“新飞”的“格言式管理”

新飞电器(集团)股份有限公司的前身是一家濒临倒闭的小型地方军工企业,经过十多年的努力和奋斗,现已发展成驰名中外的现代化大型家电企业。在中国工业企业综合评价最优500家排行榜上,名列全国第17位,居全国冰箱行业首位。新飞饱蘸心血和汗水调和的七彩,把新飞公司描绘成一幅和谐、壮美的图画,他们和他们的带头人——刘炳银创造的独具特色、富有魅力的“格言式管理”为这幅图画涂上一层亮丽的底色。     

扭转企业困难局面的关键是把“领导班子”建设好

领导班子是一个企业的灵魂,其领导行为既可以使一个陷入困境的企业起死回生,也可以把一个好的企业搞垮。下面结合我们“班子”的实际情况谈点工作体会。一、精诚合作,以团结的形象鼓舞职工,增强企业凝聚力我公司新班子是1996年9月调整任命的,此前,由于老班子内部不团结,班子成员之间的矛盾公开化,在企业内部产生了一些消极影响,使职工本来就因对企业前途悲观失望的思想情绪更加混乱。新班子成立后,我们首先抓班子的团结。在第一次召开的党委会上,所有成员一致表态,决不做有违团结的     

中国企业与中国企业家的命运格局——创设实施星级管理激励机制的可行性与必要性

为适应全面建设小康社会和加快推进中国的改革进程对企业高层次人才提出的要求,贯彻落实党中央关于人才强国的战略,对中国的明星企业和明星企业家创设实施星级管理激励机制时期已经成熟。如何把中国的中小企业做大做强,成为中国的明星企业,这是本文所探索和解决的创设实施星级管理激励机制的基本内涵。我国加入世贸组织之后,中国市场已经成为世界竞争的一个前沿阵地。中国企业与中国企业家面临的竞争是怎样国际     

世界级企业的崇拜

在过去的10年里,打造中国的世界级企业一直是一个被高调宣扬的梦想。当中国崛起已成为不争事实时,"什么时候我们才可能拥有一家世界级的企业?"就成了中国商业界必须面对的十分尴尬的挑战。世界级的企业,应该诞生于一种先进的商业制度之中,应该经历过伟大的冒险和征服,应该有伟大的管理思想和伟大的企业家。     

找对自己的生物链

受生态位的影响,人与人之间有着不可逾越的巨大差异,这种差异把人技能力大小排列在生存链上,如同自然界里的狼吃羊,羊吃草,下链成为上链赖以生存的食物。作为一个企业的老总,都不愿意自己和自己的企业成为其它企业的下链,都希望自己能由羊变成狼,由狼变成狮。但是,当你的生态位决定了你只能是一只羊的时候,你就千万不要再去梦想做狮子、大象了。不能成为全球500强,成为全国500强或全省500强或全市500强也不错;不能成为中国企业的巨人,成为某一行业的巨人又未尝不     

女企业家的风彩——记全国著名女企业家、江津市茧丝绸集团公司经理袁芝明

中央电视台和中国妇女企业家协会为1995年第4次世界妇女大会在北京召开而推出的全国著名女企业家电视片,12名主人翁是全国700多名优秀女企业家中竞选出来的佼佼者。四川省江津市茧丝绸集团公司首任经理就是12人中的一个,因为她率领一班人将一个鲜为人知的小企业推到了茧丝绸行列的排头兵位置。有胆识胆识,是企业家带领企业走向成功的必备素质。袁芝明有胆有识,试举几例。     

世界知名企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度,实行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。经过世界知名企业杰出经营者的思想研究,发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品“称雄”于市场,这是企业家得以成功的重要经营思想。     

关于中国企业家队伍建设的探讨

随着经济全球化进程的加快,所有的企业都将要面对国际化,怎样选择一个国际性的企业领导人成为一个关键问题。加入WTO后,市场游戏规则的改变必然会加速我国企业家市场的成熟。未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于企业家队伍的建设,企业家队伍的建设将是中国企业继产权改革后又一重大课题。本文首先解释企业家的含义,然后针对我国目前企业家队伍建设的现状和问题,探讨中国企业家队伍的建设,即建立适应市场经济体制要求的,有中国特色的企业家队伍建设的制度体系。     

中国需要全球化经理人

许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念看作公司在国际市场上发展缓慢的主要原因。我国即将加入 WTO，中国经济要走向世界，在很大程度上有赖于企业家，而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力，是否是一个全球化经理人，至关重要。所谓全球化经理人，是指那些推动企业走向全球化的经理。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理的崛起并被承认，是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。 　　世界一流的企业家对全球化都有一种自觉的追求。美国宝洁公司总裁埃德温·刘易斯·阿尔茨特就说：“市场的全球化，将成为…     

袁宝华谈企业维权

维护企业和企业家合法权益工作是一件很重要的事情,维护企业和企业家合法权益工作委员会成立后我曾有过一个想法,能不能搞一个维护企业和企业家权益的法律或法规。对此,有的法律专家讲,法律是要保护弱者的,比如说妇女的权益保护,工人的权益保护,企业家不是弱者。当时听了专家讲的意见觉得也有道理。之后,我反复考虑,我觉得专家讲的是一般的道理,一般的道理是根据一般的情况作的结论。中国的企业有中国的情况,根据中国的情况立法维护企业、企业家合法权益,也能够讲出一番道理来。就     

