论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机及其战略管理事关企业生死存亡。突发性企业危机主要有潜伏性、突发性等共同特征。突发性企业危机形成机理可借助社会燃烧理论、挫折-攻击理论及J曲线理论等进行研究。我国突发性企业危机管理现状中存在企业领导人的危机意识和突发性企业危机管理计划的欠缺等问题,应该从企业战略管理的角度来看,融企业常规战略管理与危机管理于一体等方式进行管理。     

企业创新团队知识学习的动因分析

本文揭示了企业创新团队知识学习的复杂性,从企业环境的不确定性、企业能力的有限性、市场需求的多样性、创新行为的复杂性等角度探讨了企业创新团队知识学习的一般动因,从临时任务的驱使、竞争对手的威胁、团队自身的需要、其他特殊动因等角度探讨了企业创新团队知识学习的特殊动因,从调整企业战略、打造创新型企业、构建企业创新网络等角度探讨了企业创新团队知识学习的企业动因。     

企业文化助推现代管理的实践思考

现代管理理论认为,企业文化是一种哲学行为。一般情况下,由三方面的因素构成：一是硬环境,即企业硬件因素,包括办公设施、员工着装、企业广告形象、企业标识等直观性很强的方面;二是软环境,包括企业中人与人的关系等;三是企业的核心价值观,包含企业精神、企业经营理念、企业道德等要素。它们分别构成了企业文化的物质层、行为层、核心层。因此．企业文化是渗透在一个企业生产、经营、管理全过程中,在很大程度上,企业兴衰系于企业文化。     

福建省企业发展年度报告(2020)

通过采集公开数据、企业年报、企业填报和企业调研等方式获取相关数据,形成福建省综合企业100强、瞪羚企业50强、独角兽企业20强、上市企业100强、数字经济企业50强、外贸企业100强以及跨境电商企业50强等7个榜单。     

略论以强化人本管理为主的企业系统文化建设

企业文化是一个包含了价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体 ,是指企业在生产经营活动中逐步形成的由全体职工共同持有的价值观念、经营思想、行为准则等。企业应通过塑造企业价值观 ,强化人本管理和培植团队精神来塑造健康向上的企业文化     

企业竞争力研究评述

企业竞争力研究涉及产业组织、战略管理、知识管理、企业文化等经济学和管理学诸多领域。本文从起源、理论演进与比较、企业竞争力评价等角度对企业竞争力研究进行了系统梳理,指出企业竞争力研究中不同理论学派相互融合与借鉴的演进趋势,并提出了企业竞争力评价中应该关注的理论基础、指标设计等问题。     

物流企业客户服务创新研究

客户服务是物流企业竞争的焦点,而服务创新是企业获得竞争优势的关键手段。物流企业客户服务创新受到企业战略管理、员工等内部驱动力和技术、竞争者、客户等外部驱动力的驱动。并在此基础上,形成了服务专业模式、有组织战略模式、网络模式和技术创新模式等物流企业常用的客户服务创新模式。物流企业要实现持续的客户服务创新,需要关注的是企业的创新文化、宽松的创新氛围和匹配的激励机制等诸多因素。     

如何做一名称职的企业政工干部

在新形势下，一个企业要持续发展，就必须依靠政工干部做好企业的党建工作，负责好企业党务、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设、工会及综合治理等各方面工作。企业政工干部的价值更体现在企业精神价值等软实力上。     

制药企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响研究

为分析人力资源配置总量及人力资源结构对生产企业绩效的影响,对企业的绩效从利润、市场份额与企业美誉度等三个维度展开进行描述,分析企业投资规模、企业生产技术水平、企业内部各子系统之间的匹配度、企业创新能力以及企业人力资源等因素对于企业绩效的影响,并分析不同企业人力资源结构对企业绩效的影响,并提出方案。     

企业发展战略研究

在企业发展战略方面，中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题，如何研究发展战略成了十分重要的问题，是关系到企业存亡的问题。企业发展战略是整体性、长期性、基本性问题的计谋。本文就企业发展战略的意义、企业发展战略的核心、企业发展的创新性、企业战略的制定与企业计划等问题进性了研究。     

