浅谈工程项目施工管理的创新

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新。努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展。适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧,企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

浅谈铁路施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的日益加剧,加强工程项目成本管理,努力降低工程项目成本,是铁路施工企业提高经济效益的主要手段,施工企业工程项目成本管理是施工企业管理的核心,施工企业成本管理体现在工程项目管理的全过程中。     

浅谈创新园林设计施工与管理

本人针对创新园林设计施工与管理做了一些理论和实践的探讨,内容主要包括园林设计、施工、养护必须有机结合以及园林设计施工的具体措施,并对园林设计施工管理的创新进行了全面的介绍。     

工程项目施工的现场管理探析

本文从成本、进度、质量、安全生产与文明施工几方面对工程项目施工现场的管理要点进行了简要叙述,文中谈到如何管理、管理的目标等内容。     

浅析施工企业工程项目成本管理

随着经济全球化与市场国际化的不断深入,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。施工企业的利润空间也越来越小,导致施工企业的生存也变的越发困难。只有严格控制责任成本各个环节,加强施工企业的会计成本核算,才能在工程总价承包的情况下,降低成本,提高盈利,以提高施工企业竞争能力。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

建筑企业工程项目施工成本管理分析

施工成本管理直接影响工程项目的经济效益,是建筑企业最为核心的问题之一。文章从当今工程项目施工成本管理现状出发,指出了其中存在的一些具体问题,提出了相应的建议和对策。     

浅析施工企业在工程项目中的成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈高层建筑施工管理

随着城市化进程的发展,高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用.本文针对高层建筑的施工特点主要从人员的配备、方案的准备、技术质量的控制以及安全管理等方面对高层建筑的施工管理进行论述.     

浅谈高层建筑施工管理

随着城市化进程的发展.高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用.本文针对高层建筑的施工特点主要从人员的配备、方案的准备、技术质量的控制以及安全管理等方面对高层建筑的施工管理进行论述.     

浅析工程项目施工管理策划与实施

笔者从自己的实践经验出发,对工程项目施工管理策划以及施工管理阶段需要注意的地方进行分析和探讨。     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

简要论述建筑工程施工管理问题

随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法,希望能引起参考和借鉴。     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

浅析工程项目施工管理存在问题及解决措施

建设工程的不断发展以及经济改革形势的进一步深化,促使各种经济承包责任制的施工管理内容在不断的扩大,与此同时管理在数量、成本以及质量上的矛盾也愈加凸显。所以当前工程项目坚实施工管理方面的内涵与过去相比要丰富很多,它不单单会受思想、技术、组织以及经济等多方面因素的制约,还包含咨询、顾问、参谋及控制等多方面的涵义,而且还包含到工程法规以及行为科学和技术美学等多方面的因素。所以当前形势下探索出能够满足我国当前国情以及时代特点方面的施工质量管理方法以及质量保证体系便显得非常重要。     

建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

建筑装饰工程项目的总成本体系中,施工成本要占据很大比重,虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大,但行业竞争十分激烈的背景下,更好进行成本控制与压缩以拓宽利润获取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好进行成本管理,文章对其施工阶段成本管理现状进行具体分析,并就如何更好进行项目施工成本管理提出合理化建议。     

关于工程项目施工中的现场管理探析

工程项目在施工过程中容易暴露出各种问题,也是将设计方案和图纸转化为实际建筑物的关键环节。在施工的过程中,有效的现场管理能够及时发现施工设计的缺陷,维持施工进度并降低工程风险点,并且能够对施工队伍进行统筹有效的管理从而降低工程成本。因此,现场管理在土建工程项目的施工过程中受到了越来越高的重视。作者就如何切实有效的提高工程项目现场管理工作的效率,并结合实际情况给出了几点细节上的建议,旨在进一步完善现场管理的工作内容,提升工程施工质量。