WTO与中国企业家

2001年5月22日,《企业家天地》和湖南卫视《新青年》联手推出了首届企业精英高级论坛——WTO与中国企业家。四位知名企业家与一位经济学家从不同角度对“WTO与中国企业家”发表了精彩的演讲,论述了中国加入WTO后,国际竞争对中国企业与企业家的强烈冲击与挑战。徐二明,中国人民大学工商管理学院院长、博导、全国MBA教育指导委员会委员、中国企业管理研究会副会长。徐源,小天鹅公司副总经理,1989～1998年主管销售工作,让小天鹅的产品从名不见经传,成为国内畅销产品,他提出的“末日管理”影响深远。     

企业家——美国的新英雄

美国企业家戴淮·西尔弗在《企业家·美国的新英雄》一书中,曾把美国当代经济的发展说成是美国当代企业家的杰作,把企业家称之为美国经济的创造者,是美国的新英雄。他认为,企业家们使经济活跃起来,他们发动了这场竞赛,并带来了球、球拍和手套。没有企业家,就不会有美国的经济。事实的确如此。是千千万万个开创新兴企业的美国企业家们,推动了美国社会的进步和经     

心系“石花”——记湖北省优秀企业家、全国五一劳动奖章获得者王万才

湖北省石花酒厂厂长王万才,献身“石花”几十年,自1988年出任厂长后,积极进取,奋力开拓,使该厂由一个微不足道的小厂,一跃成为中国500家最大饮料制造企业的第234位。为此,王万才先后被评为湖北省劳动模范和湖北省优秀企业家,并荣获全国“五一”劳动奖章。一片痴情育“石花”王万才在酒厂当过工人,历任过会计、副书记、     

企业家使命与责任

做企业就像我们生孩子一样,要不你别生他,你生了他就得对他承担责任,生了他就得培养他成人,这个责任是跑不掉的。关于企业家的责任与使命,我想先给出一个概念——"企业是我的"。因为我们所有企业家的目标、目的都是从这里出发的,是最原始的动力。也是基于这样一种动力,我们才有了创业和发展。在开始创业的阶段,我的指导思想非常朴素,就是为了让自己的生活过得更好。在创业之前,我在国企做一把手,一直都想着把企业做好,但做好之后就没有我的事了。而自己穷得叮当响,孩子出国都没钱,在这种情况下,我萌发了创业的想法。     

写在评选之后创业者素质关系企业兴衰

企业经营者素质的高低、能力的大小、信誉的好坏,直接关系到企业的兴衰,一个优秀的企业家能使企业由小变大、由弱变强、由亏变盈,并不断发展壮大;一个不称职的企业经营者能把一个好企业、有希望的企业搞垮、搞坏。     

建立企业博物馆

企业建立自己的博物馆,不是商业冲动,也不是形象作秀。它反映了公司的企业文化、社会责任和艺术品味或者起源于一个历史研究员的寻宝;或者是一次异国旅行中的刺痛;或者有囊括中国当代艺术精品的气魄;或者有珍藏企业发展点滴的理想主义。一群企业家以特别的方式,把自己和企业放在历史的洪流里承前启后,勾勒坐标,成就了一个个企业博物馆。     

唐人神集团:敬业、自责、自信、创新

唐人神集团股份有限公司是由中国农业大学、中国肉类食品综合研究中心、香港大生行饲料有限公司等股东强强联合、共同投资的现代股份制企业,是知识资本、产业资本和外资资本精诚合作的经典典范,是农业产业化首批国家重点龙头企业。集团目前已形成了种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙经营的发展格局。集团所生产的“骆驼”牌饲料和“唐人神”牌肉制品已成为国内两大知名品牌,良好的产品质量和优质的服务赢得了广大消费者的赞誉,“饲料一枝花,骆驼富万家”,“唐人美食香,美食唐人神”传遍大江南北。集团已跨入中国肉类食品行业50强企业第十一强、中国制造业500强企业和中国优秀民营企业行列,名列全国饲料企业三十强前茅。在这一系列的成绩背后,企业的文化给企业的发展注入了强劲的动力,“敬业、自责、自信、创新”的唐人神精神是唐人神集团股份有限公司发展的不竭动力。     

张璋：中国商业咨询的领跑者

有媒体这样评价他：“一家全国知名职业经营管理团队的带头人、一个曾经在全国10多个大中城市留下过辉煌业绩的职业经理人、一个恪守准时开业原则的商场负责人、一个敢于挑战行业利润极限的企业决策者……”现少有人知道他“光环”笼罩背后所需要付出的努力。     

开卷有益——美、日企业家在读什么书

一、中国古典文学——日本企业家百读不厌无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要的课程是讲授中国古典文学。书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读,日本前东洋精密工业公司董事长、经营评论家大桥武夫,在企业濒临倒     

职业经理人为何热衷创业?

实际上,最成功的年轻企业家是在大企业组织中工作过5至8年的人,他们可以从中学到经营管理方法,学会如何做现金流动分析,如何搞好人员培训,如何委派工作并建立一个班子……强大的能力是在你开创企业之前5至10年的管理经验中取得的.