浅谈化工项目施工管理

随着社会的不断发展,技术的不断更新,致使人们对化工项目施工管理提出了更高的要求.为了满足人们的要求,化工项目在施工过程中要制定一套符合现代社会发展的施工管理制度.通过改变原有管理模式的方式,来提高化工项目施工的进度,同时促进我国经济的快速发展.本文从化工项目施工管理的现状入手,对化工项目施工管理进行了详细的分析,为化工项目管理制度的实施提供了有利的文字参考.     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;     

化工项目如何提高工程管理质量

在目前化工工程项目中,考虑到化工项目的安全性要求,需要在整个工程管理过程中,注重管理的实效,采用先进的工程管理方法,保证工程管理达到预期目的。从目前化工项目的实际开展来看,工程管理质量不但是保证化工得到有效实施的重要因素,同时也促进化工项目取得积极效果的重要保障。基于这一认识,在化工工程项目中,应对工程管理引起足够的重视,应保证工程管理得到有效实施。要在实际施工中,结合化工工程实际,制定具体的工程管理措施,保证工程管理质量得到持续提升,满足化工工程项目的实际需要。     

化工项目运行安全管理研究

对化工项目的运行而言,保障安全始终是最基础也最重要的任务。只有以安全为前提,化工项目的运行才能谈及成本、经济效益等,否则很容易出现安全事故,导致严重财产损失、人员伤亡及环境污染。文章将从风险防控策略、试车安全及运行安全等方面,全面探讨化工项目运行安全管理策略。     

化工项目施工现场人工智能管理的运用

化工项目的施工管理一直是一个具有挑战性的任务,需要高效的协调和监控,以确保项目的质量、安全和进度。近年来,人工智能技术的快速发展为化工项目施工现场的管理带来了新的思路和工具。文章首先介绍了人工智能在建筑工程领域的应用现状和优势,然后针对化工项目施工现场的特点,提出了基于人工智能技术的管理方法。     

国际工程咨询项目管理过程中知识管理情况阐述

知识经济时代降临,各行各业的企业都要重视知识的开发与利用,通过知识来完善管理,促进员工进步。工程咨询公司的咨询业务逐渐向国际延伸,其针对国际工程咨询项目实施管理时,需要更新管理理念,采取合理有效的管理措施。本文主要探讨国际工程咨询项目的基本情况,明确知识管理的相关内容,重点分析工程咨询企业在开展国际工程咨询项目相关管理...     

化工项目工程管理的优化措施

化工工程项目是推动我国经济发展的重要组成部分,其管理工作就显得非常重要,对于化工项目工程的管理工作需要考虑到多个方面,并做好优化措施,真正确保化工项目工程的有效实施,在优化基础上做好施工工作。本文从化工项目工程的管理工作中考虑优化措施,分析管理中容易存在的问题,并对其进行深入分析和研究,提出有效应对策略,希望可以对有关人员有所帮助。     

化工项目的成本管理与控制

以化工项目为主要研究对象,将化工生产过程中的成本管理流程进行了全面整体的叙述,在成本控制方面更加详细给出了实施方法,以费用控制理论为技术手段,就如何控制和设计成本提出了建设性意见.     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

现代企业项目融资管理

<正>资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。如何融到必备资金,对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。项目融资作为一种特殊的融资方式,目前正越来越多地被应用于资源开发项目、     

神华集团煤制油化工项目业主安全管理新模式

通过许许多多的事故和经验证明,加强建设业主项目安全管理在中国势在必行。神华集团煤制油化工业主项目安全管理采用"两依据、一模式、十特点、十二措施"新模式,以"承包商发生事故就是企业内事故"为的新理念,值得学习和借鉴,本文通过论证和分析,进一步阐述了未来煤制油化工业主项目安全管理的发展趋势。     

项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。     

炼油化工项目施工安全管理措施探析

炼油化工项目施工的安全管理对整个炼油化工项目具有重要意义,安全管理工作顺利开展可以有效保证炼油化工项目顺利开展。本文对炼油化工项目施工安全管理的主要内容作了分析,主要包括人的因素、物的因素、制度因素。安全管理工作开展过程中需要以这三方面为重点,提高相关人员的安全责任意识,加强物的管理,建立和完善制度,保证施工安全管理工作顺利进行。     

化工项目罐区土建技术策划与实施

近年来,中国石油化工行业发展迅速,石化项目建设数量增加。罐区作为石化项目不可缺少的部分,因其技术复杂,在建设过程中易受技术制约。如何降低技术制约同时发挥技术引领作用就成了项目建设必须面对的一个课题。文章以项目建设者在充分熟悉图纸、找出罐区土建工程技术重难点并建立清单后,针对清单中土建工程存在的不同技术难题,通过查阅资料、联系设计和安装单位等寻找最优方案来一一破解,确保了在项目建设过程中的施工质量、安全及工期。     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

一路风雨一路歌——昊华宇航化工有限责任公司应对市场变化纪实

<正>2010年,在国际大环境影响下,国内氯碱产业遇到了前所未有的困难。产能过剩、化工行业低迷期、后危机时代的冲击"三座大山"的重压没有根本缓     

无安则为空——红沿河核电项目建设安全管理纪实

2011年8月30日,距离1号机组冷试一个月的时间。红沿河核电建设现场,一片井然有序而又热火朝天的繁忙景象。1、2、3、4号核岛一字排开,气势磅礴。其中1、2、3号机组已盖上穹顶,土建工程基本结束,安装工作正在核岛内部的几千个＂房间＂展开;只有4号机组还差穹顶吊装,但核岛内的单机安装工作已经开始。远处5号机组的基坑已经挖好,有专人守护,等待国家在福岛核事故后颁发新路条。     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

化工EPC项目疫情防控管理的关键环节探讨

由于运作方式、承包范围的差异化,EPC工程总承包管理重点与常规的企事业单位管理有所区别,本文结合工地存在的一些规律和特点,首先针对炼化企业EPC项目现场疫情防控现状存在的问题,分析常态化疫情防控的新要求,明确EPC项目安全监管的防控任务,并提出相关建议。通过重点抓实组织引领、资源协调、应急管理、宣传培训、监督检查、心理健康的六个关键环节,进而响应EPC项目安全应急管理体系更新的要求。最后,结合疫情发展态势,给出了常态化疫情防控下炼化企业EPC项目施工现场的具体管控措施,为炼化企业EPC项目做好施工现场的常态化疫情防控提供决策支持。     

让商标战略成为县域经济的助推器——江苏省睢宁工商局实施商标战略纪实

去年以来,江苏省徐州市睢宁工商局一方面积极推动政府利用商标战略发展地方经济,另一方面加大商标培育保护的力度,有力地推进了商标战略的实施。2009年,睢宁县新申请注册商标72件,比上年增长了227%。今年头4个月,