锦江国际酒店管理有限公司

锦江国际酒店管理有限公司是中国最大的星级酒店管理集团,管理着900余家星级酒店及旅馆,客房超过1 9万间,足迹遍布中国近200多座主要城市和旅游胜地。在世界325强酒店管理公司中荣列第9位。锦江国际酒店管理有限公司隶属于锦江国际(集团)有限公司——中国规模最大的旅游集团之一。集团以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务,也积极参与不动产、贸易和金融业务。集团总部位于中国上海,集团注册资本20亿元,总资产约168亿元,员工人数5万余名。集团拥有一批知名品牌如     

深航酒店管理有限公司

深航酒店管理有限公司是深圳航空有限责任公司的全资子公司,专门负责深航酒店板块业务发展。深航连锁酒店依托强大的客户资源、营销网络和服务品牌优势,致力打造卓越的民族品牌酒店管理公司,做航空文化主题酒店的倡导者和领跑者,并荣获"中国最佳本土酒店管理集团"、"中国饭店业优秀民族品牌"、"中国酒店业最具投资价值酒店     

锦江国际酒店企业战略分析

以锦江国际酒店业为例，介绍了其发展的现状，对其经营环境进行SWOT分析．并结合经营现状给出了锦江国际酒店业应采取的多角化战略的结论。     

实施集中采购 提升锦江品牌

我们锦江酒店的集中采购，从1996年开始到2010年，已经走过了10多年集中采购的历程。     

锦江之星:打好特色服务牌 对话锦江之星旅馆有限公司北方区域公司总经理李予恺

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开启了中国酒店行业发展的新篇章.作为中国第一家经济型酒店并没有什么样板可以参考,一切都是摸着石头过河,从此锦江之星也开始了经济型酒店的领跑之路.作为一种全新的酒店业态,经济型酒店已成为一种与国际标准接轨的新型企业,代表着未来宾馆行业发展的潮流.     

上海锦江酒店集团海外扩张的成功经验及启示

改革开放后境外资金开始涉足国内酒店市场,近十年来有愈演愈烈之势,与此同时国内一些知名酒店品牌,为实施企业全球化战略,也纷纷开始向境外市场扩张,其中最具代表性的就是上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司.文章分析了该集团海外扩张的历程及其成功的经验做法,并总结出我国自主酒店品牌海外布局应该注意的事项.     

锦江国际：民族品牌的一杆大旗

上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一,主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。到今年6月底,锦江酒店投资和管理了420余家酒店、近7.5万间(套)客房,在全球300家酒店集团中排名第17位,列亚洲第一。目前,集团的酒店分布在全国31个省市及自治区下辖的109个城市,其中大部分位于中国两大金融和旅游中心——上海和北京,并处于市内的黄金地段,邻近市内旅游区及商业区,与火车站及公交车总站等交通枢纽毗邻,深受顾客欢迎。     

经济型酒店核心竞争力分析——以锦江之星为例

本文首先对经济型酒店、核心竞争力理论以及锦江之星进行了简单的概述,随后分析了锦江之星的资源能力,得出了锦江之星的核心竞争力所在。最后根据分析结果,对经济型酒店提升其核心竞争力提出了一些建议。     

上海豪生酒店管理有限公司

豪生国际酒店集团是全球顶级的酒店管理公司,业务遍及世界17个国家和地区,管理超过500家酒店。1990年,豪生国际酒店集团被温德姆集团收购。与温德姆合并后的豪生国际酒店集团,实施了一系列成功的市场推广活动,使豪生国际酒店集团的业务得到了迅猛发展。专业从事3-5星级     

上海豪生酒店管理有限公司

美国豪生国际酒店集团1 925年诞生于美国,是世界500强企业Wyndham(温德姆)酒店集团的17个酒店品牌之一,至今已有86年的历史。豪生目前在全球22个国家和地区拥有超过500家酒店。母公司温德姆酒店集团在全球六大洲65多个国家拥有7200多家酒店,在全球饭店管理集团中连续6年排行第一。上海豪生酒店管理有限公司于1 999年进入中国市场。旗下经营温德姆至尊豪廷和豪生两大品牌。上海豪生酒店管理有限公司作为中国酒店行业一个相对较新的成员,在中国市场发展迅     

酒店呼唤管理品牌

入世后，杭州越来越散发出迷人的气质。四海商贾云集。游客川流不息，带动了酒店业的蓬勃发展。有迹象表明。国际酒店品牌正将其触角延伸到杭州的高星级酒店。目前。杭州的星级饭店中。有五星3家、四星19家、三星59家、二星87家，其中合资或引进国际酒店管理集团的有8家。     

