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相似文献
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郭玉侠 《会计师》2009,(10):71-72
<正>存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,关系到企业财务状况和经营成果,不仅占用的资金量大,而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低。因此,企业应适时加强存货管理以确保资  相似文献   

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产业链中下游制造业的存货外循环,因缺乏控制力而成为存货内部控制的盲点。 如何确定存货控制关键点,进行高效的协同管理,将外循环控制纳入企业有效管控范围? 实践中,T集团自创的管控方法,使盲区变得有序、可控,对处于产业链中下游的制造企业有着借鉴意义。  相似文献   

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唐明琴 《征信》2011,(5):83-85
存货质押融资为解决中小企业融资难的问题提供了很好的途径,此项业务也为商业银行拓宽了市场,增加了利润增长点,但同时也带来了潜在的风险.围绕目前我国商业银行质押融资的几种模式,对存货质押融资的风险进行深入分析,并提出了管理相关风险的建议措施.  相似文献   

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农行防城港分行是1993年初成立的二级分行,辖属5个支行,1个营业部,营业网点43个,在职员工679人,其中赏230人,占33.9%。农行成立系统党委以后,目前有二级分行党委1个,基层党委2个,党总支2个,党支部30个,党小组49个。2000年,防城港分行党委紧紧围绕业务经营这一中心,以扭亏为盈为目标,实施创先争优“568”工程,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员和先锋要工模范作用,积极带广大员工努力拼博,克服经营中的各种困难,促使各项业务长足发展,超额完成区分行下达的二三项经营,当年存款余额、存款增量、贷款余额、贷款增量、中间业务收入、国际结算业务量和边贸结算业务量等七项业务跃居当地金融系统第一,不良贷款占比明显下降,经营效益明显好转。防城港分行党委实施争先创优“568”工程的主要做法是:一、正视困难,鼓舞士气党为先;二、寻求载体,多管齐下抓落实;三、先锋引路,全员拼搏促发展。  相似文献   

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朱玉增 《理财》2007,(1):72-72
企业开始运营时必须有资金的投入,没有资金市场将难以启动,这是人人皆知的常理。但我们也看到,很多企业在抱怨企业运营资金的缺乏——与之相对应的是,不少企业在第一笔启动资金消耗完后就一蹶不振,元气大伤直至关门大吉。因此,企业运营首项资金的如何运作,成为了业内公认的关系  相似文献   

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康梁 《理财》2007,(10):7-7
针对"知识产权保护"中"政府热、企业冷"、"名词热、实践冷"的现象,日前,相关知识产权专家指出,中国企业在对待知识保护问题上的消极态度,主要来自三个方面的原因:一是大部分中国企业自身在知识产权方面的积累薄弱,自己两手空空,没啥可保护  相似文献   

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邓正红 《理财》2007,(6):81-82
绩效管理是改善企业经营管理的一剂良药,同时也是一把“双刃剑”,用得好可以持续提升企业生存发展的能力,用得不好就可能成为抑制企业活力、阻碍企业创新的绊脚石。  相似文献   

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廖小东 《理财》2007,(10):94-94
小张今年26岁,在某中等城市的一家企业工作,由于结婚时间不长,又刚刚买了房子,所以家庭可以说一穷二白,分文皆无。他和妻子的月收入共计为2800元,有两套住房,其中一套  相似文献   

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邵松才 《理财》2006,(11):46-47
近年来,黄金价格一路飙升,从1999年7月的262.65美元/盎司上涨到2006年5月的732美元/盎司。在这种特定的历史条件下,众多黄金企业在经济效益、资本市场创造了神话般的骄人业绩。因此,如何正确看待黄金矿山企业的经济效益,如何正确评价主要经营管理人员的经营业绩,对于黄金企业的经营管理者保持清醒的头脑,实现黄金矿山企业的可持续发展,就显得尤为重要。  相似文献   

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《上海农村金融》2001,(1):29-30
近几年来,农业银行经营步履艰难,经营效益有减无增,当前面对国家经济金融改革的重大调整和中国即将加入WTO给中国银行业带来的巨大冲击波,放在农业银行面前的将是较其它行更为严峻的经营和竞争挑战,在新形势下,农行如何面对困难,勇敢地接受挑战,扬长避短,审时度势,摆脱目前的经营困境,笔为此提几点设想。  相似文献   

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帅新武 《理财》2007,(5):57-57
作为一名职业经理人,当你进入一个新的企业以后,大都会遇到不少投资和管理上的问题你原来的经验不一定适合现在的企业;你的良好愿望不一定符合你老板的意图;你成熟的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求;更为郁闷的是,尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、是对公司持续发展有利的,但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令。这一切难以拿捏的事,导致你不听指令会被责备为不听话,你听了指令去做又会导致恶果,而且最终经营管理责任还是要你来承担!怎么办呢?  相似文献   

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成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.  相似文献   

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