论企业信息化战略规划

当前企业面临着三大挑战 ,企业信息化战略是企业应对挑战的重要手段。企业信息化战略规划必须遵循企业优化、一体集成、宏观指导等原则 ,运用科学的方法论 ,在企业发展战略的指导下展开。企业信息化战略规划的步骤有基础信息调研、现状和能力分析、信息化战略目标设计和战略制定等。     

中外企业文化比较研究

企业文化是现代企业发展的重要组成部分,优秀企业文化能不断提升企业的核心竞争力。美国、日本、印度等国家知名企业都具有自身的核心价值观,有独特的企业文化。我国企业文化建设存在重形式、轻内涵和缺乏创新等问题。需发掘传统文化精华,结合自身企业特点创造适合企业发展的企业文化,不断提升企业竞争力。     

企业内部会计控制

构建企业内部会计控制制度是《会计法》、《企业内部会计控制规范》等法规对企业提出的重要任务之一,也是企业适应新的竞争形势、防范经营风险的迫切需要。构建企业内部会计控制制度必须对企业内部会计控制的目标、原则、方法、内容等问题进行深入研究。     

福建企业发展年度研究报告(2023)

通过企业问卷调查、行业协会座谈、大数据采集等多种方式,形成2023年度福建省综合企业200强、民营企业150强、上市公司100强、外贸企业100强、数字经济企业50强、海洋经济企业50强、绿色经济企业50强、文旅经济企业50强、专精特新企业50强、跨境电商企业50强等不同企业类型10个榜单。     

浅议企业文化与企业发展

企业文化是企业发展的核心竞争力。企业文化在塑造良好企业形象、形成企业人本文化、促使企业可持续成长等方面发挥着积极的作用。从认识优秀企业文化在企业发展过程中的重要作用、与时俱进建设优秀企业文化、倡导和谐文化建设等方面提出了打造优秀企业文化,提升企业品牌价值,促进企业持续健康发展。     

破解科技型小微企业融资难问题的对策

科技型小微企业目前正面临融资难的困境。科技型小微企业融资难的原因是多方面的,包括融资的政策环境不完善、融资体系不健全、企业自身内力欠缺等。破解科技型小微企业融资难需要构建多元化的现代金融体系、优化科技型小微企业融资的政策环境、提高企业综合素质等。     

略论企业管理信息化中人的因素

企业信息化是一个很宽泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。而企业管理信息化则从起初的单纯办公文件处理、信息收集整理等辅助功能，发展到企业运作中不可一日或缺的管理信息系统MIS，再通过最新的Internet技术发展成为企业“网上营销”、“网上银行”、“电子商务”等企业经营的平台，从而导致企业管理模式发生根本性的变化，     

福建省企业发展年度报告（2022）

通过企业问卷调查、公开资料收集、与行业协会合作、座谈访谈等多种方式，形成2022年度福建省综合企业200强、民营企业150强以及上市公司100强、外贸企业100强、数字经济企业50强、海洋经济企业50强、绿色经济企业50强、跨境电商企业50强、独角兽企业50强、瞪羚企业50强等不同企业类型10个榜单。     

浅谈如何打造中国企业的凝聚力

凝聚力是企业生存和发展的核心竞争力之一,对企业可持续发展、中国企业管理等课题进行深入研究是十分必要的。打造企业凝聚力是个系统而持续的工程,需要从利益共同体、企业文化、沟通机制、参与机制等方方面面进行网状设计、系统实施和持续优化。     

应收账款的管理

应收账款是企业（或单位）销售商品、提供劳务等应向购货单位或个人收取的款项。形成的直接原因是赊销货物或服务；其形成的其他原因还有如企业职工的备用金（或借款）、基建和修缮预付款、借出资金、押金、保证金等。应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有着重要的影响。当企业应收账款的坏账损失（准备）呈逐渐增加的趋势时，会对企业项目等回款产生极大的影响、降低企业资金的周转速度、减少企业的利润水平、限制企业的长期发展。本论文就改善应收账款的管理及应采取的有效措施等方面做了较为详细的阐述。