创新:三次浪潮与四种模式

中国正在迎来第三次创新浪潮，在开放状态下进行自主创新，利用全球开放市场整合国际资源，借助多样性手段实现关键技术来源多元化，以原创性的“产品与服务概念”切入全球产业链上较高增值环节，形成“自主品牌”并具“自主知识产权”的创新产品。     

企业股权并购中的税收规避分析

全球经济经历了五次并购浪潮。第五次浪潮是目前正在进行的最新战略并购,其特点是以全球为背景而进行的资源配置、生产要素配置的企业并购。改革开放以来,我国的企业并购大体上经历了三个阶段。第三个阶段是我们目前正在面临的经济市场化的转型整合期。并购中目标多元化,其中税收规避也是多元化目标中的子目标,是企业并购活动中不可忽视的一个利益。企业并购在形式上可以分为资产并购方式和股权并购方式。本文试图就企业在股权并购中如何实现税收规避作一些探讨。     

创新者赢天下 中国十大创新企业——第三次创新浪潮：2004首届中国企业创新年会

创新是企业的灵魂，是企业乃至国家成长的引擎，中国企业应如何在创新中成长?11月28日在北京国宾酒店举行的“2004首届中国企业创新年会”认为，中国正迎来以“开放状态下自主创新”为特征的第三次创新浪潮，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。     

创新是企业发展的原动力

2004年11月28日，“2004中国企业创新年会”在北京国宾酒店举行。本次年会指出：中国正迎来以开放状态下自主创新为特征的第三次创新浪潮，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。在此次年会上，著名经济学家、北京大学教授厉以宁先生做了高屋建瓴的精彩演讲。     

中国制造兴起第三次浪潮

“新面孔”发起第三次浪潮“从海尔、联想到蒙牛，‘中国制造’之路呈现清晰的路径，”专家指出，海尔砸烂问题冰箱，开启了“中国制造”的优质产品走向世界的第一次浪潮；联想收购IBM个人PC业务、以产业资本走出去，成为“中国制造”第二次浪潮的典型。在此次浪潮中，强调国际合作、掌握核心技术、夯实产业基础、倡导自有品牌是主流导向，典型代表包括中粮、蒙牛。     

上ERP是找死吗

我国的ERP建设应该有三次高潮:90年代初在政府部门推动下,全国各重点企业通过国家贷款上了一批。有资料显示,我国企业早期安装了1000多套ERP及MRPⅡ系统,花了80多亿元,但效果并不理想。第二批是在90年代中期,国外的ERP厂商进入中国,主要为在中国的外企服务,国内一些大的企业如美的、康佳等也开始上ERP项目。如今的ERP热,可以算作第三次浪潮。柳传志说过,“上     

试论企业购并风险的规避

公司购并业已成为继对企业“放权让利”和“承包经营”之后企业改革的“第三次浪潮”,它是现代企业产权制度的必然产物。作为一种高度风险型的战略性对外投资,应用得好,既可以优化资源配置又能够加速资本集中,使企业日趋大型化、多元化和国际化。但如果购并不规范的话,轻则会给企业带来风险,重则会使企业陷入困境甚至破产。因此,正确认识购并风险,分析其产生原因并且合理规避购并风险已成为规范公司购并的重要内容。     

网络IT企业“与狼共舞”?

随着中国加入WTO,国外企业迫不及待的要进入中国市场国内企业也要开拓国际市场,有人把这“杀进来,走出去”比喻成一场战争,疾呼“狼来了”。提起谁是狼,很多人会把目光投向国外的IT企业认为他们在技术、资金等方面更占优势,事实证明在中国网络IT市场两者都是“狼”。中国IT企业之所以也能成为“狼”,是因为长期与国外企业一同竞争长期“与狼共舞”的结果。首先,在中国IT市场上国内企业和国外企业从一开始“界限”就不是十分明显。国内IT企业和国外IT企业都是站在同一起跑线上,所以与其他行业相比,中国的IT企业似乎对待“入世”的态度最为平静。     

中企“出海”法律服务成“摩西手杖”

法律服务助企业“航行”国内改革开放以来,中国在短短30多年间经历了3次并购“热潮”.最早的企业并购发生在1984年,正值全球第四次企业并购浪潮来袭.由于当时中国企业并购尚处于试点和探索阶段,企业并购无论是规模还是数量都寥寥可数.一路走来,中国企业海外并购的进程并不顺利,无论是中企“海外”并购失败还是印着“中国制造”的产...     

