“创维事件”公关策略分析

2004年年底，在南方人眼里也就是秋天，彩电行业则着实经历了一个“多事之秋”，创维老总被传讯、长虹通告30亿元应收款坏账，社会各界的注意力有又一次聚焦在这个新闻不断的行业。但透过”创维事件”的整个处理过程，我们看到了彩电企业已趋向成熟和强大的局面，民营企业代表——创维集团的社会影响力和凝聚力及企业成熟的管理运作模式。     

论如何加强集团对子公司内部控制管控工作

对目前的企业运营做分析可知集团化运营已经成为了企业运营的一种成熟模式,而且具有竞争力的大企业在企业运营的过程中均会将集团化运营作为自己的运营模式。就集团化运营模式分析来看,其是一种为了更好地应对业务多元化和区域化而实施的企业运用策略,其对企业本身的发展有积极的作用。需要注意的是,为了让集团化运营表现出更加显著的效果,需要在实践中对子公司进行有效的控制,因为集团对子公司的控制效果影响集团管控策略的具体落地。换言之,在集团运营的过程中,加强子公司的管理和控制,使子公司能够成为集团业务拓展、策略实施的重要支持者,这对于集团的做大做强有积极的意义。文章分析讨论加强集团对子公司内部控制管控工作的措施与方法,旨在为实践工作的开展提供指导与帮助。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

新形势下的彩电品牌战略定位

2010年国内平板电视市场预计需求约2800万台,相比2009年增幅仅为40％,这是2004年以来增幅首次低于50％,就创维近期发布的业绩显示,该公司2010年4月至9月的净利润同比下降超过30％,创维不得不下调全年销售目标,而下调的幅度超过100万台。这其实是中国彩电企业的一个典型的缩影,全行业再度陷入微利甚至是亏损。     

首先是活下去

2008年,外资品牌低价倾销、国内市场需求放缓、来自连锁销售渠道的压力陡增……国产彩电行业遭遇的压力一重接着一重,一重更胜一重。一切都似曾相识。八年前,国内彩电业经受寒冬,创维亏损2000多万港元,八年后,创维如何度过第二次严冬？ 2008年6月,创维集团副总裁杨东文在公司反复开会,不厌其烦地强调：不管困难有多大,明天还得继续。创维首先考虑的是怎样活下去,竞争不是百米竞赛,而是长跑。     

集团化公司人力资源管理的管理模式研究

伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展,许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段;同时,集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题,对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析,并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议,意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效,使企业得到科学的优化整合,最终提高企业竞争力,使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。     

黄宏生：创维有些无心恋战

2007年7月,创维数码发布2006－2007年财报,净利润为1．28亿港元,周比下降40.74％。最近．长虹,TCL等彩电企业的彩电业务均为亏损。因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生再也坐不住了。在致2007年8月集团董事局扩大会的信中大发感慨。     

浅谈集团化企业的业务财务一体化建设

大数据时代集团化企业将面临思维、商业与管理的变革。企业财务信息共享是企业集团财务数据处理的发展趋势,本文以数据共享为核心阐述集团化企业业务财务一体化的建设。     

企业税务集中管理模式及机制探析

集团化企业在财务管理上逐步采用了集约化及一体化管理,税务管理作为财务管理的一个重要组成部分,可以根据企业的业务涉税特征及所选择的企业管理模式,通过业务分析及信息管理,选择集中管理模式,并建立与之辅助的一系列管理机制。     

我国彩电企业遭遇美国反倾销官司的启示

近日，国内许多媒体都报导了：美国一家电子公司和两个劳工组织向美国国际贸易委员会起诉中国多家知名彩电企业对美倾销高端彩电，美国际贸易委员会已受理此案。中国的长虹、康佳、创维、海尔、厦华等知名彩电企业都被涉及，起诉申请书称：“2000年到2002年两年间，中国、马来西亚两国向美国出口的     

中国彩电集团:“谣言”出现的必然理由

4月7日,当创维董事局主席黄宏生走入长虹时,不知能否想到两天后他与倪润峰的见面会曝出“创维、长虹,康佳密谋共组创立中国彩电集团”的大新闻。 彩电业内的惨烈竞争已不是一朝一夕,业内各厂     

