强化企业成本管理方略

一、引进科学成本管理方法 1．推行成本责任制度。成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化。     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

浅谈新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织     

关于责任成本会计核算方法的探讨

关于责任成本会计核算方法的探讨四川省财政学校余坤和责任成本会计作为企业责任会计的核心内容，以企业内部各责任单位为对象，按＂谁负责，谁承担＂的原则来归集成本，为企业考评各责任主体履行成本管理责任的状况，职责计酬和实施奖惩等提供成本资料与依据，促使企业各...     

“单轨制”核算的基本构想

实施责任会计的企业，一方面要核算责任成本，同时又必须核算产品成本，因此成本核算方法存在着“单轨制”与“双轨制”。如果采用“单轨制”核算可以大大减少工作量，有利于责任会计的推行。     

作业成本计算法简介

在市场竞争日趋激烈和高新技术广泛应用于生产的经济环境中，特别是受在先进的电子技术基础上所形成的生产高度自动化和电脑化的影响，传统的成本计算方法已不能满足经营决策和成本管理的需要，于是一种新的成本管理与核算方法—作业成本计算法便应运而生。之所以如此，是因为随着科学技术的进步和生产的自动化、电脑化，企业的制造费用在成本中的含量日趋增高，间接制造费用受企业产品多样化和生产管理复杂化的影响，与企业生产、管理、眼务等部门的作业量直接相关。在这种情况下，传统的成本计算方法，特别是传统的制造费用分配法，势必扭…     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

浅论设备单机成本全过程管理

单机成本管理就是从每台设备的购建、运行、维修、技改到退出企业的每一个过程、每一个环节的细化管理，通过对单机维修资产运行的全过程分析、研究以及单机成本的核算，透视生产管理中的问题，为其他方面管理提供相关资料，从而推动各项管理的深化。实际做法主要有：一、建立设备明细档案管理（一）设备购建管理1、设备购置前的可行性分析。在档案中注明新增设备的提报人、可行性分析技术档案编码、审批人、预算成本，以备对每一项资产投资进行评价。通过可行性分析记录，明确技术责任，增加技术改造的严肃性，有效地避免企业技改的损失。2…     

建立日成本报告制度问题研究

日成本报告制度是指在分权管理的条件下,为加强企业内部经管责任,以各成本为会计主体,按照一定的标准将企业一天内发生的全部资源耗费分配给既定产品或服务的特定项目,并围绕日成本的计划、核算、分析和评价而建立的一种成本控制系统。它实质上是把会计资料同企业各项经济业务紧密联系在一起的一种责任会计制度,一种以成本管理为核心、积极的、具有时效性的企业内部控制制度。     

加强成本管理提高施工企业效益

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

销售成本二级核算探索与实施

通过企业业务流程重组，利用信息系统，在有效地实现了离散型机械加工企业计件工时核算和全质量管理的基础上，对企业生产经营成本及费用进行合理归集与分摊，使企业获得了有效的产品成本结构，有效解决了劳动密集性离散型机械加工企业的销售成本二级核算问题，为降低企业经营成本提供了可靠的分析数据。     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

创新控本方法 实现管理增益

本文围绕采油厂成本核算中心这个内容，明确成本是制约企业生存与发展的关键环节，控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度，细分成本指标，落实控本责任，编制核算报表，纠正控本偏差等方法，最终建成了成本日核算体系，使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理，更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。     

施工企业管理会计实务问题及策略分析

管理会计指的是以企业现在和未来的资金运作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据而进行的经济管理活动，包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。随着市场经济的快速发展，施工企业按照常规的成本管理模式很难适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产部门等紧密配合，结合生产经营活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，这就需要内部报告会计参与其中，进行辅助工作。     

浅谈加强铁路装卸成本管理

一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 （一）传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制，管理意识淡化，在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性．成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠，企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事，没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量，不讲成本、效益，成本管理很难从整体上得到加强。     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…