国有企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

随着国有企业改革的不断深入发展、国际竞争的不断加剧,企业间的竞争已由单纯的产品竞争、技术竞争发展到人才竞争,而企业薪酬管理制度的优劣是决定人才去留的关键。绩效工资作为企业深化管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视,本文从分析薪酬制度的基本原则和需要考虑的各种关联因素出发,并引入体现合理的薪酬管理制度的概念:绩效工资,最后讨论如何建立绩效工资体系。     

企业人力资源管理面临的问题及对策

在当今的知识经济时代,知识的价值、人才的价值已为广大的企业管理者所重视,知识的所有者也看到了自身的价值,随着企业间竞争的加剧和国家人事制度改革的深入,人才的流动已相当频繁。如何真正地吸引人才、留住人才、用好人才成为关系企业生存和发展的根本问题。传统的人事管理模式已很难适应现代企业的管理要求,落后的思想观念、陈旧的管理制度严重制约企业的发展,必须建立一种新的、     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

解析人力资源管理强度对员工工作态度的影响

人力资源管理是存在于企业之中的重要管理之一,当今世界是人才的世界,企业吸收人才以及管理人才都需要人力资源管理部门去执行。这使人力资源管理的价值得到了体现同时也体现了人力资源管理强度与企业员工的工作态度之间的联系,员工能够高效的感知人力资源管理信息是人力资源管理中的重要部分。本文主要是针对人力资源管理强度与员工在工作时的态度进行了描写,希望大家能够增加对此的了解。     

沈阳机床内部控制体系建设与规划

本文分五部分介绍沈阳机床2011年内部控制体系的建设情况,第一部分阐述了沈阳机床内部控制的现实意义;第二部分说明了沈阳机床内部控制的工作模式;第三部分介绍了沈阳机床内部控制的工作步骤;第四部分重点介绍沈阳机床内部控制取得的工作成效;第五部分提出了内部控制工作由项目管理转向日常管理。     

如何使企业绩效处于最优状态

绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心，采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度，并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩，指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系，是变结果为过程与结果双重管理的方法。通过对管理过程全程的监控和矫正，到达高效率的目的，使企业绩效处于最优状态。     

开放式创新模式与企业知识产权管理变革

开放式创新已然成为一种新的创新范式,并成为近几年创新管理领域研究的热点问题之一.作为现代企业经营管理的一个重要组成部分,知识产权管理在开放式创新模式下发生了明显的变化.国内外大量企业实践表明,为适应新的创新模式,要求企业创新知识产权管理商务模式、重视企业知识产权经营管理、制定规范的知识产权管理制度、建立完善知识产权评估体系、开发知识产权价值评估工具、充分培育和利用知识产权中介服务机构等.     

试论电子商务人才开发中的问题及其对策

电子商务是随着互联网的广泛应用迅速发展起来的一种新型商务模式 ,它代表着未来商务发展的方向。加入WTO以后 ,随着我国电子商务的迅猛发展 ,社会对电子商务人才的需求将更为强劲 ,这种需求不仅体现在人才的数量方面 ,更重要的是体现在对人才的能力、知识结构的要求方面。文章在分析我国电子商务人才开发现状的基础上 ,提出了做好我国电子商务人才开发工作的有关对策。     

关于现代企业人力培养与使用的思考

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越突出地体现在对人才的竞争。可以说，兴企之要、执企之基惟乎人才；在当今知识爆发的时代，知识更新的周期愈来愈短，我们的技术三、五年就要不断更新，随着企业技术含量的提高、项目建设的加快和产业规模的扩张，人才匮乏问题已成为制约企业快速发展的瓶颈。如何消除这一发展中的“瓶颈”，拥有一支能干事、干成事的人才队伍，成为现代企业亟需应对的难题。而从人才的培养与使用等方面开展工作，是解决难题的有效途径。     

