中国国有企业的改革进程中MBO监管建议——由“桂林三金”事件引发的思考

管理层收购（MBO）目前已成为国际上企业并购的重要方式之一。随着我国国企改革不断深入,MBO在我国也得到了快速发展。但由于MBO在我国仍处于起步阶段,难免存在这样那样的问题。针对这一背景,本文在阐述MBO相关概念的基础上,选取09年热议的＂桂林三金＂改制违规的案例进行剖析,指出存在问题,并提出相关政策建议,以促进MBO这一重要的企业并购方式在我国更快更好的发展。     

中国国有企业的改革进程中MBO监管建议——由“桂林三金”事件引发的思考

管理层收购(MBO)目前已成为国际上企业并购的重要方式之一。随着我国国企改革不断深入,MBO在我国也得到了快速发展。但由于MBO在我国仍处于起步阶段,难免存在这样那样的问题。针对这一背景,本文在阐述MBO相关概念的基础上,选取09年热议的桂林三金改制违规的案例进行剖析,指出存在问题,并提出相关政策建议,以促进MBO这一重要的企业并购方式在我国更快更好的发展。     

完善我国外资并购国内企业法律规制的思考

近年来,外商并购国内企业已经成为外商对华投资的一种重要方式,对我国经济产生了广泛而又深刻的积极影响.然而,在经济全球化和中国加入世贸组织的时代背景下,外资并购国内企业日渐暴露出诸多弊端,探寻其形成机制,缺少相关立法和约束是一个重要原因.有鉴于此,本文从外资并购国内企业的利弊分析入手,指出外资并购国内企业在立法层面存在的问题,并对完善我国外资并购国内企业的法律规制提出建议.     

企业管理层收购(MBO)若干问题研究

MBO是20世纪80年代以来西方发达国家企业治理结构演变的主要趋势.近年来,我国某些企业也开始借助MBO方式实现企业产权的变革并引起较大的争议.本文就MBO的起源;MBO在我国的实施及存在的问题进行了较详细的分析,并提出为了进一步搞好我国企业MBO必须实施的若干对策.     

我国企业在跨国并购中面临的问题以及政策支持

本文分析了我国企业跨国并购的现状以及在跨国并购中存在的问题,并在总结跨国并购影响因素相关研究的基础上,得出"国家政策对于跨国并购具有重要影响"的结论,进而阐述了如何从国家政策的角度来为我国企业跨国并购提供保障措施。     

我国企业跨国并购的融资问题及对策分析

进入21世纪以来,我国企业自身实力的增强,加快了跨国并购的步伐.但是跨国并购的融资难问题一直是制约我国企业"走出去"发展的主要瓶颈之一.本文分析了我国跨国并购及其融资的现状,阐述了我国跨国并购融资方式的现存问题,并对中国企业跨国并购融资提出了建议.     

资本经营中的企业并购问题研究

随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展,并购已经成为资本运营的重要方式。在我国,公司并购起步较晚,还处于探索阶段,尚存在一系列理论和实践问题,这些问题都不同程度地阻碍了企业并购的顺利进行。从企业并购的动因出发,探讨我国企业并购存在的问题及解决问题的措施,是当前亟待解决的问题。     

我国管理层收购的风险及其防范

管理层收购(MBO)在我国的发展历程一波三折,主要是因为MBO是一种重大的产权制度变革和制度创新,在我国企业中推行存在着巨大的风险。因此,只有合理地防范这些风险,才能使MBO在我国有广阔的发展空间。一、我国实施MBO的风险分析MBO风险有内部和外部之分:内部风险来源于MBO自身的特性以及企业的内部机制;外部风险来源于MBO实施过程中涉及的外在因素。1.内部风险分析。(1)收购动机风险。MBO之所以对我国企业有着重要意义,原因在于通过MBO可以理顺企业的产权关系,剥离不良资产,完善公司治理结构。然而,MBO是通过充分博弈和股权变更,以新的权益集合体代替旧的权益集合体的一种利益制衡过程。在这一过程中,我国企业管理者的机会主义倾向颇为严重,许多管理者收购企业的动机并非从企业利益出发,而是试图利用收购过程中信息的不对称来为自己谋利,以致实施MBO后非但没有使企业业绩得到应有的提高,反而严重损害了广大利益相关者的利益。(2)产权风险。与西方发达国家企业的产权状况相比,当前我国企业的产权关系不够明晰,管理层在收购过程中常常既代表买方又代表卖方,极易导致“内部人控制”。此外,在我国上市公司的股权结构中存在着流通股和非流通股...     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

