企业文化建设有“四靠”

企业化作为企业经营的灵魂，作为企业发展的原动力，已经为现代企业所高度重视。那么如何抓好企业化建设?纵观成功企业的做法，归纳起来，笔认为，塑造企业化有“四靠”。     

“陷阱”——企业文化的模糊性

企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用.     

山东省经济贸易委员会副主任孔繁礼在“山东省首届企业文化年会暨2004年度优秀企业文化成果表彰会”上的讲话

这次会议，是我们省第一次全省性的企业文化建设专题会议。是一次内容集中、特色鲜明、有着重要影响的会议。王仁元副省长专门给会议写了信，阐述了企业文化建设的重大意义，提出了要求和希望，王和先书记讲了很重要的意见，我们要认真学习、贯彻。这次会议内容充实，活动丰富，既有经验交流、成果展示，又有专题讲座，同时，大家要实地参观考察企业文化建设的先进典型——枣庄矿业集团公司，因此又带有现场会的性质。     

贵在一个“创”字——金凤集团开拓企业文化新天地

江苏金凤化纤(集团)股份有限公司(由淮阴涤纶长丝厂改制)历经15年发展,跻身于国家大型工业企业行列,为全国100家大型化纤企业之一,拥有总资产9亿元,涤纶长丝生产能力3．5万吨。该公司连续11年荣获江苏省明单位称号,并获得江苏省思想政治工作优秀企业、全国纺织工业双明建设优秀企业等荣誉。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

试论广西公路桥梁工程总公司的“一个精神”和“三种文化”

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神：铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化（包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争）、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。     

文化创造“新优势”

<正>无数的事实和研究证明:理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。现代企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。企业文化具有导向、凝聚、规范、激励、辐射等功能,对于企业保持品牌生命力、提升长期经营     

文化建设“速成”行不通

浮躁是大忌 有人说，中国的企业家们目光太过狭隘，虽然他们总是高呼胸怀祖国放眼世界的口号，但实际上他们目光始终没有盯住世界成功企业的精髓之处。许多企业的企业文化口号朗朗上口，甚至文法精美、对仗工整，但是，有太多的浮躁，太多的雷同，惟一缺乏的恰恰是文化。中国大多数企业     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设,就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

“四字诀”打造吉利贸易企业文化

德,乃立身之根本;信,乃立人之本;学,乃立名之基;质,乃立业之魂。在如今的社会,企业现代化管理离不开企业文化建设。企业需要发展,则要以文化的力量加以推动。佛山市吉利贸易有限公司作为一家综合大型企业,在企业管理方面,坚持以德、信、学、质作为企业价值观和行为准则,制定符合自身实际的管理套路,从而打造出吉利贸易特色的企业文化。     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

企业文化重在“建设”

当企业文化理论伴随着改革开放传入我国后，引起了理论界的高度重视和推崇，不少企业还捷足先登，大胆探索，与引进西方先进技术和管理经验相结合，积极推进企业文化建设，取得了明显的效果。现在，企业文化建设已经成为企业现代化管理的一股潮流，成为成功企业的一种标志，成为推动企业加强管理、提升形象、增强竞争力的有效途径，引起了企业经营者、干部员工的广泛关注。     

安插“眼线”：一种危险的企业文化

每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套 用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失 败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主 要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在 目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么 失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的     

企业文化的精髓在于“特色” 兼谈上海烟草特色文化的成功塑造

一个企业文化体系的形成与确立,往往是千锤百炼的过程。是对企业文化要素进行去粗取精、去伪存真的分析、归纳、梳理、筛选,进而融合、浓缩、精炼、总结的过程,使其升华为既符合企业经营实际,又满足时代发展要求,具有前瞻性,创新性和强大生命力的文化体系。     

远东“和与灵”的文化力量

“一个没有文化底蕴的组织，会显得浮躁与媚俗，就没有了凝聚力和向心力，就留不住人才，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于‘和’与‘灵’的企业文化的哲学和艺术。我们把‘和’定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。这些年来远东控股集团一直在实践着以‘和’为本、以‘和’为贵的经营哲学。‘灵’我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。     

一种新的企业文化—“环境友好”

什么是环境友好从1970年6月5日世界第一个地球日到今天,已有31年了,环境价值观念正在改变着美国社会美国联邦政府、州政府的一套环境法律体系建立了起来;贯彻实施这些法规的机构成立了;法院系统开始审理环境案件.与此同时,美国的许多企业对待环境的态度也在悄悄地发生变化.     

企业瓶颈怎一个“文化”了得？

《中外管理》杂志总第147期刊登了赵伯华文章《忧思浙江民企的文化瓶颈》，文中说“浙江崛起在民企，民企的瓶颈在文化，文化的病根在传统，不进则止滞于此”。笔者不以为然。     

两种企业文化的碰撞——一个失败的收购案例

国有橡胶厂宣告破产马鞍山市橡胶厂是马鞍山市最大的国有企业,原企业注册资本1400多万元,在册职工1500多人。1990年代初,市场经济开始逐渐替代原来的计划经济,马鞍山市橡胶厂因为体制原因,加之经营管理不善,技术改造和产品落后,导致企业连年亏损。截至1996年,企业账面资产总额8000多万元,负债则超过1亿