人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

充分发挥人民银行县支行在新农村建设中的重要作用

作为人民银行的基层派出机构，人民银行县支行正置身于新农村建设的最前沿。如何重新认识和正确定位其在建设新农村中的作用，是一个应当引起高度关注和亟待解决的金融课题。为此，人民银行南京分行对苏南的武进、高淳以及苏北的大丰、建湖等县（市、区）进行了专题调查。     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。     

协调好四个关系有效维护辖区金融稳定

我国在2003年修订的《中国人民银行法》中新增了人民银行负责“维护金融稳定”的内容，这表明无论人民银行是否履行监管职能，维护金融稳定的职能不仅不能削弱，反而要有所加强。作为人民银行的派出机构，维护地方金融稳定是义不容辞的责任。但是，目前基层人民银行在维护稳定过程中还存在着很多困难和问题，这些问题不仅在法律上并未明确，在理论层面也没有得到很好的回答，对基层人民银行来说是一个全新的课题。解决好这些问题，不仅有理论探讨上的意义，而且有助于基层人民银行在维护金融稳定的实践中对自身职能有一个准确的定位，最终实现辖区金融稳定。     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

关于加强县支行建设有关问题的探讨

近年来,人民银行总行、天津分行相继下发了《关于加强县支行建设的指导意见》,在意见中明确了县支行的职能定位和实施措施,这些意见对于目前县支行建设和发展具有重大现实意义,但怎样落实和实施这些措施,达到预期目标,还有许多现实问题需要解决。     

人民银行县支行创建“学习型领导班子”活动的思考

一、提高认识．要在正确把握创建学习型领导班子内涵上求深化。随着我国全面开放国内金融市场日期的逐渐临近．以及金融体制改革的不断深入．新知识、新业务、新观念层出不穷．需要我们去了解、去认识，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现．需要我们去把握、去解决。特别是人民银行职能调整后．央行工作更具宏观性、社会性和挑战性．新形势、新职能、新任务对人民银行依法履行央行职能提出了更高要求。作为处在央行工作最基层、最前沿的县级人民银行．在新的挑战面前．能否正确认识和把握区域经济金融形势和现状．创造性地贯彻稳健的货币政策．     

人民银行县支行职能定位差异化思考

人民银行县支行的职能定位既要能体现共性又要能体现出个性,其整体发展要实行差异化战略,要充分考虑自身所处的环境,把握职能的适用性和特殊性,确立符合本地区实际的、有利于发挥自身作用的职能定位。县域经济是国民经济的重要组成部分,县域面积占我国内陆面积超过90%,人口占比超过70%,生产总值占比超过55%,而且县域经济承担着解决三农问题和全面建设社会主义新农村的重任,战略地位非常重要。自1985年人民银行有选择地     

加强人民银行县支行履职能力的几点思考

一、实现三个转变是县支行更好履行职责的行动指南。转变一:思想认识从职能弱化,无所作为到发挥优势,有所作为转变;转变二:工作理念从监管型、权力型向服务型、分析型转变;转变三:履行职责从求大求全到求精求专转变。     

央行县支行深化职能建设改革的途径选择——以浙江实践为例

县支行是人民银行组织体系中的重要组成部分,近年来随着人民银行职能不断调整完善和外部经济金融形势不断变化,深化县支行职能建设的改革问题越来越成为一项完善中央银行组织体系、发挥中央银行履     

人民银行县支行履职能力建设思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调的总体要求切实推进县支行的发展。此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路,如何按     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

加强人行县支行保卫队伍建设的有效途径

1．加强教育，从思想上稳定保卫队伍。稳定和发展人民银行保卫队伍，首先要强化保卫人员安全防范意识。一方面通过教育，形成一个全行重视、关心、支持和参与安全保卫工作，尊重、理解保卫工作的良好气氛；另一方面，要增强保卫干部的责任感和荣誉感，树立国家库款安全高于一切的思想，用实际行动赢得全行干部职工的信任。其次要加强保卫人员爱岗敬业、立足本职的思想教育，     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能     

人行县级支行如何把货币政策传导到位

人行县级支行是央行实施货币政策的一个重要组成部分。人民银行职能转换后，如何发挥好县级支行作用，贯彻执行货币政策、确保金融稳定、搞好金融服务需要我们在实践中进一步探索和研究。以双城市为例，近年来，人民银行双城市支行立足本地实际，充分发挥中央银行窗口指导作用，努力传导实施稳健的货币政策，积极引导各家商业银行坚持以支持地方经济发展为第一要务，加大对经济增长的支持力度，切实取得了明显效果。     

以科学发展观指导基层央行机构整合——对新疆阿克苏地区县支行机构整合的调查及思考

新修订的《中国人民银行法》对中国人民银行的职能和法律职责定位作了一定的调整。作为央行的基层，如何深化机构改革，整合现有的人力资源，以更好地履行央行职责？人行阿克苏地区中心支行组成工作组，对辖属库车县支行、拜城县支行、沙雅县支行、新和县支行、温宿县支行进行了调研，调研围绕新时期基层人行机构整合工作展开，采用调查问卷、开座谈会、和干部职工单独谈话等形式，其中，发放调查问卷8l份，开座谈会3场，个别谈话49人。通过调研，我们认为，用科学的发展观指导基层人民银行机构整合工作，是正确履行基层央行职责，确保一方金融稳定的关键所在。     

人民银行县支行有效履职体制模式的探讨

县支行体制机制方面的缺陷 　　(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13～16个科室.……