试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。     

人力资源管理如何适应新经济时代

随着IT产业的飞速发展,特别是Internet网络的迅猛成长,正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。无庸置疑,我们已全面进入新经济时代。面对新经济时代的全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应新经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,成为企业人力资源管理工作者当然不让的职责.     

人力资源管理如何适应新经济时代

随着IT产业的飞速发展,特别是Internet网络的迅猛成长,正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化.无庸置疑,我们已全面进入新经济时代.面对新经济时代的全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视.通过适应新经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,成为企业人力资源管理工作者当然不让的职责.     

面对新世纪挑战的企业管理创新

本文从世界经济日趋全球化的角度,审视企业生存和发展内外环境变化的新态势,概括出企业将面临的八种挑战。并在此基础上。对“企业管理创新”的内涵:管理思想创新、企业组织结构创新、管理范围和内容创新、国际化经营创新、企业管理策略创新等作出了分析和论证。     

浅析民营物流企业人力资源管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源管理在民营物流企业的经营中起着举足轻重的作用,但同时,许多民营物流企业在人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。只有充分认识人力资源管理在企业中的重要作用,秉承先进的管理理念,改变思维方式和调整管理方法,才能积极应对新形势和新变化,顺应历史潮流。     

新知识经济时代下研发支出的会计核算

财政部2006年颁布的新《企业会计准则第6号———无形资产》,在企业研发支出的确认、计量、披露等方面都发生了较大的变化。变化一方面体现了我国在会计准则方面与国际会计准则的趋同,另一方面更是新知识经济时代的要求。变化将有利于真实地反映企业的财务状况,符合会计可比性原则、配比性原则和权责发生制原则的要求。有利于企业加强对研发项目的管理,克服企业行为的短期化,增强企业的技术创新实力,同时也鼓励企业重新寻找降低成本的途径,以实现企业价值最大化。     

交通企业内部审计制度探讨

文章阐述了交通行业内部审计在企业管理中的现状,并针对目前我省交通行业面临的新形势,提出确保企业的快速安全发展的对策之一,便是充公发挥内部审计在企业管理中的优势。     

兰州企协组织专家评审 19项管理成果获奖

<正> 为了不断推动企业“三改一加强”向纵深发展,奖励在推进企业管理现代化工作中做出贡献的集体和个人,充分调动广大职工和企业管理人员的积极性和创造性,积极推广应用现代化管理的思想、理论和方法,提高我省企业现代化管理的整体水平,根据《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》,兰州企业管理协会、兰州企业家协会组织我省有名望的专家教授组成评审委员会对“两会”筛选的23项现代化管理成果,进行了认真负责地评审鉴定。共评选出一等奖4项:兰化合成橡胶厂宋成茂厂长和卢平二位高级工程     

知识经济时代的管理创新和对策

知识经济的到来,使企业管理的内涵、内容都发生了新的变化,适应这种新变化,必须采取管理新对策,即更有效地利用管理方面的知识,把研究开发和市场营销作为管理的关键,强化人力资源的开发,及时地利用“信息、教育、知识”这三大资源,并重视培养创新管理者。     

审视新会计准则带来的上市公司盈余管理新手段

盈余管理就是管理层为达到特定目的在会计政策的允许范围内人为选择、变化适用的会计政策,使之达到管理层要求的过程。2007年将要在上市公司中普遍使用的新会计准则对原有会计政策的修改和完善,为公司适应企业业务创新和管理的需要,提供了更多的自由和空间,在这种弹性机制下,企业通常都会选择使其效用最大化或使企业市场价值最大化的会计政策,在某种意义上无疑为上市公司进行盈余管理提供了许多新的手段。     

对新经济时代财务管理的思考

新经济的到来给企业财务管理提出了新的挑战和发展空间,传统的企业财务管理必须进行创新,才能满足新经济时代的要求.本文从新经济时代对财务管理的影响、新经济时代财务管理的发展阐述了对新经济时代财务管理的思考.     

新经济与企业管理

本文论述了新经济对生产过程管理、企业再造、营销理念、新产品开发设计、促销手段及营销能力等方面的影响。     

谈知识经济时代的知识管理及其实施的对策研究

伴随着知识经济时代的到来,企业管理正发生着由对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式并日益成为现代企业管理的重要组成部分。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。     

浅议企业财务会计报告存在的问题及改进建议

21世纪,是一个全球化、信息化、网络化和以知识驱动为基本特征的经济时代———知识经济时代。财务与会计作为企业中一项重要的管理活动,如何面对变化的环境,更好地发挥其职能作用是需要我们不断研究的一个课题。文章通过对新环境下传统的财务会计报告的不足及局限性的分析,探讨改进现行财务会计报告的措施。     

试论现代财务管理体系

现代财务管理体系是适应现代市场环境特点要求而产生的一种思想,着重于企业内部资源配置的优化,因此现代财务管理体系是基于资产展开的管理,是一种精细化的管理。现代财务管理涉及到包括资产不同形态的管理和资产管理的不同方面,是资产全过程的管理系统,包括财务控制、财务预算管理、投资决策、监督核查和风险管理。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

面向新经济时代的财务管理目标发展趋向

主要探讨了新经济时代企业财务管理目标发展趋向问题 ,认为企业财务管理的目标发展趋向于企业价值最大化。     

从个人决策向决策科学化转型——中国民营企业实现可持续发展必须跨越的台阶

21世纪是以数字技术、基因技术为基础,以信息革命和生物革命为标志的新经济时代。与时俱进,实现技术、产品、管理、组织、文化的创新,特别是重大决策的科学化,是企业获得持续发展的关键所在。不少中国民营企业至今对此认识不足,而迷信个人作用,搞个人决策,这正是造成其短命的重要原因之一。深入分析中国民营企业决策个人化的危害和根源,有利于实现从个人决策向决策科学化的转型。     

企业决策层战略变革研究

战略变革不是完全基于决策层理性规划的,而主要是由企业外部环境的变化所导致,这种外部影响归根结底来自于激烈的竞争。外部环境的实质就是竞争和资源约束的合力。企业在这种压力的作用下要求得生存,就必须不断加强自身的能力,不断完善发展制定的规划。企业决策者对环境的解读和主动认知已经占据了战略决策的主导位置。21世纪成功的管理途径是＂认知＂的研究与应用。     

新技术时代人力资源管理发展趋向

工业时代以来,人力资源管理部门一直不曾发生重大变化。但在新技术时代,人力资源管理部门则被要求做出彻底改变。美国管理专家托马斯.斯图尔特对新技术时代人力资源管理部门发展趋势进行了较为现实的分析,其研究成果具有现实意义,我国企业人力资源管理部门应学习并加以借鉴。