“理”“情”“利”“需”“法”并重 做好计划生育思想政治工作

做好和加强新形势下的计划生育思想政治工作，是实现计划生育工作思路与工作方法“两个转变”的根本保证，也是把计划生育工作不断推向深入的重要保证。近年来，随着企业的不断发展，用人机制的不断革新，企业人口结构的不断变化，企业人口与计划生育工作出现许多新情况、新问题、新现象。面对企业中日益复杂的计划生育管理问题，单纯靠以往的简单管理难以达到群众自治的效果，只有找准切入点，充分发挥思想政治工作的强大优势，才能把计划生育工作不断推向深入。     

“庄稼把式”与“能上能下”

“庄稼把式”与“能上能下”程建平近闻，某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达３００万元、利税达４０万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超１亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要...     

再融资须关注“源头”与“流向”

目前国内信贷紧缩，国外需求持续低迷，致使企业资金链愈发紧张，保证现金流是当下各企业经营重点。上市公司利用已拥有的资本市场资源进行再融资成为当前提供资金保障的重要渠道，而目前A股市场的低迷形势使得企业在选择再融资时需要更加谨慎，除了传统的主体资格、独立性、财务等重点要素外，企业需要特别关注再融资必要性、募集资金投向等核心问题，只有如此才能同时获得监管方与投资者的认可，从而保证企业再融资得以顺利实施。     

“放”“扶”结合 激活市直中小企业

中小企业在国民经济发展中有着重要的特殊地位，特别是在容纳社会就业、满足人民生活需要、给大企业配套服务、为国家提供税源等方面，有着不可替代的作用。济宁市作为一个中小企业占市直企业主体的地级市，激活市直中小企业的发展尤为重要。一、市直中小型企业的现状和特点从企业户数和分布看，市直中小企业是市直企业的主体，其中又以小企业为主。截止到２０００年底，市属中小企业共７６户，占市直企业户数的８０．８％，其中中型企业２１户，小型企业５５户，分别占２７．６％和７２．４％。从职工人数看，中小企业是社会就业的重要力量…     

“近亲繁殖”到“远缘杂交”

企业发展靠人才，此理谁都明白。问题是，一些人把眼光盯住自己“家族”，自己当董事长，亲戚朋友亦有重要职务，企业便成了经营者“家天下”。一些民营企业如此，国有企业也有效仿的。改制后，企业“公”变“私”，企     

遭遇“围城”

作为企业战略的一部分，人才培养始终是每个企业头等大事，毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中，企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说，不管是舶来品也好，还是应运而生也罢，企业大学正在成为如今的时髦词汇，不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计，目前国内企业大学粗算大约在两百多家，但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲，虽然有一些企业大学已经运作得不错，然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

“能人”和“点子”不能代替管理模式

中国的企业在计划经济的条件下，长期形成了一种官僚主义的管理方式，不重视人才，也不重视智力开发。在这种条件下，生产停滞，产品多年不变，工厂和企业以完成产值任务为主要目的，而不是以盈利为目的。在这段时期，工厂还不能称为真正意义上的“企业”，而是“制作所”或“车间”。因此，A管理模式认为——改革开放以后，中国的工厂、商店迅速地公司化，成为自负盈亏的以盈利为目的企业。许多企业从不重视人才“180度大转弯”，变成依赖能人，提出企业要由能人来管理，从不重视科学，不重视知识，到盲目相信“点子”，夸大了“点子”的…     

“民营”新论

传统的所谓“民营”企业，往往是指那些产权不明晰，由一个人或一群人假借某“红色”（指国营企业或事业、行政单位）招牌创办而发展起来的企业，这类企业以知识含量较高的高科技企业居多，如四通等。“民营”，似乎是一种区别于国营、集体、私营、乡镇企业等等类别的一种特殊的企业所有制形态，说“民营”，而不是“民有”，主要可能还是忌讳“私有化”这一词汇而已，或者说是回进企业财产的所有权问题。一度曾有人对国企改造提出了“国有民营”的思路，此话中的“民营”又是指一种经营方式，即国有企业在所有权和经营权高度分离的前提下，…     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。     

