石头记——中国石文化领袖品牌的风采

苏木卿,中国广州石头记珠宝有限公司掌舵人。他倡导的＂一个石头一个故事＂的石文化和他倾心打造的中国消费者心中最具时代特征和情感寄托的名牌——＂石头记＂都将成为引领中国珠宝玉石品牌和石文化发展的风向标     

陈骁:名石风尚的原动力

2002年,石头记四川省的总代理商问石头记董事长苏木卿:在半宝石行业,谁将是你将来强有力的竞争对手?苏木卿沉思了片刻,说可能是雅致或者花梦思吧.但是,这个在生意场上身经百战的台湾商人怎么都没料到,四年之后,他说的那两个名字只偏安于一隅,而在半宝石行业中真正能够成为与他分庭抗礼的对手,就是此时面前的这个人,他就是广州极美珠宝石饰有限公司董事长兼总经理陈骁--半宝石行业实现从生产一线到终端销售的第一人,名石风尚的缔造者.     

中小企业在供应链竞争环境下的生存对策

在金融中心经济中,公司之间的比拼逐渐转变为供给体系之间的比拼,绝对多数的小手工作坊金融中心,将面临新的挑战、新的供给体系环境中的比拼。文章提出了基于供给体系管理的特点,小手工作坊应积极参与供给体系动态联盟,对供给体系予以调整,在公司的运行中,寻求在供给体系和其他的应对策略中寻找相应的位置。     

翡翠收藏，只比赌石少一点疯狂

在玉石的大概念中,翡翠不仅是玉的一个品种,更是高档玉石的别称。据说,中国的先人们称本国的原产玉为翠,称境外产的玉为翡翠,久而久之,便有了将缅甸玉称为翡翠的约定俗成。     

谈战略联盟建设和中国企业的策略选择

本文分析了战略联盟在建设过程中存在的问题,并提出了中国企业组建战略联盟可以采取的策略:通过积累经验、建立规范的科学管理提升协同效应和联盟合作效果;通过树立共赢观念,强化声誉成本应对联盟风险;通过重视品牌资产与无形资产的培育和保护,以实现联盟的更高战略意义.     

竞争性战略联盟网络外部性研究

网络外部性特征对产业的竞争行为、定价策略等有着重要影响。本文分析了网络外部性对竞争性联盟成员利润的影响以及联盟外企业网络外部性对联盟成员利润的影响。研究结果表明,产品网络的外部性能驱动联盟的利润动机;竞争性战略联盟的利润与联盟的网络外部性强度是正相关关系,与联盟外企业的网络外部性强度是负相关关系。根据研究结果,本文最后提出了相关建议。     

旅游景区珠宝玉石市场现状及发展策略

旅游景区珠宝玉石市场发展出现了许多积极的因素,但也存在着工艺质量参差不齐、假冒伪劣现象普遍、价格混乱、从业人员素质不高、产品特色不鲜明、规模经营尚未形成等问题。建议旅游景区管理部门和相关政府管理部门,应该采取相应策略促进旅游景区珠宝玉石市场的健康有序发展。     

区域环境合作联盟:规模与稳定性分析

本文以污染排放量和福利损益为参数建立了一个静态模型,在联盟的框架下分析了成员国的合作与非合作策略对区域整体福利的影响,以及区域国家数量、联盟规模与稳定性之间的逻辑关系。结果表明区域环境合作联盟的建立可以有效降低污染物的排放,改善区域环境质量;联盟的稳定性由模型的内生变量决定,而并非总是随联盟规模的扩张而提升。     

浅析网站联盟的弱相关广告投放策略

网站联盟与搜索引擎是目前覆盖面最大的两种网络广告平台,本文研究如何高效率地在这两个平台进行广告宣传。本文指出搜索引擎的竞价排名广告是一种内容强相关的广告投放策略,这种策略为搜索引擎广告所独有。在分析了网站联盟不宜采取强相关策略的原因之后,本文阐述了在网站联盟投放广告时应当采用的弱相关策略。     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略。     

福圣真玉天生奇材 百万财富升值无限

玉，自古被视为吉祥避邪之物，是高尚、纯洁、典雅、富贵、安乐、幸福的象征。古时，皇宫内院太子格格们的贴身之物中，往往会有十几个玉石的小挂件。官宦和富豪之家的深宅大院里，也总会藏有几件价格不菲的玉石作为镇宅之物。     

战略联盟--西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义,特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略.     

国际竞争优势视角下的跨国公司战略联盟研究

随着世界经济步入低潮,跨国公司的并购动力不足,跨国公司战略联盟迎来了新的发展契机。本文在探讨跨国公司战略联盟发展趋势的基础上,研究了跨国公司构建国际战略联盟的根本驱动力,并对我国跨国公司战略联盟的策略选择提出了一系列建议。     

中小企业品牌联盟策略探析

21世纪既是品牌竞争的时代,也是战略联盟的时代,品牌联盟因其协同效应优势而受到越来越多企业的青睐。本文在阐释品牌联盟的内涵及动因的基础上,提出了中小企业品牌联盟的基本策略。     

战略联盟理论及企业联盟策略选择

本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。     

DIY银饰作坊经营策略探析

本文介绍了DIY银饰作坊的概况,并运用SWOT方法分析DIY银饰作坊市场,提出了DIY银饰作坊经营管理的若干经营策略,希望能对DIY银饰作坊的经营及发展提供相关依据。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

在叙述跨国公司战略联盟的概念和特征、形成动因的基础上,介绍了2种学派对国内外跨国公司战略联盟的理念,提出了我国企业进行跨国公司战略联盟的策略.     

跨国公司如何防止核心技术的扩散

防范核心技术扩散是当代跨国公司风险管理的新特点。在技术风险管理上主要采用转让时机策略、国家类型策略、转让方式策略、母公司差别策略等,提高核心技术的内敛型成份,更多地采用通过协议合同等契约式的风险管理。决定战略联盟成功与否的关键因素有:合作伙伴的风险防范,联盟组织机构的风险防范和战略联盟管理中的风险防范。     

学习型联盟知识内部化与能力构建的研究

学习型联盟中的学习与知识内部化过程会影响企业在市场上的竞争优势,以及在联盟内的议价能力,因此,联盟成员之间产生了竞争性。本文在分析学习型联盟合作性与竞争性的基础上,对联盟成员企业在知识内部化和能力构建过程中的策略选择、激励因素等问题进行了研究。     

2004年1～5月我国机电出口主要市场情况表

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