我国财政性科研经费柔性化管理研究

财政性科研经费的有效管理与使用是一国竞争力提升和创新驱动发展战略实现的重要保障。目前我国科研经费管理体现出较强的刚性特征,因而产生了较多问题,如科研人员积极性不高、人力资本价值未能得到充分体现、科研经费使用效率不高等。针对目前我国科研经费管理的刚性特征及各种现实问题,提出了科研经费柔性化管理理念,并构建了我国财政性科研经费柔性化管理概念模型,可为财政性科研经费有效管理提供决策参考。     

新型工业化要求企业管理创新

管理创新是经济发展的必然选择,新型工业化必然要求理念创新化、战略柔性化、决策科学化、组织网络化、物流配送信息化以之相适应。     

浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

柔性管理在高校人力资源管理中的应用

知识经济是以人力资本和知识资本为第一生产要素的创新经济。作为人力资源密集、且承担人力资源培养任务的高校更应该更新管理观念,改革传统的刚性管理,融入柔性化管理理念,刚柔并济,使得高校人力资源管理科学化,以适应知识经济时代的要求。     

加强企业人力资源柔性化管理的思考

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征，对实施人力资源管理的内容进行了具体分析，最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

女性领导特征及柔性化管理的优势

在现代企业管理中，女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注。同时女性的柔性化管理方式正符合了未来管理的趋势，本文就女性领导特征、柔性化管理进行探讨，并指出了柔性化管理的优势。     

高校人力资源柔性化管理模式的构建

人力资源柔性化管理模式本质上是一种人格化管理,突出了以人为本的理念,允许并鼓励个人差异性,能够充分调动起教职工的主动性、创造性和潜在能力,更适应知识经济时代高校人力资源的特点.     

试论人力资源的柔性管理

人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性,使员工的工作潜能得到最大的发挥,尽最大努力实现工作目标。本文首先对人力资源柔性管理进行了概述,介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征,然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。     

人力资源管理与开发的思想演变

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程，主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，确立“以人为本”的指导思想及柔性化的管理理念，以制定全面开发人力资源的战略。     

提升国有大中型企业竞争力的新途径——柔性化管理

我国国有大中型企业缺乏竞争力的根本原因在于管理和技术,目前管理问题更为突出。要想顺应时代发展需要,国有大中型企业必须抓住深化改革契机,改变传统的运营方式。从文化理念、组织结构、生产技术、管理方式等方面,全面实施21世纪具有变革性的企业管理方式———柔性化管理,使企业全方位提升综合竞争能力和动态环境下的竞争优势。     

知识环境与管理变革

知识经济时代具有不同于工业经济环境的基本特征,环境变迁必然导致管理理念和管理实践的巨大变革。知识环境具有不确定性,知识和人力资本成为经济发展的主要推动力。传统管理理论所面临的挑战,主要体现在传统管理理论所依据的经济学基础的动摇,组织思想和管理文化受到巨大冲击。组织变革、战略模式发展、管理创新及柔性化成为管理发展的基本趋势。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展,知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化,现代企业管理理念更是日新月异、众说林立,管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化,亦即精简中间管理层,已经将成为一种企业管理的新潮流。     

跨国公司管理的柔性化对我国企业的启示

知识经济和网络经济迫切要求管理的柔性化．从福特制到戴尔制，从规范化和标准化到个性化和差异化，从规模制胜到速度制胜，从以“物”为本到以“人”为本，无不体现着管理的这种柔性化趋势。本指出了跨国公司管理柔性化趋势对我国企业国际化发展提出了可借鉴的思路。     

知识环境与管理变革

知识经济时代具有不同于工业经济环境的基本特征，环境变迁必然导致管理理念和管理实践的巨大变革。知识环境具有不确定性，知识和人力资本成为经济发展的主要推动力。传统管理理论所面临的挑战，主要体现在传统管理理论所依据的经济学基础的动摇，组织思想和管理文化受到巨大冲击。组织变革、战略模式发展、管理创新及柔性化成为管理发展的基本趋势。     

目标管理中的目的颤抖现象

一个经典的心理学案例引出了企业目标管理存在的问题.德鲁克提出的目标管理理论在全世界范围内受到众多企业的推崇,尽管如此,管理者和被管理者在目标系统运行过程中依旧存在着无法避免的目的颤抖现象.借鉴博弈论中颤抖手均衡理念,将目标管理中的目标重新定义为颤抖目标,从一定程度上消除了目标管理系统存在的博弈困境,使得整个系统的容错性大大增强,柔性化的艺术管理在管理实践中得以充分体现.     

企业人力资源管理创新途径分析

知识经济时代,企业正面临市场环境前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争,企业人力资源管理创新是其中非常关键的因素之一。传统的人力资源管理已不能够适应企业发展的需要,跨文化、个性化、外包化、柔性化,知识化逐步成为企业人力资源管理创新的新趋势。笔者从理念、职能,角色,文化以及技术等诸方面分析了人力资源管理创新的途径,认为应从企业的战略高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

新《劳动合同法》下企业人力资源管理理念的转变

新颁布的《劳动合同法》具有倾向雇员、鼓励稳定、强调集体协商、与国际惯例接轨等特点,给企业的人力资源管理提出了新的课题。企业惟有转变观念,树立劳动合同长期化、提高招聘谨慎性、企业承担举证责任、建立三方协商机制、运用柔性化管理方式保留雇员、人力资源外包等理念,才能从容应对潜在风险,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

实施柔性化管理增强企业竞争优势

柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。