闲话“以人为本”

其实,“以人为本”思想在中国可以追溯到久远的历史。比如两千多年前的孔子就提出“人贵物贱”。一次,他家的马厩失火了,他从朝廷回来急忙便问“伤着人没有?”而不是问“马怎么样了”?古代有“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”的故事,在现代有台湾塑料大王王永庆重才求贤的例子。在成立台湾化学纤维公司之前,他想把山林废弃的树梢残枝,经化学处理后变成高附加值的纤维材料,但当时他自己的资金已全部投入到台塑与南亚,无力再投资设立台湾化学纤维公司。中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维这个项目的前景,将金融圈内很有地位…     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

以人为本 演绎和谐发展——中铝山东企业第二氧化铝厂“人本管理”探析

中铝山东企业第二氧化铝厂是我国首家利用国外进口矿石、采用低温低压拜耳法工艺生产氧化铝的企业。自1995年建厂以来，该厂在占地仅200余亩、年产6万吨设计产能的试验线基础上逐步发展壮大为如今月产4万余吨的生产规模。期间，该厂曾数次步入发展的“瓶颈期”，但该厂始终凭借独特的生产工艺、坚实的管理基础、团结的员工队伍、良好的文化氛围，步步为营，挺过了难关。进A．21世纪。随着氧化铝市场的逐渐回温，面对“国家全面落实科学发展观，充分利用国内国外两种资源”的精神要求，该厂也遇到了千栽难逢的发展良机。而十余年来，企业得以高速、健康发展，正是因为管理理念的逐级递升和管理模式的不断创新，为之注入了不竭的动力源泉．提供了坚强的后盾和丰厚的人文、物质等基础。“人本管理”也正是在这样的背景下应运而生。     

对“以人为本”的新阐释

随着知识经济的到来和市场经济的发展，人作为一种最宝贵的资源，其作用越来越突出。企业更加重视“以人为本”的管理，其涵义不仅是以员工为本的管理，而且还是以市场中的顾客为本的管理。本文将针对顾客的心理需要，运用马斯洛需要层次理论，对“以人为本”的新涵义-以顾客为本进行阐释。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

事业单位人事管理如何“以人为本”

事业单位的人事管理长久以来就存在绩效不高、活力不足的通病.怎样才能既充满活力又和谐稳定呢?这是对事业单位人事管理的最高要求,也是事业单位人事管理人员的最高追求.只有通过人事管理与人力资源开发机制的良性运作,才能实现人力资源的有效开发、利用和配置,促进经济和社会的协调发展.     

坚持"以人为本"提高服务水平

“以人为本”作为一个先进的理念,近年来在我国得到了空前的重视。党的十六届三中全会提出了“以人为本”的科学发展观,指出要“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,表明“以人为本”的思想正在成为中国主流发展观的指导思想。以人为本     

比较“双因素”理论与“以人为本”

1957年,美国学者赫茨伯格提出"激励因素——保健因素"理论,简称双因素理论。该理论将人的行为动机因素分为保健因素和激励因素两大类。今天,重新对"双因素"理论与"以人为本"进行深入比较分析,世界的经济形态已经发生了重大的变化。"双因素"理论与"以人为本"的理念跨越了中外历史时空,对我们今天的经济管理研究仍然是一个难题。     

以人为本的管理取向

为了不使“以人为本”这一具有深刻内涵与巨大作用的现代管理思想成为一种“装饰品”与“包装物”，有必要对“以人为本”的相关核心思想进一步剖析，以便还“以人为本”的本来面目，并确立人本管理的核心。     

浅论企业管理中的“以人为本”

以人为本是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持以人为本,是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现以人为本,就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

安全生产必须“以人为本”

在安全文化建设中,如果做不到安全生产、清洁生产,即使收入再高、利润再多、规模再大,我们的发展也是不全面、不健康的。如果不能坚持以人为本的原则,以保护人的生命安全与健康、实现人的价值为宗旨,就背离了党和国家的要求,就失去了发展的意义。而安全管理的根本目的是为了人的安全。     

以人为本的管理是现代企业管理的核心

本文强调了以人为本的管理是现代企业管理的核心；分析了实施以人为本的管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路；指出应从建立价值共享，公平竞争的氛围，建立以人为本管理为中心的管理制度，建立合理的奖励机制，搞好人才管理等等五个方面推进以人为本的管理在我国企业中的具体实施。     

浅谈企业管理中的“以人为本”

<正>企业是员工赖以生存的大家庭,而企业的一切活动都离不开人,人在提高企业创造性的活动中所起的作用非常重要。我们研究企业的"企"字,颇觉得其结构既合理又有趣:它将"人"突出置于顶端,"止"置于下端,形象地说明了企业应以"人"为首,