宽带薪酬适用性探析

宽带薪酬以其自身的优越性,受到企业管理者的广泛关注,但作为一种新型薪酬模式,并不适用所有企业。文章从宽带薪酬产生的背景、涵义、构建的意义、适用的范围等方面出发,探析宽带薪酬的适用性,并提出相关建议。     

国有企业人力资源管理模式基本框架分析

伴随着知识经济时代的到来和企业改革的逐步推进，国有企业的内外环境发生了重大变化，在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。国有企业必须重视知识工作者的激励需求和环境需求，建立自主、高效的工作环境，鼓励学习、培训和知识交流，并注重进行科学的绩效评估，从而突破传统的行政型的人事管理，建立新型的人力资源管理模式。     

煤炭企业以人为本的管理模式探索

枣庄矿业集团蒋庄煤矿近几年勇于探索,建立了全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的以人为本的管理模式,促进了企业经营机制转变和整体素质提高。 一、健全和完善企业内部劳动用工制度 1.科学界定岗位。根据生产经营的需要,采用岗位分析的方法设置工作岗位,界定每个工作岗位的工作内容和工作量,明确其职责、权限和工作标准,通过竞争的方式,按照履行职责     

神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…     

绩效管理模式下的薪酬管理

<正>T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内进行人力资源管理工作(尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建议)的调查,便于持续改进,实现管理提升。调查的目的可以概括为收集真实信息,合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢?向谁调查?调查什么呢?     

国有煤炭企业经营者年薪制试行中出现的问题及对策

一、年薪制试行中出现的问题与矛盾1 企业经济不好 ,年薪难以兑现。由于国有煤炭企业大多经济效益不理想 ,不少企业还连年亏损 ,尽管实施了年薪制 ,现实的效益基础较差 ,远景激励的希望也不大。虽然在年薪制实施办法中规定 :“实现的减亏指标与实现的利润指标同样看待” ,但事实上 ,亏损毕竟是亏损 ,难以与盈利划等号。从全国煤炭行业近几年的实践来看 ,许多原来亏损的企业 ,或扭亏不力 ,或减亏无望 ,或持续亏损 ,企业经营者的年薪 ,是增加也好 ,受罚也罢 ,最终都难以兑现或难以全部兑现。2 年薪水平偏低 ,激励力度不够。政府在年薪制的试…     

国企薪酬差距根在哪

进行薪酬改革、合理拉开薪酬差距的最终目的是要激励员工多为企业做贡献,同时激发员工积极向上的热情,而不是为了拉开差距而为。     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

<正>随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。     

试行责任工程师制 创新项目管理模式

2002年,中建三局在积极进行企业现代化制度改造的同时,本着“提高建设工程项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨”的指导思想,提出了“创新项目管理模式”的目标,北京医院老北楼重建工程项目经理部在全局范围内率先试行责任工程师制,对项目管理新模式进行了积极探索,发展和丰富了项目管理的内涵。     

企业信息结构、人力资本专用性与人力资源管理模式的选择

由谁观察信息，观察什么信息，怎样传递信息构成了企业内部的信息结构。一般而言，企业的信息结构分成横向信息结构和纵向信息结构两种。横向信息结构与专用性人力资本，纵向信息结构与通用型人力资本相互匹配。相对应地，企业要形成不同的人力资本必须采取不同的人力资源管理模式。对以纵向信息结构为主的企业应该采取外部化人力资源管理模式，而对以横向信息结构为主的企业应该采取内部化人力资源管理模式。     

重钢档案工作保障机制及管理模式的实践与探索

近年来,随着改革的发展和现代企业制度在国有企业的推进,企业对档案服务的需求日益增多。但是在减员增效思想指导下,大批国有企业相继采取了精简机构、裁减人员等措施,档案机构和档案人员首当其冲成为精简和压缩的对象,企业对档案部门的投入也随之锐减,很多企业的档案管理工作已经到了难以维继的地步。重钢档案处在深入分析这一矛盾的基础上,从2000年开始,以提高企业档案管理整体水平为目标,根据现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本特征和完善公司法人治理结构的若干要求,认真研究了企业档案工作系统框架和运作方…     

多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

国有企业建立现代企业薪酬制度的必要性浅析

本文通过分析国有企业薪酬制度的弊端，指出建立科学、有效的现代企业薪酬制度已迫在眉睫。     

如何运用宽带薪酬理念改进"一岗一薪"的工资制度

一、现代"一岗一薪"工资制度存在的主要问题 在市场经济激烈竞争的今天,企业不断探索科学、高效的内部管理体系,以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力.在薪酬制度设计过程中,大多数企业采用以岗位为基础的设计理念,建立了"一岗一薪"的工资制度,岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素,在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,归纳起来就是"以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变".岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用,它虽然通过岗位级别的高低,在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异,但仍然存在很多不足,主要表现在以下几个方面.     

3EC项目管理模式的探索与实践

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,     

应用全员绩效管理模式 提高精细化管理

随着国网冀北公司综合服务中心（以下简称＂中心＂）建设＂一强三优＂现代电网公司战略的实施,为建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制,提高中心精细化管理水平,科学评价员工工作业绩,中心明确提出绩效管理是人力资源管理重点基础工作之一,     

某型号地面装备投标组织管理模式探索与实践

根据军方总体安排,某型号采用竞争择优研制,由中国航天科技集团有限公司和中国航天科工集团有限公司两家抓总研制,方案研制和工程研制第一阶段采用竞争择优方式开展研制,根据择优结果确定后续定型及批生产任务。北京航天发射技术研究所积极主动,全力做好地面装备投标工作,参加了包含某起竖电动缸、某车辆电驱底盘、某自主定位定向设备、某车载辅助驾驶设备的所有地面装备方案择优工作,均以第一名成绩胜出,为本型号地面装备实物比测获胜奠定了坚实基础,有力支撑了航天科技集团武器系统总体的竞争研制,全力支撑武器装备质量、进度、经费综合效益最优的目标。