水电企业政治思想工作新思路

水电企业的特殊性,使水电企业的政治思想工作者要不断更新工作方法,创新思路。从四方面探索思政工作新思路：提高政工人员素质,建设高效政工干部队伍;创新水电企业政工工作模式,完善工作管理制度;创新水电企业思想政治工作机制;重视水电企业文化建设,增强企业凝聚力。     

基于层次分析法的高校校企合作评估指标研究

本文使用层次分析法建立了高校校企合作评估指标,得出对高校校企合作评估影响最重要的五个因素分别为校企对人才实践能力的作用、校企对企业的直接经济效益、校企对新产品开发能力作用、校企对提高校科研能力的作用和校企对高校科研转化率的作用.最后使用层次分析法对典型的校企合作模式案例进行了综合评估.     

基于价值创造的网络公司价值评估模式的构建研究

网络经济时代,网络公司的价值评估对传统价值评估理论带来了挑战,网络公司价值评估在我国、在全世界都是一个全新的课题。对网络公司进行价值评估除了应遵循一般的企业评估原则以外,还应特别考虑前瞻性原则、适宜性原则、上市公司与非上市公司相区别的原则等。文章基于价值创造的视角,分析了新兴网络企业价值评估的理论与实践基础,然后总结了网络公司内在的价值驱动因素,在此基础上提出了新兴网络企业价值评估的研究方向和重点内容,希望对我国网络企业的健康发展起到积极的促进作用。     

浅谈新形势下如何提升企业工商管理水平

在新的经济形势下,企业面临着前所未有的挑战和机遇。创新工商管理模式、提升工商管理水平,逐渐成为企业在经营发展过程中,必须重点落实的一项工作。文章主要研究新形势下如何提升企业的工商管理水平,分析了新经济形势对企业的影响;列举新经济形势下企业工商管理的瓶颈,包括发展模式、管理制度、人力资源管理等方面;列举提升企业工商管理水平的策略,包括创新发展模式、发挥管理职能、注重以人为本等。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

国有企业人才梯队建设的实施路径和遵循原则分析

文章探讨了国有企业人才梯队建设的必要性、前提条件和实施路径,以及需要遵循的原则。人才梯队建设是企业发展的重要组成部分,其前提是明确的企业发展战略和目标、完善的人力资源管理体系、良好的企业文化和价值观以及充足的资金投入和资源保障。实施路径包括制定人才培养计划和措施、建立人才选拔机制、加强人才培养和实践锻炼、建立人才激励机制、加强人才管理和评估以及营造良好的人才成长环境。在人才梯队建设中,需要遵循党管人才原则、分层分类原则、公开透明原则、动态管理原则和战略契合原则。     

汇才致盛促进创新发展新常态——江阴实施人才强企战略的调查与思考

正工业经济时代,产业集聚人才;知识经济时代,人才催生产业。改革开放30多年来,江阴坚持了以人为本的理念,最大限度地解放人才,充分调动企业人才的创业热情,通过大规模的人才创业创新创优行动,取得了江阴先发优势和独特的发展模式。2013年以来,大力推进诺奖得主、院士、海外工程师等3个集聚计划,重点引进诺贝尔奖得主科里教授、塞缪森教授设立研究院,美国工程院院士范欧德建立外籍院士工作     

当前企业人才流失问题与对策

人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体,是企业经营和发展不可或缺的。目前企业普遍存在人才流失的问题,企业要认真的检讨企业的制度和战略,研究人才流失的原因,制定一套制止企业人才流失的管理制度。     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

探索企业薪酬与绩效管理的创新策略

在企业经营与发展过程中,人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才,就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度,激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性,则容易导致员工出现不满情绪,并将这种情绪带到工作中,从而影响到工作效率,这对企业的可持续发展很不利。对此,企业就需要采取措施,创新薪酬与绩效管理制度。     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估是企业对员工工作进行考核的业绩管理制度。本综合概括了绩效评估偏误的主要表现形式，从提高认识和克服绩效评估制度本身的缺陷入手，提出了规避绩效评估偏误的对策。