重新解读"郎顾之争"

国资委在"郎顾之争"后,严令叫停了MBO(管理层收购).文章认为,这场争论不是理论之争或者学术之争,也不是所有企业都不能实行MBO,基于法律基础和事实条件,满足实行MBO条件的国有中小企业可以采取此种产权治理结构来促进自身发展.     

关于企业并购的几点思考

随着加入WTO带来的机遇和挑战,通过并购行为使企业做强做大,从而立于不败之地是我国企业在激烈的竞争中生存和发展的一种战略选择.本文通过分析企业并购对我国企业经营与发展的影响以及现代企业的主要并购方式,探讨了我国企业并购的战略选择和适合我国企业的并购方式.     

西方MBO动因理论及其在中国实践中的异化分析

MBO(Managem entBuyouts)是杠杆收购(LBO)的一种重要形式,20世纪70-80年代风靡欧美,90年代末引入我国企业改革实践,曾一度成为我国产权改革的一种重要方式。由于我国正处于经济转型期,MBO相关法规不健全,MBO动因背离了降低委托代理成本,改善经理激励等积极动因理论,管理层利益侵占成为当前我国MBO的重要动因,产生当前这种异化的主要原因在于信息不对称、经理人市场的缺失和股权交易市场的不完善。     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

国有企业混合所有制改革的方式选择——基于社会福利最大化视角

基于社会福利最大化视角,着重讨论国有企业混合所有制改革的方式选择。研究发现：（1）在古诺产量竞争或者斯塔克伯格领导者-跟随者产量竞争情形下,管理层持股（MBO）比员工持股（ESOP）更能提高社会福利水平;当并购效率较高时,国有企业采用并购民营企业的方式实现混合所有制相比MBO和ESOP这两种方式更有利于社会福利水平的提高;（2）在伯川德价格竞争情形下,当混合所有制企业中国有股占比界于0~06,或者界于068~1时,采取MBO方式比ESOP更有利于社会福利的提高;当国有股占比界于06~068时,则应该鼓励以ESOP的方式实现混合所有制经营;但是,不管国有股占比和并购效率如何,采用并购民营企业的方式是最优的。     

企业并购绩效研究概述

在世界范围内,并购已经成为企业成长和发展壮大的重要手段,而在我国这样一个新兴的资本市场,关于企业并购绩效还存在很多的争论.目前,国内外学术界很多学者从不同的方面提出了很多观点,而本文主要概述国内外学者的不同观点,以探寻我国对企业并购绩效的研究与国外学者研究的差别,以及存在的问题.这将有助于提高我国的企业并购绩效的研究水平.     

浅谈企业并购的内涵、成因及对策

并购,是企业、社会资源重新配置组合的一种重要方式,在西方的发展历史已有近百年.目前,我国正处于产业结构优化升级、经济存量调整、与国际接轨的攻坚阶段,并购对资产战略重组、提高企业经营管理水平和增强国际竞争力也具有重要战略意义.在并购被越来越多的企业作为超常规发展手段的今天,正确认识、分析企业的并购行为也显得日益迫切和重要.     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

并购新形式创业投资支持的管理层收购

“管理层收购”目前作为我国改变国有控股上市公司的产权结构、实现国有资产从竞争领域退出的重要方式,已经成为证券市场上的一道靓丽风景。然而,从“管理层收购”的本源看,其实它主要适用于未上市企业的再创业活动与创业投资。而且,管理层并购的形式也不仅仅只有MBO一种。     

MBO中国化历程的回顾与反思

当前,企业的产权问题已经成为阻碍国企改革继续深入的一个瓶颈.在这样的背景下,MBO作为解决此问题的一条新途径在我国迅速发展起来.本文以MBO进入中国的历程为线索,回顾与反思在此过程中出现的一系列问题.     

浅谈中国企业实施"走出去"战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力.越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源.不过企业在走出国门进行FDI时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法.