国务院决定今年在全国开展“质量、品种、效益年”活动

国务院决定今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动。国务院提出的基本要求是:各地区、各部门都必须切实把全面提高经济素质和效益放在各项工作首位,所有企业特别是工业企业都必须千方百计提高产品质量,改进产品性能,开发新产品,增加品种规格、降低单位产品能源、原材料消耗,加速资金周转,减少资金占用,提高经济效益,使各项主要指标有比较明显的改善。国家计委、国务院生产委为此作了具体部署。首先,强化企业管理,提高管理水平。各行各业都要向经营管理要质量,要资金、要能源材料,要效益,     

注重成本控制促进企业深层次改革的思考

成本控制对于深入开展“双增双节”运动和“质量、品种、效益年”活动,保证企业经济效益的正常增长有极其重要的作用。总结我厂八十年代以来成本控制的实践经验,自觉地运用成本控制这一手段,促进企业管理素质的提高和经济效益的稳步增长,对今后企业深层次改革,具有一定的现实意义。一、落实经济责任制,完善成本控制体系。近几年来,我们从思想上注重成本控制,坚持内部成本控制;从组织配备上强化成本管理机构,设立成本科,配齐必要的人员;从方法上把握加强内部经济责任制的有利机会,完善成本控制体系,收到了较好效果。     

部分地区开展“质量、品种、效益年”活动综述

国务院《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知》和财政部关于贯彻这一通知的文件下发后，各地普遍行动起来，结合本地实际，下大力气抓质量、上品种、增效益。许多地方及时召开动员大会，党政主要领导同志亲自作动员；成立专门机构，调配干部，充实领导力量；制定文件，提出具体要求和措施，为确保这一活动深入扎实地开展进行总体部署。各级财税部门与有关部门密切配合，积极参与和促进这一活动的顺利开展，围绕提高企业经济效益和增收节支，制定了开展“质量、品种、效益年”活动的目标和措施，促使企业和行政事业单位加强管理，做好各项工作，取得实效。     

浅议银行如何帮助企业开展“质量、品种、效益年”活动

今年，在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动，这是经济工作的新任务，也是金融工作面临的新课题。银行支持企业开展“质量、品种、效益年”活动，必须在“质量，品种、效益”的内在要求和企业生产、经营的薄弱点上找对策、下措施。本文就这个问题谈一点粗浅看法。     

改革财务会计工作的初步尝试

党的十二大提出:“要把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来”,这是一条振兴经济、实现“四化”的正确道路。面对这样的新形势、新任务,财会工作如何积极主动地为提高经济效益服务,已成为会计理论界研究的主要课题,也是各级领导和广大实务工作者所探求的一个问题。1983年我们仪表局系统的财务会计工作者,对此进行了初步的探索和实践,在局党委提出的“三上两提高”(上质量、上品种、上水平,提高经济效益、提高企业素质)方针指导下,对利润、成本、资金三项财务指标的考核办法进行了改革,作为我们财会工作为提高经济效益服务的初步尝试。我们主要从三方面入手。     

试谈商业银行的财务管理

一、把管理会计引入财务管理中来 财会部门应具有参与经营管理意识,变过去的“记帐报帐型”为现在的“核算经营效益型”。把管理会计的方法引入现在的财务会计之内,对全行经济活动进行事前预测、事中控制、事后分析,改变过去会计只是事后反映提供信息的传统做法。     

搞活企业、强化财政职能的有益探索

在、质量、品种、效益年”活动中，财政部门面对的是：一方面要为搞活企业做出努力，为企业做实事；另一方面要进一步强化财政的监督管理职能，克服企业“以包代管”现象。怎样才能直辖市这两方面的工作呢？湖北省冀县财政局在这方面取得了较好的经验，它们对企业没有采取“包而不管”听之任之的态度，而是从实际出发，主动工作，制定了一系列有效措施。     

拓宽融资渠道 扩大股票发行

国务院决定一九九一年为“质量、品种、效益年”，以通过在全国广泛深入地开展这一活动，来提高企业的素质和经济效益，促使企业逐步走上投入少、产出多、质量好、消耗低、效益高的发展道路。 要提高企业的经济素质和经济效益，必须在加强企业内部经营管理，提高产品的质量、品种、效益上下功夫，加快企业产品结构调整的步伐，抓好企业的技术改造工作。     

财会工作在提高企业经济效益中的重要作用

随着我国经济事业的发展,作为管理经济不可缺少的财会工作在社会主义建设事业中的地位和作用,越来越被人们所认识。 财会工作如何在企业提高经济效益中发挥作用,必须从财会工作的基本职能和其本身的特点谈起。 (一)真实的财会反映是企业提高经济效益的可靠依据。 财会反映的真实程度主要表现在及时、正确、完整和全面等方面。由于企业的全部经营活动都要以价值形式表现在帐表中,所以从某种意义上讲,财会的真实反映是正确考核和进一步提高企业经济效益的前提和依据。上海化工系统前几年对部分企业进行财会对口互查发现不少问题,究其原因,主     

企业成本管理的误区及对策

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究期原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

