走出企业文化的误区

为什么员工对企业文化不理解不感冒?为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?为什么强调忠诚敬业,跳槽现象却时有发生?为什么待遇不断提高,许多员工却出现倦怠症、浮躁症?……     

企业提高执行力的八字方针

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,但是,光这样教育还不够。怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,即及时报告,及时联络,及时相谈。后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行…     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

人才流失疏与堵

你也许已经给了你的员工很优厚的待遇,或是为了培养他们投入了巨大的心血和财力。而他们却弃之不顾,甚至将你的客户、内部资料、甚至员工都席卷而去,不仅对你的企业造成重大损失,还对你本人的自尊造成莫大的伤害。然而,你的员工为什么离你而去呢?你是否忽略了预先应做点什么呢?你只有面对现实,寻找对策。 那么,如何避免及减少人才流失? 严格把好招聘关,避免因挑选过程粗糙而带来无谓的流动。了解员工     

成长中的国企 国企中的成长——《成长在国企:员工修养提升读本》读后

正你们国企还经常加班,有那么忙吗?你们国企还需要营销,垄断还愁卖吗?不止一个人问过我这样的问题。为什么会这样呢?作为国企人,我只想从国企自身找原因。对于那些有色眼镜不摘、不想兼听,却一味偏信的人,他们对国企的偏见根深蒂固。而这也说明我们做好工作的必要性。从国企自身来看,面对社会舆论的关注和社会公众的质疑,一方面国企做了大量实实在在的工作来积极     

逆反心理——职场致命伤

在职场上,有一种东西很要命。它不是剧毒的七步断肠散让你立刻毙命,而是一种慢性毒药,在不知不觉中吞噬了你的前途。它就是——逆反情绪。这种情绪多发生在新员工度过了适应期,感觉自己翅膀稍稍硬起来之后。为什么他的任务比我的轻?为什么别人都走了非要我加班?为什么他涨工资我不     

回避风险 该撤就撤

父亲问自己的儿子:“要是你遇见了狼,应该怎么做?”儿子回答:“我就逃跑”。父亲很不满意,训斥他道:“胡说,你应该用猎刀对付它。”儿子接着问:“那么两只狼呢?”“那么就用猎枪打它们。”“要是有十条狼呢?”父亲这回也没办法了,     

安全生产管理与扁鹊兄弟治病

<正>魏文王有一次问扁鹊,你们兄弟三人都精通医术,到底哪一个最好呢?扁鹊回答道,长兄最好,次兄次之,我最差。文王又问,那为什么你最出名呢,扁鹊说我长兄治病,是治于病情未发作之前,我次兄治病,是治于病情初起之时,而我治于病情严重     

岑文本的“忧官”

据《旧唐书·文本传》记载,唐人岑文本被皇上任命为中书令,回家后,却一脸忧色。他的母亲感到很奇怪,问他为什么如此不高兴,他说：“我并没有为国家做多少贡献,却受到如此重用,责任重大,怎么不忧惧呢?”亲朋好友前来恭贺他,并劝他可趁此机会多置些产业,他却叹息道：“我原本是南方的一介平民,以前仅当过一任县令,靠文墨官至中书,无汗马功劳,已使我感到很是危惧,且眼下俸禄已经很多了,还谈什么再营造产业呢?”言毕,所有人无不感慨而退。     

不要总想到“他们”，想想你该做怎样的员工!

他是谁呢?他不过是个普通人,在一家普通的公司,做一份普通的工作……他遇到一个可能你也曾经遇到过的问题……他在寻找“他们”那些该负责任的人,他们究竟是谁?财务部、人事部……还是……是的,这些现象我们再熟悉不过了!销售不好抱怨产品生产有问题,产品质量不好抱怨设计有缺陷,项目进度延迟抱怨协作单位不配合,部门绩效不彰抱怨员工没有进取心,个人表现不佳抱怨主管有问题。我们还将抱怨什么呢?这本轻薄的小书,走的路线正是时下热门的短句加漫画的财经书籍路线,当然它并没有绩效考核之类的专业书籍那么厚重深沉理论化,但也绝对不像朱德庸…     

人为何而工作

A问:如果你买彩票中了5万块钱,你还去不去施工企业上班?B答:当然了,5万块钱才够几天花的?我还得继续生活呢!◇启示人的欲望总是无穷的。用比尔盖茨的话说,为什么要工作?工作不是挣钱,而是挣未来。     

穷人思维

穷人问:我已经很节俭、很努力了,可为什么还是很穷?富人答:如果找不出其他原因,那应该考虑一下:你是否已陷入了穷人思维?     

