中海油研究总院质量管理体系建设的几点启示

通过对作为综合科研机构的中海油研究总院质量管理体系7年建设历程的总结,提炼出了中海油研究总院质量管理体系建设的4条经验——领导重视,组织健全;三级培训,全员覆盖;全程控制,分类实施;及时总结,共享经验。中海油研究总院为保证体系的有效运行,每年都至少对体系进行一次内部审核检查、管理评审检查和监督审核检查,目的是通过检查发现问题,寻找体系持续改进的机会和质量管理水平提高的途径。     

行业动态

中海油上半年业绩同比翻番中海油8月19日公布的半年业绩报表显示,在上半年油价同比大幅增长的背景下,中海油上半年油气净产量同比大增40.8%,达创纪录的1.49亿桶油当量;油气销售收入同比大升108.0%,达676.4亿元;净利润劲增109.6%,达259.9亿元;基本每股盈利0.58元。与国际油价走势     

中海油151亿美元收购尼克森 中国石油公司拓展发达地区油气权益

2012年12月7日,加拿大政府决定批准中国海洋石油有限公司(以下简称"中海油")收购加拿大尼克森公司(Nexen Inc)的申请。中海油以151亿美元现金收购尼克森100%的流通普通股和优先股,同时承担尼克森约43亿美元的债务。这     

中篇安全是企业发展的保障

中海油总裁傅成玉年前在中化建总公司年度工作总结会上说:"响应党中央、国务院支持新农村建设的号召,中海油欲把化肥产业做大做强,支援农业,为构建和谐社会出力.而做大化肥业,首选在矿山.矿山生产,天字第一号的大事就是狠抓安全,常抓安全,每人脑中有根安全弦,常年常抓不间断!"     

中海油PMC项目管理模式探讨

PMC模式近年来逐步得到重视并得到一定的项目应用,文章在介绍PMC的概况、优势等情况下,基于对中海油的伊拉克米桑项目、阿根廷炼厂、南海石化等项目实践的描述,提出了该模式在中海油项目管理中的推广和实施方案。希望该模式能为中海油的项目管理探索出一条新路,贡献更大价值。     

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

<正>总经理杨立平:做强做优监督技术产业,为"二次跨越"贡献价值。"提供卓越服务,造就监督品牌,快速做强做优监督技术产业,为油气勘探开发上游提供增值的监督技术和管理服务。"中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司是中国海洋石油总公司唯一能提供油气田勘探开发所需要的物探、地质、测井、测试、钻井、完井、修井等全套监督服务的公司,主要业务包括监督     

“海洋石油162”移动试采平台修井机产品设计

本文介绍了"海洋石油162"移动试采平台修井机的产品设计特点,对"海洋石油162"移动试采平台修井机项目与以往固定式平台修井机项目的设计方案进行对比,同时阐述在设计建造一体化中的实践应用,填补了中海油在移动式平台修井机领域的技术空白。     

趋势

三大油企设董事会央企改革新突破 4月8日，中石油集团副总经理、55岁的王宜林转任中海油集团董事长；中海油党组书记、总经理傅成玉就任中石化集团董事长，现年60岁的傅成玉2003年起任中海油总公司总经理。     

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

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第十六届石油工业标准化学术论坛在蓉召开

<正>2017年10月10日至10月12日,由石油工业标准化研究所暨全国石油天然气标准化技术委员会和石油工业标准化技术委员会秘书处承办的第十六届石油工业标准化学术论坛在成都召开,论坛的主题为"标准化助推石油天然气行业转型升级"。中石油、中石化、中海油及相关单位的120余名专家、学者、标准化工作者参加了论坛活动,会议特别邀请了石油工业出版社张卫国社长参加论坛。全国石油天然气标准化技术委员会暨     

中海油卖油

中海油的进入,给成品油市场带来了一个多元化的契机。在上海的一些交通主干道上,一些零星出现、带有蓝白相间图案的中海油加油站,总是能引来过路人诧异的目光:它也能卖油了?自从5月下旬如愿拿下两张成品油批发牌照后,中国海洋石油的巨头——中海油终于等来了“上岸”机会。     

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中海油海外并购谋则后动

<正>在正式签署收购协议一年之后,中海油参与收购BP阿根廷资产的行动被正式宣告取消。2011年11月1日是中海油持股50%的Bridas公司与BP持有的阿根廷泛美能源完成收购交易的最后时限。根据合约,在这个时间点之前,买卖双方必须完成所     

重组/并购

<正>中海油服171亿人民币整体并购挪威海洋石油公司中国海洋石油最具规模的综合性服务商——中海油田服务股份有限公司9月正式宣布胜利完成对挪威海洋石油公司Awilco的总值171人民币的整体并购。     

提升标准化能力 助推油田高质量发展

标准代表着规则话语权和产业竞争制高点,全面提升企业标准化能力,将有利于推进企业实现高质量发展。海上油田钻完井技术发展与标准化建设相辅相成,标准为行业发展提出新目标、新要求、新工艺、新工具,又促进了标准的不断修订和完善。在当前"一带一路"大思路下,标准是钻完井技术国际化输出的"普通话",是核心竞争力的软实力,是中海油钻完井技术发展的话语权。中海油钻完井标准从引进学习到开展自主化以来,不仅促进了自身钻完井设计及技术的全面发展,同时还加强了对外交流,在保护公司合法权益、促进设备国产化方面发挥了十分重要和长远的作用。     

“走出去” 中国石油企业要打“联合牌”

在国家能源专家咨询委员会油气专业委员会工作会议上,中国工程院院士,中国石油集团教授级高工邱中建,中国工程院院士、中国石化原高级副总裁曹湘洪,中国工程院院士、中海油副总工程师曾恒一等油气资源专家共同为我国油气企业"走出去"建言献策.     

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

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中海油收购反思之反思

2005年8月2日，中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）宣布撤回对美国优尼科石油公司的收购要约，此举赢得了国内各界的众口称赞，纽约证券交易所中海油股票价格也飙升382美元。此后，中海油总裁傅成玉在接受采访中的“两个没想到”频频见于媒体的显要位置。     

海外并购依然阻力重重

在经历了11个月的艰苦谈判后，中海油服（即中海油田服务股份有限公司，系中海油子公司）于2008年7月7日宣布，同意支付25亿美元收购挪威钻井公司Awilco的全部股权。这笔交易的重要意义不在于收购双方的协同效应或者是交易价格，而在于中国成功地完成了海外收购。