杨东文：创维原创路线的品牌驱动力

书生模样的杨东文选了，个舒服的姿势坐下来。没说几句话，他自己先笑了，像是一个老顽童。杨东文是中南财大财务本科学士、南开大学法学硕士，早些年曾被营销界称为“学院派营销专家”。作为创维集团副总裁、彩电事业本部总裁，杨东文在1998年加盟创维后屡建奇功，为创维带来了飞跃式发展。     

内刊展台

创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子的大型高科技上市公司,是中国三大彩电龙头企业之一。1988年公司成立,营销分支机构遍布全球,2005年集团营业额创历史性新高130亿港元,目前集团已成功挺进世界彩电十大品牌之列,中国彩电前三强,为“中国名牌”产品和中国“驰名商标”,是中国电子百强企业的核心成员。《创维视窗》(前身《创维营销》)2002年9月创刊,办刊宗旨为“洞察力、凝聚力、影响力”,曾荣获第三、四、五届全国企业报刊特等奖;全国首届百佳企业报刊一等奖;泰山企业内刊优秀奖等。其首发文章被《经济日报》、《中国企业报》、《中华工商时报》、《中国工业报》、《销售与市场》、《广告人》、《商界名家》、《赢周刊》、《香港商报》、中国营销传播网等数十家媒体广为转载。     

平板电视时代——中国彩电企业崛起的良机

经过几年的激烈竞争、市场并购和重组，目前国内彩电行业已经形成康佳、TCL、长虹、创维等一系列成熟的、颇具竞争力的企业。可以这样说，中国以后彩电市场的竞争主要是以康佳、TCL、长虹和创维等为首的国内彩电巨头和以松下、SONY、东芝、夏普、日立、三星等日韩彩电巨头之间的竞争。虽然中国彩电巨头彼此之间也存在着竞争。但是中国彩电市场的直接对抗还是以国内彩电巨头和日韩彩电巨头之间的对抗为主。     

基于全面预算管理模式下的建设板块子公司运行经费保障机制探讨——以昆明滇池投资有限责任公司为例

随着滇投公司的集团化发展,运行经费来源成为制约建设板块子公司长期发展的瓶颈与障碍.由于建设板块子公司实行集团预算管理与所实施项目建管费总额的双体系控制,文章通过对滇投公司下属建设板块子公司的业务性质和运行经费来源分析,拟建立各公司在日常运行中的经费保障机制,为公司在集团化推进过程中各板块的分工协作与整体有序发展提供经费保证,同时为类似企业的集团化运作提供借鉴与参考.     

担保公司——企业集团运作的利器

现代大企业在追求集团化发展 ,充分发挥规模效益时除了采用直接融资外 ,在集团内组建一个担保公司也是企业集团资金运作的有效策略。担保公司是一个很好的融资平台 ,担保公司的其担保之业务 ,投资业务获取利润 ;以内部担保基金的构建 ,促进集团的整体发展创造良好的条件 ,从而把企业做大做强     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展,同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求,要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高,提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分,企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

专利数倍增长 中国彩电业争抢话语权

中彩联,这家由TCL、长虹、康佳、创维、海信等10家中国彩电骨干企业在两年多之前各出资100万元成立的公司,初衷是以集体谈判形式应对国外企业征收高额专利费的要求,同时建立中国彩电专利预警信息服务公共平台。近日,该平台正式推出运行,为中国企业在平板专利领域争取更多话语权,比如专利共享、互换等提供了可能。     

专利数倍增长 中国彩电业争抢话语权

中彩联，这家由TCL、长虹、康佳、创维、海信等10家中国彩电骨干企业在两年多之前各出资100万元成立的公司，初衷是以集体谈判形式应对国外企业征收高额专利费的要求，同时建立中国彩电专利预警信息服务公共平台。近日，该平台正式推出运行，为中国企业在平板专利领域争取更多话语权，比如专利共享、互换等提供了可能。     

利益捆绑：理想化的出路

日前，创维移动发布消息，称创维集团已批准其提交的增资方案，计划在未来两年通过融资5-10亿元来支持手机业务的发展，而较有可能的融资方式是引入手机渠道商作为企业的战略投资者。[第一段]