坚持改革 加速改造 搞活企业

党的十一届三中全会以来,我厂在党中央改革、开放政策的鼓舞下,坚持企业内部的改革,生产和建设稳步发展,经济效益逐年提高.1986年,实现工业总产值23799万元,比1985年增长9.48%;实现利润6258万元,比1985年增长42.71%;利税合计10012万元,比1985年增长31.68%.1986年,我厂围绕搞活企业,主要做了四方面的工作.一、坚持改革,完善承包,增强企业活力1986年初,我厂在分析企业生产经营的有利条件和不利因素的基础上,确定了全年     

技术进步是提高经济效益的有效途径

近几年来,我厂在严峻的宏观经济形势下,通过外抓市场开拓和产品开发,内抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益连续多年同步增长的较好成绩,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。企业被江苏省政府命名为江苏省先进集体、“八五”期间江苏省技术进步先进企业和江苏省高新技术企业。1996年,我厂完成销售收入7532万元,比上年增长7.42％;完成利税383万元,比上年增长3.85％。     

依靠群众 积极稳妥地开展劳动、人事、工资制度改革

1992年,我厂在华东电网领导的直接指导和关怀下,充分依靠群众,充分依靠各级领导班子,比较顺利地完成了安全文明生产、“三项”制度改革、技术改造立项、三产开发等各项任务。1992年我厂发电量49.85亿千瓦时,超额13.7%完成了国家指令性计划。供电煤耗完成377克/千瓦时,比计划下降9克/千瓦时,节约标准煤4.17万吨。发电成本完成92.09元/千瓦时,比计划下降20.75/千瓦时。     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

深化改革 苦练内功 转机建制 加快发展

1993年，我厂实行市场化经营，克服了诸多困难，在1992年实现扭亏的基础上，继续保持了较高速度的发展。全年完成总产值、商品产值、销售收入分别比上年增长11．3％、26．2％、28．3％；实现利税1180万元，比上年增长20％。作为一个具有70年历史的国有大型企业，如何深化改革，加快发展．是摆在我们面前的一个严竣课题。我们在认真学习《决定》和国家出台的一系列重大改革举措等文件的基础上，反复总结我厂近两年改革经验，广逍吸纳职工意见和建议，从我厂实际情况出发．制订出1994年《转换经营机制、深化内部改革总体方案》，包的方针是：…     

转换观念 在调整改革中求发展

进入1995年以来,全国的纺织印染行业普遍开工不足,处于全面大滑坡的境地,经济形势十分严峻。昆山印染厂通过转变观念,抓住机遇,以改革为动力、经营为龙头、生产为核心、效益为目标、管理为保证,1995年全厂共完成总产量4900万米,比1994年净增220万米;实现工业总产值31210万元,比上年净增1070万元;完成外贸收购额26418万元,比上年净增3198万元;完成销售收入38747万元,比上年     

广州肥皂厂经营六字诀

我厂是创建于二十年代的老厂,现有职工356人,过去一贯生产肥皂及其联产品工业甘油。近几年来,在市场竞争激烈,肥皂减产的情况下,我们及时调整产品结构,搞活生产经营,提高了经济效益。1982年,实现利润164万元,比1979年增长8.6倍。1983年在原材料、燃料提价和肥皂让利10％的情况下,仍实现利润177万元,比1982年增长7.9％。1984年,我厂又碰到不少困难——液洗产品竞销对手林立,生产条件和生产手段跟不上生产发展需要,增产难度大,但1～9月份工业总产值却完成1,485万元,比上年同期增长50.5％,     

改革壮机体 科技促腾飞

我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充…     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

面向市场天地宽

1993年,我院在总公司和矿冶局的领导下,坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,以改革为动力,以经济效益为中心,解放思想,大胆创新,积极转换经营机制,推行“一院三制”,从而显示了新的生机与活力,经济效益进一步提高。全年完成可行性研究报告48部,初步设计16项,施工图设计243项,图纸5028标准张。全年经营合同额达到2816万元,比1992年增加了630.3万元,增长29％;产值完成2103万元,比1992年增加803万元,增长62％;财务收入达到1722.2万元,比1992年增加了645.6万元,增长60％;盈余210.2万元,比1992年增加了109.4万元,增长109％。均为我院历史上的最高水平。     

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公...     

塑造煤矿新形象 增强企业凝聚力

1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈     

困境中创新路——河南南阳棉纺织厂生产经营纪实

1993年以来,由于原棉涨价幅度过大,棉纺织市场价格竞争异常激烈等不利因素,棉纺织企业效益跌入近几年最低点。然而我厂靠深化内部改革,转换经营机制,在困境中求发展。1993年1～10月份,我厂实现销售收入15799.22万元,创利税819.19万元,其中利润233.62万元。 我们的主要做法是:     

1985年统配煤矿主要经济效果指标简析

一.工业总产值和主要产品产量增长较大。去年工业总产值完成115亿元,比1984年增长5.8％,增加6亿元。统配煤矿包干煤炭产量完成41672万吨,完成包干计划的104.2％,超产1672万吨,比1984年增长5.6％,增加2202万吨;原煤生产量为40626万吨,比1984年增长2.9％。在94个统配煤矿中,仅有八道壕、霍林河两个局(矿)未完成计划。洗精煤产量5820万吨,完成计划的107.8％,比1984年增长4.1％。无烟块煤产量877万吨,完成计划的11％。     

深化改革狠抓管理开拓创新推动地方电力事业快速发展--德保县电业公司搞好"三改"促进管理的经验介绍

2001年,我们认真贯彻落实党的十五大精神,努力拼搏、开拓进取,积极深化企业改革,切实加强公司生产经营管理工作,促进了企业的快速健康发展取得了明显的成效。全年完成发电量9300万千瓦时,比2000年增加2000万千瓦时;完成供电量13000万千瓦时,比2000年增加3200万千瓦时,实现总收入3350万元,创税利259万元,利润120万元。各项生产指标均达到且超额完成年度计划任务。荣获全国水利系统水电先进单位称号。我们的做法和体会是:     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

依靠联合加速地方冶金工业的发展

宜昌市冶金工业的基础是相当薄弱的.随着冶金工业的发展,我市冶金工业在部、省、市主管部门的大力支持和扶植下,经过全系统干部职工的艰苦努力,近几年来开始有了新的起步.1986年钢产量受电力供应影响只完成了5.07万吨;钢材完成10.5万吨,比1985年增长24.95%;工业总产值完成7220.5万元,比1985年增长23.93%;实现积累1730.46万元,比1985年增长18.39%.生产品种由过去单一的小型圆钢发展到能生产多种小型、异型、低合金钢材、焊管、无缝管、冷弯型钢、钢门窗等16个品种70余种规格,对外扩散了铁合金产品,外联引进了     

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场,以市     

坚持采用国外先进标准的几点做法

我厂是1972年建立的为输油生产服务的修理厂,从1981年开始研制抽油泵到1985年抽油杆产品通过部级鉴定并形成批量生产,完成了从修理厂到石油专业机械制造厂的转变。 从1986年到1991年,我厂生产的5种规格的抽油杆先后被中国石油天然气总公司授以部级优质产品称号;1994年,生产D级抽油杆152.7万m,产值3640万元;1995年计划生产D级抽油杆185万m,计划产值4500万元。     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。