浅谈建筑施工企业组成投标联合体

建筑市场目前竞争非常激烈,在许多大型建设工程中建筑施工企业需要组成联合体共同参与竞标。运用博弈论理论对投标人参与联合体投标进行了博弈分析,研究了联合体的相关内容、如何选择联合体合作伙伴,以及联合体在投标中的优势。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

国外工程投标决策研究工作的发展与启示

在总结回顾国外最近40多年投标研究工作的基础上,对国外投标决策研究工作的现状、特点以及投标决策中考虑的主要因素进行了分析。同时还从中提炼出几点给业主以启发的研究成果。     

运用动态分析方法 加强投标决策管理——中旅大厦工程投标策略分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,许多施工企业任务不饱满,一旦发现工程项目,便一哄而上,盲目压价、这种轻率的投标决策给企业造成的经济损失是不言而喻的。 施工企业的投标决策,简单地说,就是施工企业对自己投标工程项目的评价,即:对工程项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性进行全面、系统地分析,作出定量和定性的评价,以便选出最佳投资方案。 动态分析方法,是指用运动的观点分析选择最佳投资方案,在分析时考虑时间因素影响的一种决策方法。该方法认为资金具有增值性,即随着再生产过程的不断进行,资金不仅要保存.而且要增加自己的价值。同时,资金的占用、借贷或使用都要付出一定的代价。这是动态分析方法决策的基础。动态分析方法具     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效率.     

国外工程项目的投标

一、投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析.     

怎样做好投标报价中的成本预测工作

国家进一步把企业全面推向市场,使企业今后的投标竞争更加激烈。做好投标报价工作是企业在投标竞争中求生存、求发展的首要环节,而投标报价,是决定投标成败的关键。要做到既能中标又有较大经济效益的投标报价,决非易事。因为投标报价不仅决策复杂细致,还要有较高的作标技巧,要经过对整个工程的工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费以及其他费用等的精确计算、周密考虑、认真分析、合理取舍,才能得出较好的投标报价。因此,我们务求本着实事求是的原则,把投标报价中的工程成本预测工作做好。     

成功投标的策略与技巧

投标策略的选择 前期阶段的投标决策.必须在购买投标人资格预审文件前后完成,主要内容为针对项目招标是投标还是不投标作出决策. 中期阶段的投标策略.一旦决定投标,马上面临明确标书性质的问题,一般主要考虑是投盈利标、保本标,还是投亏损标.     

灰色局势决策在投标联合体伙伴选择中应用

现代大型工程项目投标中出现了很多联合体投标的形式，在进行联合体投标时伙伴选择是一个重要的决策问题。针对联合体投标伙伴过程中决策因素多、信息量大等问题，应用灰色系统理论进行分析和确定，建立了数学模型，为决策提供了一个可行方便的决策方法。     

工程项目投标报价风险及决策分析

工程项目投标报价决策是指承包商为了实现其理想的经营目标,通过对招标项目的经营后要素和经营环境的分析,借助于现代科学理论和方法,以最合理的报价和最科学的方法进行投标。投标报价决策正确与否,将直接关系到能否中标以及中标后的效益,关系到承包商的经济利益和发展前景。在工程投标过程中,分析投标报价存在的风险因素,并在此基础上提出合理报价,是承包商成功中标的基本保证。一、投标报价风险工程投标报价风险,系指在投标报价过程中各种不确定因素给承包商投标报价造成直接或间接的影响,从而造成投标失败,或者即使中标,但利润减少或亏损…     

环境友好型逆向物流合作伙伴的选评研究

随着逆向物流日益受到关注,企业借助第三方进行逆向物流管理也成为趋势.在逆向物流合作管理过程中,一个重要决策就是合作伙伴的选评.本文综合考虑逆向物流的特点和影响因素,构建逆向物流合作伙伴选择的绿色评价指标体系.在此基础上,有效集成定性和定量决策,利用模糊数学理论和层次分析法,建立逆向物流合作伙伴的模糊多目标决策模型.最后通过示例,进行模糊多目标决策模型分析求解.     

