加强班组建设是提高企业素质的关键--宁波港务局是怎样搞好班组建设的

班组是企业的“细胞”,是企业生产和学习活动的最基本单位,是思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地。加强班组建设,提高班组职工的文化、业务、技术水平,强化基础管理和现场管理,不断提高班组劳动生产率,企业的经营管理水平和经济效益才能不断提高,企业的     

加强港口干部培训 提高现代管理素质

我港位于广东雷州半岛东北部,是我国南方对外贸易的主枢纽港。党的十一届三中全会以来,随着市场的发展,我港在认真贯彻执行党的改革开放政策,充分发挥地理、地缘优势的同时,注重人才素质,特别是干部队伍素质的培训,使得干部队伍建设和经济建设都取得了一定成就,先后获国家二级企业、卫生港和环保、计生等先进单位及交通部、广东省等先进单位的光荣称号。     

港口基础工作重在班组建设

企业管理千条线,班组管理一根针,抓管理必须从基础抓起,抓基础必须抓班组建设。如何抓好班组建设?南通市港务处的做法是“深”、“细”、“实”。深,就是宣传发动深。去年,针对基础管理的薄弱环节,特别是班组管理所出现的问题,处领导统一思想认识,建立了创建合格班组指导小组,颁发了创建合格班组标准,召开中层以上干部会议进行专题讨论,部署安排,并召开群众大会宣传发动,具体步骤分为两个阶段,三个层次。两个阶段就是去年抓典型,打基础,今年抓巩固提高,全面推开。第一层次是装卸班组;第二层次是机械维修班组(包括车队、工厂);第三层次是服务经营行业的班组。使处、区、班组广     

如何加强班组建设

企业要加强对班组的领导,加快班组建设的步伐,必须采取以下五条措施:第一,要加强对班组长的选拔和培养.要选拔和培养一批责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的班组长.对班组长的素质必须有一定的要求,具体有以下五个方面:1.政治思想好.拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,对建设有中国特色的社会主义有坚定     

加强企业文化建设提高港口核心竞争力

近年来,福建省确立了建设海峡西岸经济区的发展战略,要把厦门港打造成区域性枢纽港和国际集装箱中转港。随着厦门港务控股集团有限公司(以下简称集团公司)"资产重组、     

对深化港口企业班组建设的思考

班组是现代企业机体中的细胞,活力的源头,是企业全部活动的基础。企业要想稳步、持久地健康发展,显然只有把班组工作抓实、抓好,班组充满生机,企业才能有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、创造性和智慧,才能使一切工作落在实处,才能在当今国内、国际市场竞争日趋激烈的形势下,立于不败之地。港口是水陆运输工具相互联系的枢纽,是整个国民经济中的一个重要组成部分。港口企业的性质和特点决定了班组建设的内容,其班组具有其自身的特殊性.     

加强班组建设推动安全营运

2009年以来,重庆出租车汽总公司积极组织各客运分公司开展“安康杯工程”竞赛活动,不断创新活动形式和活动内容,“安康杯工程”竞赛活动开展的有声有色,参与度越来越高,影响越来越大,效果越来越明显,逐步形成了一套保证安全生产的班组建设机制。     

加强财会人员队伍建设 提高财务负责人综合素质

近年来 ,为促进会计工作秩序规范化和会计信息的真实和完整 ,适应知识经济对财务负责人提出的更高要求 ,大连港务局加强了对财务负责人的队伍建设 ,实施了财务负责人“委派制”与“竞争上岗制” ,建立了科学完善的“考核评价机制”和“末位淘汰制” ,实行了财务负责人“定期交流制”和“财务责任终身负责制” ,为深化专业技术职务聘任制度改革 ,建立了“专业技术职务评聘分开制”。通过以上管理制度的积极探索和有益尝试 ,规范了会计事务 ,加强了财务管理 ,完善了财务监督机制 ,确保了提供真实、完整、合法的会计信息。逐步建立了一支开拓进取 ,求真务实的财务负责人队伍。     

加强班组建设 提高班组管理水平——关于班组建设调研的思考

为进一步加强班组建设，天津货运部党委组织机关职能部门，采取小型座谈会、问卷调查、查阅资料的方式对进港室、出港室、装卸队、安全保卫室的13个班组的思想政治工作、民主管理、劳动管理、党团工会工作、行政管理、设备管理、生产管理和质量管理进行了深入的调查研究。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

加强精神文明建设 港口面貌焕然一新

烟台港坚持两个文明建设一起抓的方针,紧紧围绕提高企业素质,提高经济效益,大力加强精神文明建设,促进了企业内部的各项工作,使企业管理水平不断提高,港口面貌发生深刻变化。在加强精神文明建设中,烟台港突出抓了以下几方面工作:     

国家加强港口建设的宏观管理

改革开放以来,为适应经济发展和扩大对外开放的需要,各地、各部门和企业积极筹资建设港口码头,对加快我国港口建设起到了促进作用。但是也出现了一些重     

加强班组安全管理提高现场自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力.     

加强生产作业组织 提高港口通过能力

石臼港于1994年改造成股份有限公司,考虑到腹地的货源结构,周围的港口分布以及股份公司的资金情况和经营特点等因素,大胆提出了公司投资方案。首先,否定了原设计方案中码头前沿铺设铁路的方案,因为中港区共7个泊位,堆场面积只有6万平方米,有效堆存面积不足3.5万平方米,相对于码头泊位的通过能力算是非常小了。如果在货场中间建一条铁路,不仅影     

加强企业文化提高港口核心竞争力

近年来,福建省确立了建设海峡西岸经济区的发展战略,要把厦门港打造成区域性枢纽港和国际集装箱中转港.随着厦门港务控股集团有限公司(以下简称集团公司)"资产重组、境外上市"体制改革的不断深入,厦门港口出现了投资主体多元化的格局,生产格局正在发生深刻的变化.     

加强企业管理 提高企业素质

我公司是深圳经济特区第一家中日合作经营企业,经营汽车翻新修理、汽车零配件销售、汽车客运出租业务,于1984年3月试业,1985年3月正式开业。公司现有固定资产269. 4万元,有职1246人。公司属下修理厂,被日本丰田汽车公司指定为中国第一家丰田汽车特约维修厂。我们企业在中、日双方真诚合作下,不但在国内建立了良好的信誉,也在国外树立了     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。     

国家加强对港口建设的宏观管理

最近,国务院办公厅转发了国家计委、交通部《关于加强港口建设宏观管理的意见》。 《意见》针对现阶段出现的一些重复建设、盲目建设以及不按国家有关规定越权审批的现象提出了五条措施:一、加强港口建设的规划管理,港口建设要贯彻“先规划,后建设”的原则,做到统一规划,合理分工、大中小结合和专业化系统配套。各省根据全国港口总体