考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

执行力决定企业竞争力

在当今日趋澈烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。有关调查表明：一个成功的企业30％靠策略．70％靠执行力．纵观国内外知名的成功企业。如：通用电气、微软、沃尔玛戴尔、联想，海尔等无疑都是具有杰出的执行力。(执行——如何完成任务的学问)一书的作拉里和拉姆指出：     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

郑煤集团：执行力决定成败

面对新一轮发展机遇,煤炭企业立足实际,制定科学发展战略。但企业能否有足够能力执行,如何把战略落到实处,成为企业发展成败的关键。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

提高执行力是企业发展的内在需要

提高执行力,把各项工作落到实处,是增强企业核心竞争力的关键所在,也是建设“一强三优”现代供电公司的内在要求。有资料显示:成功企业的发展20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业的执行力。提高执行力不单单是某个人、某个部门或某一个环节的问题,而是一项“系统工程”,需要     

企业执行力的提升是一项系统工程

"执行"和"执行力"是近几年在企业界、教育培训机构、政府部门使用频率较高的词汇,拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书更引发了对企业执行力问题的关注.在此之前,各个企业都很关注战略,因为战略涉及到企业的全局性、长远性和方向性的问题,因而非常重要.     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

执行力:跨越管理泥潭

说到不如做到!执行不到位,不如不执行!没有执行力就没有核心竞争力!     

关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

执行力不能简单地理解为＂服从、行动＂,它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。     

提升团队执行力至关重要

<正>团队执行力是指一个组织贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。任何一项事业和工作,归根到底都要靠执行来落实完成。无论企业党建还是生产经营,再宏伟的目标与构想,再可行的实施方案,如果做不到强有力的执行,最终也只能是空中楼阁。新形势下,调动凝聚全体员工投身全面深化改革,推动企业有质量、有效益、可持续发展,提升团队执行力至关重要。提升团队执行力需要抓好以下主     

ERP对企业执行力的提升作用

1.前言"执行力",是目前许多企业管理者津津乐道的话题。现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的管理,但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来,如何及时将决策者的战略规划在相关部门分布实施,是现代企业在竞争中     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

决定企业"执行力"的五个因素

一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有…     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,     

执行力开创文化建设新境界

建设统一的优秀企业文化是国家电网公司全面加强＂三个建设＂、加快推进＂两个转变＂的重要举措。如何结合实际加以宣贯落实,充分发挥统一优秀企业文化在凝心聚力、规范行为、提升综合管理水平、全面增强核心竞争力等方面的积极作用，是当前基层供电企业面临的重要实践课题。