酒店管理专业国际化误区浅论

酒店管理专业本科教育的国际化发展经过多年的发展并没有取得实质性的进步。受店行业发展趋势和国外酒店管理专业教育等因素的影响,酒店管理专业具备国际化发展的基础,但在实践操作中存在几个误区：将＂双语＂教学等同于国际化,将外企就业等同于国际化,将出国留学等同于国际化,将学习国外办学模式等同于国际化。     

轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例

在经济迅猛发展的当下,资产结构轻化是企业价值最大化的一种必然选择。轻资产模式要求企业抓住核心价值,以创新为手段来创造企业的品牌效益,从而推动企业的可持续快速发展。锦江酒店在以充分的现金流展开快速扩张的轻资产模式上就有着自己独特的风格。文章以锦江酒店为例,阐明其选择轻资产运营模式的原因,并针对锦江的运行特征,通过分析锦江酒店现有业务运营方式和运用盈利指标,对锦江现有的轻资产运营模式质量和盈利能力进行评价。     

打造中国最大的中档酒店集团——访星程酒店管理有限公司CEO邵兵

2008北京奥运会和2010上海世博会,无疑给中国酒店业的竞争和发展注入了催化剂。当许多人还专注于如何拓展经济型酒店的规模或还将目光聚焦在如何体现豪华酒店的尊贵时,凭借准确的市场定位,星程酒店集团独辟蹊径,抓住中档连锁酒店的市场空白,获得了迅速的发展。目前,星程酒店的数量已经超过了70家,据集团CEO邵兵先生透露,预计到今年年底,星程酒店数量将超过150家,甚至接近200家。星程在不到两年的时间内,逐步走出了一条中档连锁酒店的发展之路。     

“锦江”品牌在竞争中成长

中国酒店业是最早进入改革开放、最早提出与国际接轨并融入市场竞争的行业之一。经过20多年发展,中国酒店业进入了快速发展的通道,在近几年承办奥运会、世博会、世界500强、APEC等世界级的大型活动中经受了考验,其行业水准和服务品质得到了国际组织和世人的认可。     

酒店国际项目市场分析调研报告

经济全球化影响国际人力资源市场变化,国外酒店行业的迅猛发展。面对严峻的就业形势,高职院校培养国际化素质人才,开展酒店国际项目成为趋势。本文就湖北省四所开展酒店国际项目进行分析,并以武昌职业学院为例,分析该学校国际酒店管理专业学生国外实习的现状。     

成尔骏 万达酒店及度假村管理有限公司总裁

成尔骏先生毕业于南京大学,后留学瑞士理诺士酒店管理学院,中欧EMBA,在酒店行业拥有23年的经验。曾参与筹建及管理金茂大厦和上海金茂君悦大酒店,现任万达商业地产股份有限公司副总裁,兼万达酒店及度假村管理有限公司总裁,全面负责万达酒店的运营与管理。成尔骏先生成功引进数家豪华外资品牌酒店管理公司,并建立了业主和国际酒店管理公司之间的最佳合作模式;成尔骏先生策划和筹建了中国最具特色的商务酒店与     

绿地国际酒店管理集团

绿地国际酒店管理集团系世界500强企业绿地集团全资子公司,是全面负责绿地集团酒店业务经营、管理和发展的综合性产业集团。绿地集团是国有控股特大型企业集团及中国综合性地产领军企业,成立于1992年7月18日。创立20年来,绿地集团始终坚持"绿地,让生活更美好"的企业宗旨,已形成目前"房地产主业突出,能源、酒店、金融等相关产业并举发展"的产业布局,在2011中国企业500强中位列第87位。绿地集团自2005年涉足酒店产业,凭借雄厚的资本实力与开放包容的国际化视野,先后与洲际、万豪、喜达屋、朗     

星级酒店管理中的酒店营销研究

在现代星级酒店的发展过程中,信息技术的快速发展使酒店的信息变得更加透明,顾客的消费习惯也在不断发生变化。但星级酒店营销却没有跟上这一发展趋势,产品同质化严重等问题对星级酒店的发展带来了不良的影响。为此文章在充分研究相关的问题,并了解酒店营销管理发展趋势的基础上,建立针对性的营销策略,展开有效的营销创新,为酒店管理、营销提供可靠的支持。