有一些益处。什么是经营？顾名思义经营即是“经济地运营”。可理解为 :围绕“追求最大的投入产出比” ,或者说能“获得较好的成果”而进行的流动组合。通过对经营对象的流动组合 ,旨在取得一个优化的经济结构。想获得较好成果 ,必须通过市场。因为获利是市场上的事 ,市场上的事必须通过市场去解决。解决的原则应遵循 :以市场为导向 ,积…     

莫让民主管理“虎头蛇尾”

职工民主管理是职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式参加企（事）业管理、行使民主权力的活动。职代会就是企业实行民主管理的基本形式。