国际工程承包型企业全面预算管理研究——以CMEC经验为例

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用货币价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的全部生产经营及财务成果等的综合管理系统。本为以全面预算管理为载体,以我国著名的国际工程承包型企业中国机械设备进出口总公司(CMEC)为例,探讨了预算管理在国际承包型企业中的运用。     

新时期企业实施全面预算管理的问题及对策

在新的发展形势下,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且出类拔萃,那么实施全面预算管理是十分有必要且关键的。本文简述了企业实施全面预算管理的意义,分析了企业实施全面预算管理存在的问题,着重研究了企业实施全面预算管理的对策,希望能给相关人士提供参考。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

关于煤炭企业全面预算管理实施误差分析

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,但大部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题.本文通过实例剖析煤炭企业实施预算管理误差的原因,以期使企业在实施全面预算管理过程中扬长避短.     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。     

浅析全面预算管理在中小企业发展中所起的作用

全面预算管理是一种高效的企业管理方法,在当今的企业管理中有着极其重要的地位。由于全面预算管理的重要性及运用后的高效性,让它在企业管理中受到了广泛的应用。在现代企业管理中,全面预算管理已在中小企业中获得了肯定和认可。但是整个的全面预算管理过程中存在较多的影响因素,实施过程并不令人满意。本文通过对全面预算管理的详细分析,简述了在企业管理中全面预算管理实施过程中存在的相关问题点及解决措施,以此促进企业管理的合理、高效。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

试析全面预算管理在融资担保公司中的应用意义及体系构建

随着我国社会主义市场经济发展趋于完善化,行业竞争日渐激烈,在现代企业中,规划性、预算性地进行生产运营管理已然成为必要议题。基于此,大多数企业着手实施全面预算管理,促进企业实现其经营发展目标。同时,在当前时期背景下,大多数中小企业遭受多种内部因素的影响及冲击,在企业对外组织融资活动开展过程中,企业位于劣势方,大大降低融资活动运行成功率。因此,融资担保公司需不断加强内部治理,采用全面预算手段,更具主动性、有效性降低企业可能经营风险。文章以融资担保公司为主体,经过分析政策性融资担保公司经营特征,明确全面预算管理的应用意义,在融资担保公司全面预算管理应用现状中罗列所存问题,进而提出完善优化全面预算管理体系的有效措施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而,企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位,本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策,希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍,使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展,充分发挥其应有的作用。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

随着改革不断深入,全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理,对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在,分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。     

企业实施全面预算管理面临的困境及对策探讨

在企业管理中，全面预算管理属于不可缺少的一部分，高质量的全面预算管理能有效地提高企业的经济收益，同时推动企业管理模式的改革和创新，所以，越来越多的企业都在推行全面预算管理。然而很多企业在实施全面预算管理的时候遇到了较多的问题，这些问题如果不能及时得到解决会影响企业的发展，那么在企业实施全面预算管理中应清楚所面临的困境，并及时地解决这些问题，商讨解决困境的对策，从而促进企业的发展。本文对企业实施全面预算管理中面临的困境和方式进行分析。     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

试论全面预算管理在企业财会管理中的科学应用

现代企业管理中,全面预算管理愈发受到广泛关注,并在企业财会管理应用中发挥出重要作用。本文首先对全面预算管理的概念进行解释,概述全面预算管理的主要内容,并介绍了实施全面预算管理的作用,客观指出现阶段企业财会管理中应用全面预算管理存在的典型缺陷后,积极提出了全面预算管理在企业财会管理中科学应用的改善对策。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。