怎样用人——侯凡圣的用人之道

侯凡圣全国“五一劳动奖章”获得者、湖北省潜江市农机总公司总经理、党支部书记。 侯凡圣领办的企业自1984年以来年年盈利,不断发展壮大,多次被评为全国先进集体。说实话,这与侯凡圣经营管理企业的不少高明之处有关。单说他的用人之道至少有五点可供借鉴。 侯凡圣用人不分亲疏,唯才是用。去年初,侯凡圣在5名副总经理中拍板提任一名     

永恒的主题——企业资本经营之道

永恒的主题———企业资本经营之道朱乃肖国有外贸企业，面临着如何结合自身的特点，实现从粗放型经营向集约型经营转变。集约型经营的特点是投入少，产出多；通过提高资本的使用率，让资本在经营中不断循环运动，从而提高整个企业的经济效益。目前，人们对“资本经营”在...     

中小物流企业的经营之道

在物流企业的市场定位问题上，传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务，然而中小物流企业在创业之时，无论如何也不可能做到面面俱到，这个时候，选择合适的服务领域就显得至关重要。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

学习大企业的经营之道

快"入世"了,企业的对手将比现在强大得多。如何应对明天的挑战?世界知名公司的成功经验,或许能告诉您点什么?日历哲学:和、诚开拓精神日历制作所的经营哲学就是"和.诚.开拓精神"     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

改制为企业插上腾飞的翅膀——记西安市群众面粉厂

<正>西安市群众面粉厂是一个具有66年历史的老字号企业,是西北地区最早的机制面粉加工企业。1998年10月该企业实行产权制度改革,一跃成为全省规模最大的粮食加工企业。一个企业的变迁发展,实际上也是社会变迁的缩影和时代发展的印证。一个基础差、管理落后的大型国有粮食企业为什么能在市场经济大潮中脱颖而出?我们从西安市群众面粉厂开拓创新和产权制度改革的轨迹中可以得到一点启示,寻找到令人振奋的"亮"点。     

改制为企业插上腾飞的翅膀——记西安市群众面粉厂

西安市群众面粉厂是一个具有66年历史的老字号企业,是西北地区最早的机制面粉加工企业.1998年10月该企业实行产权制度改革,一跃成为全省规模最大的粮食加工企业.一个企业的变迁发展,实际上也是社会变迁的缩影和时代发展的印证.一个基础差、管理落后的大型国有粮食企业为什么能在市场经济大潮中脱颖而出?我们从西安市群众面粉厂开拓创新和产权制度改革的轨迹中可以得到一点启示,寻找到令人振奋的“亮“点.……     

铸就腾飞的翅膀——记江苏东泰集团

<正> 江苏东泰集团座落在徐州东郊,地处陇海铁路、徐连、双塔公路交界处,北靠京杭大运河,南靠徐州观音国际机场。该集团连续3年被评为省先进企业,荣获中商部授予的“设备管理优秀单位” 称号,是省AAA级资信企业。1995年,他们完成销售收入1.2亿元,创综合经济效益500万元,分别比1994年增长68％和46％。今年1——6月份,已完成销售额8000万元,创综合经济效益380万元,分别比去年同期增长35％和50％,成为以棉花加工、油脂加工、针织天鹅绒生产和物资贸易为主的大型综合性企业。     

工业设计——企业腾飞之翼

<正> 工业设计的概念 工业设计就是运用科技、经济、文化、艺术等,把产品良好的使用功能用美的外部造型表现出来。它体现了技术功能设计与美学设计的统一。其核心是通过产品设计体现为人服务这个本质,关键是如何使商品更具魅力,更适销对路。 工业设计的重要作用     

论企业文化的“经营之道”

随着大数据时代的来临,越来越多的企业把信息化作为企业未来发展的核心。但是在企业经营活动过程中,企业文化往往成为企业成败与否的关键。如何形成企业的自身价值,越来越成为企业经营者关注的课题。当然,企业的价值不仅包括其经营活动,也涵盖了其在内部管理中的方方面面。如果一个企业有了自己的价值原则,所有员工都有了共同遵守的价值准绳,从而使企业能够有效地进行实践,以提高经济效益、社会效应和生态效应。企业文化的价值原则体现为企业的经营之道。所谓经营之道,是指在企业经营活动中员工所应具有的价值原则,这是一个较为具体的层面,从生产原则和产品原则的角度可以把它分为专、敬、精、雅四个方面。     

创新经营带来的腾飞——记广州龙程酒业有限公司

走进广州龙程酒业有限公司的大门，迎面映入眼帘的是照壁上一条盘踞蓄势的龙形图案，宽敞的办公室，大厅里温暖如春。说起龙程，不能不提起金装长城葡萄酒，这个中国红酒界第一个品牌专用标买断，被称为“中国红酒界第一个吃螃蟹的人”正出自今天的龙程酒业。     

连锁经营走向市场经济的国有粮食企业经营之道

连锁经营走向市场经济的国有粮食企业经营之道杨少华，张国平国有粮食企业称为最大的粮食贸易商，尽管它有遍及城乡的购销网络，庞大的仓储中转能力及众多的粮工队伍，然而面对改革开放后的形势，粮油经营反而陷入僵局，主渠道地位受到威胁。在市场经济条件下，如何搞活国...     

“双重危机”下的企业经营之道

在竞争激烈的市场经济中,"利润"维系着每一个企业的命运,市场经济是竞争经济、法制经济、伦理经济,企业应通过诚实的劳动、优质的产品、良好的服务获取利润。"以德治国"、"依法治国"相结合的治国方略,是在全面而深刻地总结古今中外治国经验的基础上得出的科学结论,是对建设具有中国特色社会主义市场经济规律性认识的升华。对于加强我国经济管理与会计工作的"法治"与"德治",充分发挥经济管理与会计审计的职能作用,有着特殊的指导意义。     

展开企业腾飞的双翼——科技与管理

<正> 江苏省阜宁县水产总公司紧紧把握机遇,积极转换经营机制,开拓国内国际市场。1995年1-10月份,销售收入达千万元,利润达百万元,全公司驶上了迅速发展的快车道。 —经营渠道多。他们充分利用闲置的生产经营设备、场地及人员,不到3年时间里,创办了水产加工、水产经营、舞厅、酒家等8个经营实体,总公司对各实体实行集团式管理。     

改制为企业插上腾飞的翅膀--记西安市群众面粉厂

西安市群众面粉厂是一个具有66年历史的老字号企业，是西北地区最早的机制面粉加工企业。1998年10月该企业实行产权制度改革，一跃成为全省规模最大的粮食加工企业。一个企业的变迁发展，实际上也是社会变迁的缩影和时代发展的印证。一个基础差、管理落后的大型国有粮食企业为什么能在市场经济大潮中脱颖而出?我们从西安市群众面粉厂开拓创新和产权制度改革的轨迹中可以得到一点启示，寻找到令人振奋的“亮”点。     

专业街的经营之道就在于:名副其实——对华尔街经营之道的反思

华尔街经营失败的内因是:改变了本来专业和缺失了核心价值。有鉴于此,专业街的经营之道则是:要坚守专业和要有人情味。