中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

经济增加值(EVA)在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展,各企业的经济效益也得到有效提高,而在面临机遇的同时,也同样面临着挑战,当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式,而运用经济增加值(EVA)尽可能最大化的管理目标,能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值(EVA)的计算方法为研究基点,分析对企业经济增加值(EVA)产生影响的相关因素,并提出如何使企业的经济增加值(EVA)得到有效提高,最后论述经济增加值(EVA)运用于企业中产生的问题。     

经济增加值（EVA）在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展，各企业的经济效益也得到有效提高，而在面临机遇的同时，也同样面幄着挑战，当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式，而运用经济增加值（EVA）尽可能最大化的管理目标，能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值（EVA）的计算方法为研究基点，分析对企业经济增加值（EVA）产生影响的相关因素，并提出如何使企业的经济增加值（EVA）得到有效提高，最后论述经济增加值（EVA）运用于企业中产生的问题。     

经济增加值(EVA)在国企财务管理中的地位

根据经济增加值价值评估模型的理论基础、计算模型展开论述,对经济增加值的先进性和合理性进行了分析,进而把EVA运用在我国国有企业中,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考,提高经济增加值在我国企业评价与激励系统中的可操作性和实用性。     

关于EVA的案例研究——以ABC公司为例

目前,我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)管理方式,国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系,一些大型的民营企业也有这方面的计划。什么是EVA,以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。本文以ABC公司为案例对企业实施EVA效果进行研究,并提出实施EVA所需注意的若干问题。     

浅谈经济增加值在企业实践中的应用

当前,全球一些知名大公司都在应用经济增加值指标对企业经营业绩进行评价,比如可口可乐公司。我国国资委近年以来,在中央企业范围内大力推行经济增加值考核,其目的是想借机促进企业优化调整内部结构,进一步推动企业提升价值管理水平。我国国资委在中央企业全面推行经济增加值考核的实践,引导广大企业结合自身实际情况进行科学决策和谨慎理智投资,对逐渐提升企业价值创造能力起到了很大帮助。本文拟从战略管理会计视角剖析影响企业EVA的关键因素,并结合实际工作经验和体会,对如何持续提升企业经济增加值进行有意义的探讨。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

我国央企经济增加值的比较分析与思考

作为衡量企业价值创造能力的重要工具,经济增加值指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。国资委要求从2010年起,央企全面开展EVA绩效考核,这标志着以EVA为核心的业绩考核体系在央企全面推行。本文使用2007-2010年我国央企上市公司公开年报数据进行EVA的估算,从行业、每股经济增加值等角度对我国央企价值创造能力进行比较。     

浅析商业银行经济增加值的计算

国资委推行的经济增加值考核已在商业银行内部得到应用,但现有的EVA计算主要适用于生产性企业,商业银行从事的业务与生产性企业有很大的区别,相应地在经济增加值的计算上也需要进行调整。本文分析了商业银行经济增加值计算的现状,从商业银行与生产性企业的重要区别入手,从税后净营业利润、资本总额和资本成本率三个方面提出了相关的调整建议,以更准确地反映商业银行的经济增加值。     

企业EVA业绩评价应用及建议

EVA (Economic Value Added)又被译为经济增加值或经济附加值,理论起源于20世纪80年代的美国,是基于财务指标改良的企业业绩评价方法。EVA评价方法与传统财务评价方法相比,考虑了权益资本成本,使企业评价方式更加科学全面,更能真实反映企业的价值创造能力,弥补了传统业绩评价方式的不足。作为一种更有效的业绩评价方法,EVA在国外已经被广泛的使用,旨在让企业的经营者更关注为股东创造价值。文章从EVA现行理论出发,对国内企业采用EVA进行业绩评价存在的问题进行了论述并提出了建议。     

控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨

控股型企业集团中,母子公司都是独立的企业法人,为实施科学量化的绩效考核,控股型企业集团可以选择经济增加值EVA绩效考核体系。由于集团内的子公司之间存在很大差异,因此比起单个企业,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到很多的问题,需要具体问题具体分析。     

基于EVA的经济效益审计

近几年来,内部审计在完善企业内部业绩评价机制方面,在直接帮助企业完善激励机制,提高企业经济效益方面的作用也越来越明显。本文结合国有公交企业业绩评价的实践,应用经济增加值(简称EVA)业绩评价理论,论述了EVA在经济效益审计中的应用价值和制度安排建议。     

浅析银行EVA的计算

经济增加值作为一种企业绩效财务评价方法,已被许多知名的国际公司所采用.目前在银行的绩效评价中已逐步引入了EVA,银行EVA指标计算成为亟待解决的问题,本文从银行EVA计算时应调整的会计项目和计算方法等方面进行了论述.     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

浅议经济增加值（EVA）在我国企业运用

经济增加值（EVA）是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型，其理论源于诺贝尔奖得主经济学家默顿米勒和弗兰利．莫迪利亚尼关于公司价值的经济模型研究成果，于二十世纪九十年代被引入我国。本文就经济增加值（EVA）优点和不足展开讨论，并阐述了经济增加值（EVA）在企业管理中的作用。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

基于EVA的C企业绩效评价研究

2010年,国资委在我国央企推行EVA绩效考核方法,标志着央企不再把利润作为唯一的考核标准。经济增加值的提出使企业管理者不再仅仅考虑传统会计利润、净资产收益率,而是更多地考虑如何降低权益资本成本,为股东带来最大的财富增值。本文以C企业为例,研究该企业如何使用EVA指标对其经营业绩进行评价,并分析了当下EVA指标在C企业存在的局限性,提出了相应的调整策略。     

基于EVA动量的公司价值创造研究--以H公司为例

企业价值创造一直是企业财务管理实物中的重点关注环节。2010年,我国国资委开始在央企中实行经济增加值,即EVA的考核。EVA动量的发展既继承了EVA在计算企业实际价值创造方面的优势,又弥补了EVA在价值创造效率评价方面的不足。所以选取经济增加值动量分析的方法,在EVA动量值视角下研究我国家电企业--H公司的企业价值创造,进而根据分析结果提出相应的解决对策。