浅谈国际承包工程中投标的策略及艺术

为了研究竟争策略,首先要通过按集情报和分析研究,掌握竞争各方面的真实情况,进一步做好情报工作.其次,经过多方初步调查和分析判断,然后做出决策;是否参加投标?决定这个问题的关键,主要是考虑投标此工程能否取得较好的经济效益和自身的能力能否胜任.根据常规,若承包商对工程积极性大往往采取“低价”策略以争取得标,对工程积极性小则往往采取“高价”策略,即投不中标亦无关紧要,投中了标就可以赚一大笔钱,此外,还有一些实力较为雄厚的承包商从长远的利益出发,想占据某一市场,不惜采取“先亏后盈”的策略,即先采取压价办法把对手们挤垮,然后再利用对市场的“垄断”,把钱赚回来.在国际工程投标竞争中,要起取胜,就要十分讲究投标策略,把握好竞争的决窍.而投标能否取胜,与其所采用投标艺术也密切相关.所谓投标的艺术是指投标工作中的具体对策和方法.它并不是一般正常的作价方法,而是一种作价艺术,主要方法有以下几种;     

基于粗糙集和决策熵评价模型的水利工程监理投标风险分析

在详细分析了粗糙集简约属性和决策熵基本理论的基础之上,通过将二者有效结合建立了用于水利工程监理投标风险识别的评价模型;然后对某监理公司在我国东北区地区的18次投标中存在多种风险因素进行识别和分析,并从中选取具有一定代表性的15项风险投标信息为研究样本,探讨所构建的基于粗糙集和决策熵评价模型在水利工程监理投标风险分析和研究中的适用性和准确性,以期为企业在水利工程投标风险识别和方案决策分析中提供一定的理论支撑和参考依据。     

投标报价的分析与策略

投标获胜主要取决于报价、施工方案、资信和业绩。每个投标单位要想中标都要围绕这几个方面做文章。施工企业为了在竞争中获胜，不仅要对投标报价进行分析，而且必须讲究投标策略。因此，投标的获胜不仅取决于竞争者的实力，同时也取决于正确的分析和竞争策略。     

决策树法在小湾电站砂石系统报价决策中的应用

建筑招投标市场存在的诸多非市场因素导致投标竞争更趋激烈。在复杂多变的投标环境中，如何提高报价水平和中标几率，实现投标决策的科学化是每一家施工企业面临的重大课题。决策树法作为技术经济评价的一种手段，可广泛地应用于工程项目投标报价决策，有效地对多个投标项目或多种报价方案做出较为科学的决策。     

也谈投标中的经营策略

中小型集体施工企业如何使自己尽可能中标呢,笔者认为投标策略往往是中标的关键。大量工程投标的实践告诉我们,凡是能在竞争中夺标并有利可图的施工企业,都十分重视投标的策略,非常讲究投标的艺术。 一、中小型企业竞争夺标需要注意的几个问题 1.认真听取分析建设单位招标项目具备的条件以及对投标单位的要求。主要了解招标建设项目资金来源是否落实,投资有无缺口。因为有的建设单位为了争项目,不量力而行,有意压低投资计划。象这样的一些基建项目一是要考虑投标中标的必要性,要坚持有利可图。 2.分析评断自身的施工水平,技术装备及对有关要求的承受能力。投标项目的规模和技术难度只要与自身的承受能力相适应时,才具有足够     

FAHP在供应链合作伙伴选择中的应用

本文把FAHP应用到供应链合作伙伴选择的问题中,首先用FAHP求解评价指标的权重,然后用FAHP评估备选合作伙伴.此方法简单可行,利于实际操作,提高了决策的科学性.     

物业管理投标报价的定量决策方法初探

物业管理评标环节中对报价因素的考虑占了相当大的比重,随着物业管理市场的成熟、投标文件的日趋规范,投标报价对物业管理企业是否中标将会起到更大的作用。本文对物业管理投标报价定量决策的方法进行展望,并对预期利润法、具体对手法和决策树法等在物业管理投标报价中的应用进行初步的探讨。     

投标决策、标价方法与策略

《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，标志着建筑工程招标、投标工作走向了法制化轨道，招投标市场已由无形走向有形建筑市场，施工企业只能通过市场竞争来承揽业务。企业要发展、经济上效益必须认真研究，掌握工程投标决策，探讨投标报价的方法与策略。