商业银行差异化战略比较研究

本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竟争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竟争优势,提高竟争能力非常必要.本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竟争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竟争带来启示与借鉴.     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竞争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竞争优势,提高竞争能力非常必要。本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竞争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竞争带来启示与借鉴。     

浅议商业银行差异化发展战略

有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。     

商业银行差异化战略

建立完善的公司治理结构,提升银行内控力,重整组织架构,是商业银行实施差异化战略的着力点。最早提出差异化战略构想的是哈佛商学院教授迈克尔·波特,他指出所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

银行竞争战略的最高境界正确的差异化

记者:通过贵公司报告,我们发现,国有大银行在国民心目中的认知度仍然遥遥领先,而部分股份制商业银行乃至民营银行,公众美誉度却占了上风,出现了认知和美誉的倒挂现象.按照营销理论,"强者恒强"的规律总是以其自有轨迹运行,在资本市场上,投资者的反应似乎总是和银行服务的购买者在角色认知上含混不清,国有大行的市盈率和市值节节攀升,而排于第二集团的股份制商业银行却没能把公众美誉度转化为实实在在的市场份额.作为深入研究银行服务产品的专家,您是怎么解释这一现象的?     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足，原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励；环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验，认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的，但是其有效性并不十分理想。据此，本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议：从微观层面看，优化薪酬激励机制：从中观层面看，强化商业银行治理结构；从宏观层面看，改善外部相关环境。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足,原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励;环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验,认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的,但是其有效性并不十分理想。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

政府对国有商业银行股份制改造管理职能的研究

国有商业银行股份制改革,既是一个宏观层面的课题,又涉及企业微观个体。在这一进程中,作为微观主体和改革对象的国有商业银行必须围绕建立和完善公司治理结构,实施产权变革;作为管理宏观经济和国有资产所有者的政府,其角色和职能也对改革影响深远。本文从政府角色论的发展演变入手,逐一分析市场和政府、企业和政府的相互关系,通过阐述国有商业银行产权特殊性和行业特殊性以及股份制改革的重要性,进而指出在其股份制改造过程中,政府应当在制定战略规划改革方案,支持财务重组和产权重组,规范推动公司治理,实施有效监管,创建良好和谐的金融生态环境等方面发挥应有的管理职能。     

政府对国有商业银行股份制改造管理职能的研究

国有商业银行股份制改革，既是一个宏观层面的课题，又涉及企业微观个体。在这一进程中，作为微观主体和改革对象的国有商业银行必须围绕建立和完善公司治理结构，实施产权变革；作为管理宏观经济和国有资产所有者的政府，其角色和职能也对改革影响深远。本文从政府角色论的发展演变入手，逐一分析市场和政府、企业和政府的相互关系，通过阐述国有商业银行产权特殊性和行业特殊性以及股份制改革的重要性，进而指出在其股份制改造过程中，政府应当在制定战略规划改革方案，支持财务重组和产权重组，规范推动公司治理，实施有效监管，创建良好和谐的金融生态环境等方面发挥应有的管理职能。     

“过渡期”的股份制商业银行—竞争、合作与发展

2001年底中国正式成为世贸组织的成员国,根据世贸组织有关规则,发展中国家加入世贸组织为了缓和对本国经济、社会带来的巨大冲击,可以享受"过渡期"及相应的权利.我国作为发展中国家身份加入世贸组织既要遵守逐步开放市场的有关承诺,但也同时享受5年左右的"过渡期"待遇.这样,在转轨时期又插入了一个比较特殊的入世"过渡期".股份制商业银行如何在这个特殊的"过渡期"经受严峻的挑战与考验,进一步发展壮大起来,值得深思.     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

商业银行中间业务的合作与竞争研究

近年来，大力发展中间业务成为国内商业银行的共识。合作与竞争应该是商业银行中间业务共同发展、谋求内外部效率最优的发展模式。国内商业银行需要从排他性竞争走向合作竞争，建立全新的合作竞争的共赢关系。本文引入合作竞争的理论，运用厂商理论、资源依赖性观点、博弈论和交易成本学的观点来分析国内商业银行在中间业务上竞争合作的动因，提出通过竞争合作促进国内商业银行中间业务发展的具体策略，并对在构建共赢关系过程中应注意的问题进行了深入探讨，就WTO后国内银行如何实施更为有效的中间业务发展战略提出了方案建议。     

商业银行中间业务的合作与竞争研究

近年来,大力发展中间业务成为国内商业银行的共识.合作与竞争应该是商业银行中间业务共同发展、谋求内外部效率最优的发展模式.国内商业银行需要从排他性竞争走向合作竞争,建立全新的合作竞争的共赢关系.本文引入合作竞争的理论,运用厂商理论、资源依赖性观点、博弈论和交易成本学的观点来分析国内商业银行在中间业务上竞争合作的动因,提出通过竞争合作促进国内商业银行中间业务发展的具体策略,并对在构建共赢关系过程中应注意的问题进行了深入探讨,就WTO后国内银行如何实施更为有效的中间业务发展战略提出了方案建议.     

四大股份制商业银行2006年年报评析

在对四大股份制商业银行2006年年度报告的财务、经营质量和业务发展特点进行比较分析的基础上，本文对信息披露、综合化经营、产品自主创新、防范汇率等风险、实施全面成本管理、以及实现可持续发展等问题提出了一些看法与建议。