多元时代：激情演绎IT

多元化的浪潮，已如旋风般在中国企业中掀起，成为众多IT企业追逐的热点。由于近两年经济的不景气，市场利润的日益稀薄，使IT业陷入了低谷，各厂商为了突破这种境况，纷纷突围寻求新的增长点；而加入WTO使中国敞开了大门，关税正逐步降低，国内行政性垄断行业的开放。外商纷至沓来。新的发展机会不断增加，更多的企业借机拓展到新的领域，迈起了多元化的步伐。     

美格激情演绎IT多元时代

多元化的浪潮，已如旋风般在中国企业中掀起，成为众多IT企业追逐的热点。由于近两年经济的不景气，市场利润的日益稀薄，使IT业陷入了低谷，各厂商为了突破这种境况，纷纷突围寻求新的增长点：而WTO大门已向中国敞开，关税正逐步降低，国内行政性垄断行业的开放，外商纷至沓来，新的发展机会不断增加，更多的企业借机拓展到新的领域，迈起了多元化的步伐。     

从第一次浪潮走向中国金融改革开放的新世纪

从第一次浪潮走向中国金融改革开放的新世纪景学成一、中国金融改革开放的三次浪潮当阿尔文·托夫勒１９８０年出版《第三次浪潮》的未来学著作时，中国金融正在进行其自身的第一次改革开放浪潮。中国金融进入２１世纪后要经历第二次和第三次改革、开放浪潮。自１９７８年...     

不同IT水平下我国制造业企业多元化与企业价值的关系研究

多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。     

中国企业史（连载五） 民族品牌进行曲

国内市场的繁荣及新兴企业的集体胜利,让中国企业家们第一次信心爆棚。“世界500强”排行榜就像工商界的奥运会,深深地植入中国企业家的“集体无意识”之中。但是,那些凭借肆无忌惮、极端蔑视消费者智商的广告行销,以及在狂飙、激进的多元化浪潮席卷下,失去了理智和控制力的企业家最终都将自食其果。     

浙江产业集群“盛极而衰”？

前不久，美国有关机构和媒体像发现新“秘密”似地宣布：“中国制造”的成功：“秘诀”在于它的产业集群。而国内有媒体称“产业集群是中国经济第三次浪潮的发动机”。然而，以产业集群出名的浙江，却面临着许多意想不到的问题和困难。     

数字化与企业形象—中国CI未来之路

面对高新技术的挑战,面对数字化生存的时代,中国CI应该如何反应? 笔者首次正式提出“数字化CI”的概念,以期为中国CI提出一个理性操作的科学依据。中国CI已经进入了第三次浪潮的阶段,第三次浪潮主要特征是:CI战略进入企业整体经营发展战略中。CI的传播、实施、管理不仅仅使用原子的形式,更多的将以比特形式。信息网络改变整个人类的生活方式,也必将对CI的形式和内容带来巨大的变革,数字化CI应运而生了。此外,中国第一个CI专业信息网站——“中国CI中心网”正在积极的建设当中,网址为www.china C-lorg,预计八月份正式开通。数字化CI可以从两个角度来理解: 1.利用数字化的条件、手段、技术开展企业形象的创建、推广等建设和管理工作; 2.数字化了的企业形象。它的理念核心在于: 1.每一个企业都有自己的媒体:     

信息化决定着零售企业的生存及发展——第四届中国零售业CIO长沙峰会现场纪实

由中国连锁经营协会主办的第四届中国零售业CIO峰会于2007年6月14日-15日在湖南长沙召开,共有来自近百个零售企业及部分信息供应商的230余位代表出席了大会。本届CIO峰会以“IT挖掘信息价值”为主题,共分为两部分:第一部分的议程是分场研讨,共设三个议题,分别是“专业店的信息化管理策略”、“IT提高供应链的业务指标”、“有效数据分析实现科学决策”;第二部分是CIO峰会的主会场,分别对“基于信息分析的流程控制”、“IT改善商品分析与决策”和“IT助力消费者行为分析与决策”进行了探讨与分析。     

陈东升：创业洪流浩浩荡荡

中国最近170年经历了三波工业化的浪潮，产生了三次创业浪潮，现在的创业者都属于第三次创业浪潮的继续。创业就像当年的革命洪流，有叛变的，有被抓的，有坐牢的，有被打死的，但是洪流浩浩荡荡，谁也阻挡不了。     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

中国CIS的三次浪潮

CIS传入中国十几年来,融入五千年博大精深的中华文明,形式和内容有了巨大变化,发展成为一门提高企业竞争力的综合经营艺术。在第三次浪潮中,CIS与企业经营战略相结合,与信息网络化相结合成为其主要特征。