浅谈管理会计在预算管理中的应用

管理会计是预算管理工作中的重点,依据现阶段预算管理工作情况为基础,结合近年来管理会计特点,分析预算管理工作中管理会计的应用方向,并且结合实际发展需求,提出优质的推广方案.     

浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用

预算管理是将企业决策目标、资源配置以预算的方式加以量化,使资源得到有效配置,从而提高生产效率,实现经营目标的管理活动。包括预算编制、执行、监督、考核与激励的管理控制系统。它有利于强化内部管理,加强支出控制,降低经营和管理成本,增强竞争能力,提高经济效益。本文就实行预算管理的意义和如何有效实行如下探讨。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用,全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,所以,通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出适当解决办法。     

预算管理在服装企业中的应用

预算管理是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制。本文主要对预算管理在服装企业中的应用进行了简要的论述,可供参考！     

预算管理在企业中的应用研究

随着我国经济的不断发展,各行各业均获得了较大的发展空间和拓展前景。同时,随着我国不同行业的众多企业逐步引进新型内部控制管理方法,企业也正在由粗放型管理逐步转向精细化管理。企业从事预算管理时进行内部控制的重要部分,只有拥有了较为稳定且运作良好的预算管理模式,企业才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势,取得关键性发展空间,最终实现企业经济效益腾飞。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。为了实现既定的战略目标,企业可以通过严格全面的预算来系统、合理地分配企业的财务、实物及人力等资源,实现能源高效利用,节约成本,提高工作效率等目标。本文首先分析了预算管理在我国企业管理中所起到的作用,然后对预算管理系统的构建流程进行了系统的设计,最后明确了我国企业如何运行预算管理系统的具体做法。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。本文基于某石油企业的成本控制需求,主要通过介绍全面预算管理的概念和作用,阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

随着企业之间竞争的加剧,内部控制在企业发展过程中占据了越来越重要的地位。然而,由于我国很多企业还没有完全摆脱计划经济时代企业管理模式的影响,全面预算管理制度在我国企业中的实施状况并不理想。对我国企业实施全面预算管理的现状进行分析,指出面临的困境,并提出一些对策。     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

随着现代企业制度的逐步推行,预算管理作为企业管理的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。全面预算管理是对企业整体经营的总体计划,实施全面预算管理是加强企业财务监控,提高企业经营管理水平,增强竞争力的重要手段。本文主要针对全面预算管理在我国企业应用中出现的问题加以分析,并提出了改善措施。     

浅谈企业全面预算管理的应用

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。     

浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一。首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标。     

全面预算在高校预算管理中的应用

目前,我国高校预算管理中存在着部门各自为政、责任不清、缺乏执行力等问题,文章探讨通过引进全面预算,借助全面预算具有统管全面、权责利结合和合理分权的优势特点,优化高校财务管理体制,健全预算管理体系,改进预算编制程序、编制方法。提高高校预算管理水平,促进高等教育事业的发展。     

全面预算管理在企业中的应用研究

本文通过对全面预算的系统研究,简单地介绍了全面预算的基本概念,以及其所包含的意义,着重分析了在企业管理的过程中如何才能使得全面预算更好地开展,前提条件是什么,并针对当下企业管理中进行全面预算过程中存在的问题,提出了相应的建议和应对措施。     

浅谈预算管理在现代企业管理中的应用

随着市场经济的深入发展,现代企业生产经营活动的社会化程度日趋提高,财务活动呈现复杂化和多元化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理模式已不适合企业市场化规模化运营管理的需要,在当今市场经济的激烈竞争中,通过实行全面预算管理,尽快完善企业各项管理和财务约束机制,是企业振兴和发展的必然途径。     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

全面预算管理在建筑工程企业中的应用

在社会经济快速发展的环境下,全面预算管理在建筑工程企业中应用价值逐渐凸显,不但决定企业运营管理质量,同时也影响企业运营发展目标的实现,对建筑工程企业今后发展有着重要意义。从客观角度来说,全面预算管理自身具备长期性、战略性等特点,贯穿在企业各个环节中,是建筑工程企业运营发展中可以清晰确定发展定位的关键。本文就结合全面预算管理特点,对全面预算管理在建筑工程企业中应用问题进行分析,并根据不同的问题因素,提出相应对策,具体如下。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

预算管理在企业中的应用

虽然预算管理是企业管理的核心,但是我国企业预算管理还存在许多的不足.本文对预算管理在企业中存在的问题及解决对策进行了分析.     

全面预算管理在电解铝成本控制中的应用及实施

近年来,在全新的国内经济环境和国际经济形势下,我国电解铝产业格局日新月异,成本博弈越发激烈。如何顺应时代的要求,趋利避害、审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向。对于产品同质性很强的电解铝行业来说,应更加侧重于生产全过程的成本管理与有效控制,而全面预算是为数不多的能够将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等相结合的管理控制方法之一。鉴于此,文章提出了改进对策。