工程量清单计价模式下的招投标研究

在竞争日益激烈的建筑市场中,企业为了生存不惜低价中标或采取非常手段来承揽工程任务,在一定程度上破坏了招投标市场交易规则,加剧了招投标竞争的严峻性。本文基于这一现状,采用工程量计价清单模式来规范建筑企业的招投标市场行为,对投标报价进行有效控制,以提高投标报价的经济性。     

加强施工企业项目成本管理的几点建议

<正>随着市场经济的不断发展,施工企业目前面临着效益低、积累少、资金紧张的困境,要想在激烈竞争的建筑市场中站稳脚,根本途径是在扩大承揽业务的同时,重点抓好项目成本管理。项目是施工企业效益的源头、成本费用中心,效益来自项目,加强项目管理是实现利润最大化的关键。强化项目成     

浅谈加强施工企业应收账款管理的措施

一、施工企业应收账款管理中存在的问题目前,由于建筑市场的不景气,施工企业间在工程承揽过程中竞争异常激烈,由此产生的应收账款管理问题日益突出。而现行的施工企业对应收账款管理主要存在以下几点问题：①内部管理机制不健全,     

工程投标报价策略

施工企业获得工程项目的主要途径是参加工程投标,而成功承揽工程项目的关键环节则是投标报价决策,决策的结果影响着承揽项目盈亏乃至整个企业的发展及效益。工程项目招投标随着我国竞争激烈的建筑市场而变得越来越制度化、规范化,想要在激烈的竞争中取胜,施工企业除了依靠企业自身的技术、装备等条件外,还需要在工程投标过程中注意投标报价策略。     

施工企业信誉价值评估

在竞争激烈的建筑市场,施工企业信誉是其能否承揽到工程的关键因素之一。运用层次分析法分析施工企业信誉对企业无形资产的贡献率,评估企业信誉价值,有助于企业重视信誉建设,在建筑市场上站稳脚跟。     

建筑企业挂靠的法律风险及防范

在我国建筑市场中,建筑施工企业只有在取得资质证书后,才能进入建筑市场,并且只能在资质等级许可的范围内与发包方签订建设工程合同.但一些没有从事建筑活动主体资格,或虽有从事建筑活动主体资格,但没有具备与某建筑项目要求相适应的资质等级的企业或个人,向有资质的建筑企业借资质承揽工程,在揽到工程后,自行组织施工,并向资质出借方缴纳一定数额的管理费或是一些有资质的建筑企业从纯经济利益的角度出发,将自己的建筑资质和营业执照有偿提供给其他民事主体(个人、企业或其他组织)承揽工程,并收取一定管理费的行为,这种行为就是通常所说的"挂靠".     

工程量清单：在招标实践中完善

推行工程量清单计价．是深化工程招标改革的重要举措，是促进建筑市场有序竞争和企业健康发展的必要保证，也有利于我国工程造价管理政府职能的转变。因此，对于这一新生事物进行深入分析讨论，是非常必要和有益的。     

浅谈工程量清单计价的评审

一、推行工程量清单计价的意义和作用 1.推行工程量清单计价是招投标市场发展的需要 随着我国加入世界贸易组织和市场经济体制的完善,建筑市场与国际接轨已经势不可挡。传统的计价办法和招投标制度的不完善而产生的问题日益     

论建筑市场竞争中的报价策略

报价是工程投标的核心。报价策略是投标人在激烈竞争的环境下为了企业的生存与发展,在投标过程中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。建筑市场的竞争是全方位的,竞争手段也是多方面的,从目前建筑市场的自身特点看,最核心、最关键的是质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争。     

施工企业应收账款解决对策

随着建筑市场的不断发展,施工企业问的竞争日趋激烈.一方面,为在竞争中抢占市场,企业要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,建筑商拖欠工程款,占用企业大量流动资金,企业面临着巨大的商业风险.积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转、提高资金使用效率,也有利于防范经营风险、维护投资者利益.     

招投标管理工作中存在的问题及对策

0引言 工程项目招标投标上建筑市场的核心,也是工程建设领域容易发生腐败问题的重点部位。虽然经过多年建设工程项目的执法监察和整顿规范建筑市场秩序,建设工程招标活动日趋规范,但目前工程项目承发包中虚假招标、串标、陪标、操纵招标的问题仍然没有得以根治,甚至在个别地区、个别工程项目中还很严重。随着建筑业的发展,大大小小的建筑企业层出迭起,有能力承揽高精工程的企业却寥寥无几,而在建筑市场上技术含量较低的一般工程数量又极其有限。     

浅谈工程量清单计价模式下的工程造价管理

工程量清单计价是现阶段建筑市场招投标过各中形成工程造价的主要形式,自《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008(以下简称2008《计价规范》)实施以来,市场在执行过程中,不断积累和完善,文章针对现行规范在执行过程中的存在的问题进行了讨论,并提出了改进的措施。     

建设项目存在的问题及审计对策

随着我国建筑市场的发展，招标工程在建筑市场中占了主导地位，竞争成为市场形成工程造价的主要形式。特别是建设项目的招标实行由招标人提供工程数量清单，投标人自主报价，经评审低价中标的工程量清单模式，增加了招标活动的透明度，降低了建设工程造价，提高了投资效益。但在审计实践中，我们也发现建设单位在建设项目程序上存在不可忽视的问题。     

关于加强项目人才培养的思考

<正>工程项目是建筑施工企业的主要产品,建筑产品的实现过程不仅是生产要素优化配置的过程,也是市场竞争力体现和培育的过程。在市场竞争归根到底是人才竞争的新形势下,工程项目     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈如何处理投标工作中存在的问题

随着建筑市场的不断发展和完善，一个施工企业要想生存及壮大，就必须搞好经营承揽，提高中标率。投标是每个施工企业寻求发展、开拓市场、实现经营目标所必须的一项非常严谨的系统工作。     

工程量清单模式下施工企业的风险与防范

在我国现行体制下，实行工程量清单招投标，对承发包双方来说无疑都将面临风险。然而，由于建筑市场严重倾向买方市场的现状，使施工企业在承揽工程项目时存在很多来自各方面的风险。文章论述工程量清单模式下施工企业所面临的主要风险及应采取的防范措施，并对施工企业如何使用工程量清单和尽快提高企业自身素质，适应这一新的招投标模式提出了建议。     

论建筑施工成本控制

目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,建筑施工成本控制是重中之重。本文探讨了影响施工成本的因素,并提出了控制施工成本的相关措施。     

优化施工组织设计合理确定工程造价

随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化和完善,招投标制在建筑市场已被推广和广泛应用.在竞争激烈的市场环境下,建筑企业为了生存和发展,就必须编制一份具有竞争力的投标书.投标书的编制分两个部分,一是技术部分,主要是指施工组织设计;二是商务部分,主要是投标报价.只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书,才具有竞争力.在这种情况下,建筑企业应重视施工组织设计对工程造价的影响,为了中标,承揽更多的施工任务,需不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施.以便充分利用企业现有的资源,争取最大的经济效益.