财会部门要为企业技术创新提供优质服务

在经济全球化步伐加快、市场竞争日趋剧烈的新形势下，技术创新是企业提高经济效益的关键。当前，许多企业都在实施技术创新战略，建立有利于技术创新的有效运行机制，企业财会部门如何主动发挥其职能作用，为技术创新提供优质服务，是必须正确对待并处理好的重要课题。企业财会部门为技术创新提供优质服务，必须转变观念，提高认识，牢固树立为技术创新服务的新理念。一是要认识到为技术创新服务是职责所在，责无旁贷，从而强化自身的使命感、责任感，克服“技术创新是技术人员的事，与财会部门关系不大”的错误思想。二是要认识到财会部门…     

以“三个代表”思想推动会计工作

湖北省枣阳市会计局在开展“三个代表”重要思想学习教育活动中,不搞形式,不走过场,努力做好以下四个结合,有力地推动了我市的会计管理工作。 一、把“三个代表”学习与强化内部管理相结合。针对实际工作中存在的问题,健全完善《工作制度》、《考勤制度》、《学习制度》等13项规章制度,从不同方面强化机关管理,树立财会部门的良好形象。同时,     

新时代会计职能拓展与应用

随着新时代的业务变换和信息迭代,会计职能急需拓展。在医院管理中要立足高质量发展,拓展财会新职能,切入“新型财务管理、新型财会沟通、财经资源统筹、内外空间转换”等关键环节,拓展“财务预算管理、精准成本管理,项目预算绩效、内控流程监管”等重要领域,挖掘业务数据背后的经济脉络,推动“核心指标、类别指标、特色指标”等指标落地,运用信息技术谋划新的经济增长点,优化资源配置,提升医疗能级,防范资金风险,实现效益最大化和医院价值再造,推动医院高质量发展。     

行政管理支出存在的问题及对策

一、行政管理支出存在的问题 1、行政成本观念弱化，行政人员效益观念不强 在市场经济活动中，任何企业和个人在经营活动中都会考虑成本与效率，努力降低成本。以最小的耗费获得最大收益。而在政府活动中，却没有这样的动机维护政府活动的收入。成本——效益是企业管理的核心理念，而政府组织和公务员在管理和服务中却缺乏这种经济理性。行政学专家毛寿龙指出，基层政府行政成本居高不下的重要原因之一就是缺乏效益观念。许多地方的领导干部缺少公共财政的观念，对公共财政的理论非常陌生，对行政成本的问题很少去思考，当然就容易产生“敞着口子花财政钱”的现象。     

财会部门内部职责划分及其人员配备合理化的研究

财务管理工作是企业管理的重要组成部分,企业的成本支出和效益获得都需要会计工作的参与.因此,财会部门内部的组织完善与权责明晰是非常重要的,人作为财会部门最为主观的因素,会对实际工作产生非常重要的影响.本文对财会内部职责的划分与人员配备如何更加合理进行研究.     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

事业单位财会的精细化管理分析

随着近年来社会经济的不断发展,经济形式日趋丰富,我国事业单位内部的经济也越发的复杂繁琐,为了能够更好的发展好事业单位这样的服务部门,更好的提高办事效率,精细化管理作为事业单位日常管理的重要模式,其影响不断深化,有效的促进了事业单位的管理水平,深刻影响了财会部门的改革和创新.事业单位必须依据国家相关法律法规要求并树立新型的财务管理观念、新型的成本效益观念、理财观念,全面提高财务人员的整体素质打造一支效率更高、创新能力更强的财务管理队伍.本文就财会现状以及精细化管理的特点等方面对事业单位财会的精细化管理作出分析.     

高校财会部门在内部控制中的地位与作用

高校财会部门作为对学校经济活动进行核算、监督和管理职能部门,必然与以“对经济活动的风险进行防范和管控”为主要目标的高校内部控制发生密切关系,在学校内部控制中具有其他部门不可替代的地位和作用。本文在分析高校财务管理、会计核算与监督同内部控制关系基础上,重点阐述高校财会部门在内部控制中的重要地位与作用。     

实施目标管理发掘企业潜力

一、强化全员成本意识，实行全员成本控制，一要强化职工成本观念，增加其与意识，利用会议、厂报、黑板报、短期培训等多种形式，强化职工经济效益观念，使职工树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”、“与企业共存亡”的使命感。企业可于年初将全年效益奖的10％作为降低成本的风险抵押基金，各车间、科室完成全年降低成本指标，可以得到10％的效益奖，从而使个人的收入与成本的高抵挂起钩来，使广大职工自身的利益同企业的效益有机地结合起来。二要增强职工成本控制的责任感。依据企业的经营战略和整体生产经营目标，围绕目标成本，建立目标管理体系，分解展开、层层落实到班组直到职工个人。     

财会工作要为经营决策服务

当前的改革浪潮滚滚而来,如何适应新形势?我认为: 一、要为企业经营决策服务。经营决策已由消极“防御”转为积极“进攻”,必须借助财会工作完整、系统、价值综合的信息,预测效益、合理安排产销、内涵挖潜、降低成本、加速资金周转,特别是对投资方向、技术改造、设备引进等要参与决策,使企业领导运筹帷幄,当机立断。 二、要把经济核算的原则渗透到各项经济活动中去。这要求财会人员和各专业部门配合,