目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法.     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容,通常借助目标成本管理手段来实现。当前,在企业经济管理中,目标成本管理得到普遍的推广和使用,同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用,并对其最终效果进行分析,笔者结合自身的教学管理和实践工作经验,对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

<正>现阶段企业数量急剧增加,企业间的竞争越发激烈,相互之间的竞争不仅仅体现在人才、技术上,也体现在成本方面。如企业能长期坚持成本管理与控制,可为企业赢得更大的利润空间。现阶段企业经济管理中可采用的成本管理方法相对较多,目标成本管理仅为其中的一种,就是以确定成本目标的方式细化管理路径,以减少不必要支出。基于此,本文从目标成本管理的内容、流程等出发,重点分析了企业经济管理中目标成本管理的具体应用,以期为实际工作提供参考与借鉴。     

目标成本管理在房地产企业中的应用

文章根据现代成本管理理论，结合房地产开发企业的业务特点，提出房地产企业目标成本管理的基本原则、目标成本控制流程、目标成本的基础工作建立、目标成本分解和落实及目标成本分析与考评的方法要点，以期对房地产企业目标成本管理控制的实际应用有所裨益。     

目标成本管理方法在企业经济管理中的应用

目标成本管理对于成本管理有非常重要的作用,降低成本与降低费用都是通过对目标成本的管理所达到的,通过对目标成本的管理可以从总体上提高企业的经济效益。文章对目标成本的含义与内容进行了阐述,并对目标成本在企业经济管理的作用与应用进行了分析。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能够更好地应对市场需求占据市场地位,需要企业不断地加强成本控制管理,从而提高营业利润,在成本管理过程中目标成本管理是目前相对较好的管理方法,因为它能够帮助企业审视整个成本管理过程,从而找到降低成本的方法,提高企业的经营效益。在这篇文章中将主要针对目标成本管理的作用,以及如何有效地开展目标成本管理进行探讨,以求能够更好的为企业发展做出贡献。     

探析目标成本管理在企业经济管理中的应用

新时期科技的快速发展和经济体制改革,既为企业运营、发展注入了新活力,也对其内部管理能力与水平提出了新的更高要求。特别是在企业经济管理中,应重视对目标成本的管理,以便优化资源配置;及时发现运营、生产中存在的问题,并施以针对性解决措施;创新工作视角,转变运营、经营策略,与企业整体战略发展目标相契合。基于此,笔者结合自身工作经验,立足于对成本管理的解析,展开其在企业经济管理中的有效应用探析。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

目标成本控制的概念应始终根据企业的各种业务开发流程来实施.在项目开发的测评阶段,目标成本控制可以最大程度地降低项目投资的成本和风险,并增加项目开发的经济效益.目标成本控制的核心目标就是企业的财务有效控制.展望未来,我们将继续发挥财务管理的潜力,深化企业经济管理和财务部门的改革,提高财务管理的质量和效率.传统的成本控制方...     

目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析

目标成本管理是企业成本控制中一个十分关键的部分,其在企业运营管理方面起到了显著作用,可以在保障质量的同时,最大化减少各个项目的费用和风险,进而可以提高企业经济效益。当前,有很多企业均以普遍采用目标成本控制的方式,其可以使企业及早适应现今经营经济迅速发展和竞争激烈的市场环境,进而能够提升企业竞争力以及经济利润。文章介绍了企业运营管理方面目标成本管理模式的具体运用。     

目标责任成本管理在发电企业中的应用

<正> 在市场经济体制下,电力行业随着竞价上网、打破垄断的逐步推行,发电企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,以最低的发电成本,发出最高品质的电能,满足市场需求,获取最大经济效益。这就要求电力企业尽快转变经营机制,提高国有资产的运营效率,从根本上改变电力行业疏于管理、人员多、成本高、浪费严重的现状,要具有现代化的技术和管理水平。发电企业目标成本管理可以概括为:建立以企业为主体,以市场价格为基础,以生产成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以目标责任成本管理为核心,行政、法律和经济手段并用的目标责任成本管理体系。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

目标成本管理在气体生产企业中的应用

目标成本管理是企业在一定时期确定总目标并制定方针，分解目标，落实措施，严格考核，从而取得效益的内部自我控制的管理方法，它是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始，执行过程也是以目标成本为指针，结束以后以目标成本是否完成来评价业绩。作为现代企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断增强抵御风浪的能力，求得生存发展，就应结合实际建立科学规范的目标成本体系，运用现代化目标管理方法，有效地控制生产成本及费用，这样才能取得良好的、持久的经济效益。     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

目标成本管理在企业经济管理中的分析及应用

<正>随着社会经济的发展,我国建筑企业数量明显增加,对于本国建筑企业来说,外资企业在经济、技术以及人才等方面的优势更为突出,因此加剧了建筑企业之间的竞争。建筑企业要想实现可持续发展,就必须不断提升市场竞争力,而提升市场竞争力最根本的途径之一是加强企业内部的经济管理质量。以目标管理为切入点,     

目标成本管理在房地产企业中的应用策略探讨

目标成本管理是一种基于企业预算管理基础上的科学管理方法,与企业发展目标、经营方向、预期成本、“进、销、存”管理等有着密切的联系。在企业的日常运营中,采用目标成本管理的方法对目标成本进行可控式分析、审验、考核等管理工作,可以从根本上减少资源损耗,提升企业的整体竞争力,防止内部管理流程紊乱,最大限度地增加企业的经济效益等。目标成本管理是集会计、审计、出纳等多重环节的预定、核算与考核,从而形成一种多层次的成本管理体系。目标成本管理的优势主要表现在对成本支出前的合理规划、支出中的动态控制与支出后的总结归纳,以实现企业运营更加合理化、规范化、经济效益最大化,并减少企业的高成本风险。本文就目标成本管理在房地产企业的实际应用进行了研究,并提出相应的对策,以供参考。     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。