尊重员工就能被员工尊重

据说,沃尔沃的薪水是比较高的。那为什么沃尔沃北美卡车还要罢工?这一点,沃尔沃的高层可能也会觉得委屈和不理解。正如公司首席执行官Per Carlsson所言,公司会给员工提供在整个美国地区都具有竞争力的工资。事实上,工资高并不代表员工满意度会高。员工满意度低,不但可能会导致罢工这样的极端情况的发生,而且通常也会降低顾客满意度。员工的不满情绪一定会传递到顾客。怎样让员工满意?尊重他们。尊重员工的"人性",把他们看作有血有肉     

新理念激活职工培训

<正>职工培训,这是对员工和企业双方 都有利的好事,是职工的福利。但许多 企业人力资源部长却反映:人力资源开 发是最让他们头痛的一件事。当前企业 培训工作已变得举步为艰,陷入尴尬的 困境。据调查,企业在培训上投入大量 的人力、物力和财力,但收效不理想,反 而容易增加人才的流失。职工对培训缺 乏热情,认为培训是白辛苦,不如干点 实际工作。培训的结果往往是企业不满 意,员工也不积极。为什么本应对双方 都有利的事,却使双方都不满意呢?     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

临时用工:不能成为被安全遗忘的角落

在全国狠抓安全生产的形势下,一些企业对员工的安全教育也在紧锣密鼓地进行着,员工的安全意识也在不断提高,然而,安全事故还是时有发生,这到底是为什么呢?     

维珍超人和全速忍者

正员工来代言企业并不新鲜。帅气沉着的机长、靓丽体贴的空姐永远是航空公司宣传中的主角。但在维珍航空"飞越平凡"营销活动中他们还扮演更重要的角色员工不仅在传递信息和提升品牌信任度上面发挥作用,也是产生品牌内容的金矿。那么为什么员工会在企业新媒体营销版图中被长期忽视呢?正如"创新者窘境"让每一个CEO都面临艰难的抉择,"内容创新者窘     

不忘初心 情注石油——记集团公司优秀党务工作者王立军

正瘦高的个子,平头短发,身穿一身蓝色工服,每天骑着自行车上下班,他就是大庆石化公司化肥厂合成车间党支部书记王立军。"我们都怕他,因为他要求特别严;我们也很爱他,因为他真把员工的事放心上;我们是真服他,因为他从来没有私心,车间的风气特别正。"这是岗位员工们对王立军的总体评价。为什么王立军能有这么高的威望,这么受员工的尊敬呢?经过采访后,终于明白了。王立军,出生在黑龙江省兰西县农村,家     

提高自己的适应力

大家好,我是HanasakiKanon.又可以和大家聊天很高兴.上次和大家谈到了流通业的乱气流.有人问我,乱气流是指目前行业各界界限崩溃,诸侯林立,竞争激化的市场状态,这我们都知道,生意不好做,钱更难赚,可是呢?是啊,市场环境不好,我们能维持已经很不容易了,大环境如此,还能做什么呢?这让我想起小时候的一件事.     

安全生产贵在自觉

在安全生产检查中,往往出现这样一幕:当违章作业人员发现检查人员时,慌忙纠正自己的违章行为,又是戴安全帽、系安全带,慌忙地采取安全保障措施;当检查人员前脚走,他们后脚又开始了违章。不知道他们为什么这样做?也许是嫌麻烦,也许是做给领导看。他们为什么要明知故犯呢?答案只有