“电蚊拍”打“官司”

电蚊拍作为一种新型高效、无污染的灭蚊工具，自1994年问世以来，广受欢迎，市场看好，潜力巨大。正因如此，仿冒者纷纷出现，从而引起产品出名致仿冒从1996年起，国内约有4O多家企业未经专利权人和福州九星企业集团公司许可，侵权大规模生产和销售电蚊拍产品，甚至大量出口。为此，九星集团专门成立了“打假办公室”，并向海关总署申请了17项“知识产权海关保护备案”，均得到核准颁证。去年6月中旬，福州工商局台江分局和市专利处联合行动，一举查获了5家非法经营仿冒电蚊拍的商店，接着，福州海关和检察机关分别查处了某企业出口的“华…     

拱墅区开展“政府服务年” 联动企业转“危”为“机”

今年以来，拱墅区委、区政府面对金融危机严竣挑战，按照市委市政府统一部署，行动快、出拳重，同绕“应危机、保增长、促调整”主题，以“送温暖、树信心、解难题、求发展”为重点，通过向企业送信心、送政策、送信息、送资金、送项目、送技术、送人才、送对策、送服务、送平安等“十帮十送”活动，解决企业遇到的实际闲难，全区上下投身“政府服务年”，联动企业，和衷共济，为有效破解暂时困局，促进经济增长创造“暖春”环境。     

约谈是“给力”还是“浮云”

时下“约谈”被一些行政机关作为市场监管的重要手段，已经由国家部委延伸到地方政府部门。从2007年起，国家有关部委先后进行了违规土地约谈、楼市约谈、日化企业约谈、酒类企业约谈等，但是，     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

“本土”“海归”谁更胜任？

本土选拔出来的领导得可能对企业更有感情、更会产生负责任的心理。安然、世界通讯等一批企业的倒下，使得企业的领导力问题突显，何为“变革时代的领导力”？如何提高领导人的能力？如何选择内部接班人？如何解决激励与退出？再说白了，“本土”“海归”谁更胜任当企业领导？     

“替代”与“反替代”

所有产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都会面临着替代商家的冲击，所有的产业都会面临着替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。     

也说“创新”

随着我国市场经济的不断深入，我国国有大中型企业大部分处境艰难，历史包袱沉重，企业缺乏活力，无论是产业结构、企业的组织结构还是企业的产品结构，都存在许多不适应社会主义市场经济需要的情况。国有企业还面临着大动荡、大分化、大改组的关键时刻，但这也是历史赋予...     

协助签合同“画蛇”别“添足”

政府采购代理企业为采购人提供的服务，从什么时候开始到什么时候结束，这在法律中并没有很明确的规定。因此，在实践中就产生了这样的分歧：有的政府采购代理企业认为，招标完成后，向中标企业发出中标通知书，除非企业另外有要求，政府采购代理企业的工作就应该结束了，不应该再继续参与采购人和中标人签订具体合同的过程。也有代理企业持相反的观点，认为招标虽然结束，     

谈“赚钱”之道话“市场营销”

改革开放以来，我国的经济体制发生了天翻地覆的变化，市场经济代替了计划经济，谈“赚钱”之道是正大光明的事，也是企业最本份的事。企业的一切经营活动是为了实现利润———“赚钱”，个人从事小买卖是为了使自己的腰包鼓起来，同样也是为了“赚钱”。究竟怎样“赚钱”，是一门学问，有的企业、个人这门学问掌握得不好在商海里一败再败，最后一厥不振。相反，这门学问掌握得好，企业和个人在商海里劈波斩浪，并取得可喜的成绩。随着社会主义经济体制的建立，市场机制不断地完善，靠特权、靠投机、靠炒作、靠“点子”发财的黄金岁月一去不…     

德隆“破茧”

一个企业的企业化发展是有阶段性的，任何一个阶段性企业化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业化束缚的突破。德隆在企业化的形成与发展过程中，不断结茧和破茧的实践验证了它的正确性。