实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

我国企业营运资金管理研究现状及展望

财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。     

中小企业营运资金管理探析

营运资金是企业资产的组成部分,营运资金管理对企业经营有重要意义,决定了企业经营的成败。近年来,我国中小企业发展速度较快,但是营运资金管理在中小企业管理中的应用并不完善,其相关理论和实践有所欠缺。多数中小企业在经营管理过程中经营资金投入不足,营运资金管理存在较大问题,因此研究中小企业营运资金管理对提升中小企业的发展水平和发展程度具有现实意义。     

不同类型的营运资金管理

只有深入了解营运资金管理的内涵,了解各种营运资金管理战略的发展过程和特点,才能根据企业自身的规模大小、业务特点和营运资金流程等,制定符合企业发展需求的营运资金管理政策.     

基于价值链的九阳营运资金管理研究

营运资金是流动性最强的资金,是企业发展的血液,更是影响企业总体经营效益的关键因素,如何增强企业营运资金管理能力对上市公司而言至关重要。价值链贯穿于营运资金管理过程中,在企业整体价值链体系上整合营运资金,能够使企业价值最大化。本文以小家电企业九阳为研究对象,从内外部价值链角度分析其营运资金管理现状及存在的风险,最后提出改进建议,以期帮助企业提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

试论基于匹配原则的营运资金管理

本文简要回顾了国内外营运资金管理的发展历程,指出我国营运资金管理存在的问题,并提出营运资金管理匹配原则。遵循权变、系统的观点,重视营运资金管理与供应链管理、渠道管理和客户关系管理的融合,在企业内部实现营运资金的数量匹配、质量匹配和流程匹配,在企业外部实现其与供应链各企业的业务合作匹配,为探索营运资金管理提供了新的视角。     

基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。     

基于价值链的企业营运资金管理问题探究

不论对何种企业而言,均必须要同社会与时代的发展保持同步,面对不断发展的新时代,如果不想被淘汰,就一定要把自身的营运资金管理认真做好,这一点非常重要。倘若能够在营运资金管理方面取得较好的成效,则对实现整个企业的利益最大化来说也将是大有裨益的,进而促进企业良好发展。本文基于国内外营运资金管理现状,分析了基于价值链的企业营运资金管理理论,并针对现阶段企业营运资金管理问题提出了针对性建议,以供参考。     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。     

营运资金管理绩效评价体系设计

良好的营运资金管理对于企业生存与发展至关重要。本文从营运资金的分类入手探析了传统营运资金管理存在的不足,在此基础上提出了改进的营运资金管理理念,并设计了创新的营运资金管理绩效评价体系。     

基于供应链视角下家居行业营运资金管理研究

企业的营运资金在日常经营中至关重要,将供应链理论与企业的营运资金管理相结合,即供应链视角下的营运资金管理最符合现在企业的发展.本文选取家居企业作为分析对象,找出了家居企业营运资金管理存在的问题,并提出了优化建议,对其他行业的企业也有借鉴作用.     

供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究

营运资金的管理对于零售业来说非常重要,供应链是企业的核心要素和关键环节,结合供应链管理的有效运用,对营运过程中资金的管理优化有着重要意义。在此背景下,基于供应链视角,分析零售企业营运资金管理方面存在的问题,结合实施现状和营运资金的管理效果,分析零售企业营运资金管理问题成因,为零售企业优化营运资金管理提供相应的对策。     

论医药商业企业营运资金管理的有效提高对策

财务管理是企业管理的重点,同时,财务管理以企业营运资金管理为核心。资金是确保企业生存、发展的根本,并在企业发展中起到重要的作用,医药商业企业也是如此。随着经济的发展,医药市场的需求和格局发生了变化,医药商业企业经营也发生了变化。为了能够更好的适应经济需要,应当加强企业营运资金管理,调动和发挥资金在企业经营中的作用,只有这样才能更好的促进医药商业企业经营和发展。本文首先介绍了医药商业企业营运资金管理重要性,其次分析了其营运资金管理方面存在的相关不足和问题,最后提出完善我国医药商业企业营运资金管理相关解决对策,为加强医药商业企业营运资金管理提出参考意见。     

2012营运资金管理高峰论坛举行

不久前,由财政部企业司、中国会计学会、中国海洋大学等单位共同主办的"2012营运资金管理高峰论坛"在青岛举行,论坛主题为"营运资金管理与财务风险评估"。财政部企业司司长刘玉廷在论坛做了题为《我国企业财务管理评估制度的建立与实施》的主题演讲。中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉代表中国企业营运资金管理研究中心发布了《营运资金管理发展报告2012》及"2011年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。与会专家学者围绕组织结构与营运资金管理体制、营业方式与营运资金需求预测、营运资金配置结构与绩效测度、营     

利益相关者管理与营运资金管理协同的策略选择

REL咨询公司和《CFO》杂志在其发布的营运资金调查报告中曾以“不要让供应链断裂”为标题,呼吁企业要加强与客户、供应商等利益相关者的关系管理,并提出通过供应商、企业、客户之间的关系整合与优化来提升企业的营运资金管理绩效,这无疑为企业的营运资金管理提供了新的思路.而如何将利益相关者管理与营运资金管理相融合,实现管理协同效应,目前是营运资金管理领域一个尚未解决的难题.     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

以渠道管理为重心的海尔营运资金管理实践与启示

制造型企业营运资金管理应以渠道管理为重心,以渠道管理为重心的营运资金管理模式分为采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理和销售渠道营运资金管理三部分.海尔的营运资金管理是以渠道管理为重心的管理模式,其取得的成功经验,值得其他公司学习和仿效.文章分析了海尔营运资金管理实践经验,并得到相关启示.     

四川长虹营运资金管理研究

随着我国经济的快速增长,中小企业数量不断增加,在企业集团的扩张与发展过程中,企业管理成为最普遍的问题.而营运资金管理又是企业管理中最为关键的部分,是企业财务管理的核心,复杂的组织结构和业务流程会导致营运资金管理方面的问题不断凸现出来.本文以四川长虹公司为例,通过对企业营运资金管理以及相关概念进行了阐述,同时对该公司近几...