浅谈企业如何降低资本

我国企业在降低资本方面已有所进步，但仍有一些企业的资本高居不下，缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径．但它却需要付出一定的代价。但把资本降低却不需要花钱或花很少的钱。所以．应当；冉增加企业经济效益的重点，放在降低资本的环节上。     

完美的经营之路

互相竞争的企业总想找到一些比别人更聪明的办法来压倒竞争对手．于是，时髦的管理学概念变得越发炙手可热。然而，时髦的并不一定是最好的．流行的也不一定是最有效的。不要理会那些“气派”的管理理念，回到基础．回到一些听起来并不时髦但真正做到位却极难的原则上。而且，一旦你把这些平淡无奇的原则落到实处．你也许能踏上一条完美的经营之路。     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

成功企业多专制

现在大多数成功的企业还都是专制，副总没什么说话的机会。太民主的企业不容易搞好，这是中国的国情。企业独裁会带来高效率，民主却可能带来低效率。但是，一个重要的前提是，领导人必须优秀。     

企业的五种转型趋势

在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业．应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。[第一段]     

T型成功学：百分百的成功，从“不务正业”开始

发明家爱因斯坦曾经是位小提琴家，艺术大师达芬奇也是一流的物理学家与工艺家。根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析，拥有80％坚实专业能力之后，还要有20％的“不务正业”，才能淬炼出一位全方位的领导人。职场工作者想要突破瓶颈．拉大竞争格局，何不另辟蹊径?     

企业成长策略手册——企业成长的基础能力分析

你必须严格审视自己作为一个成长型企业的领导人，你个人有什么能力贡献？你的真实经验是什么？你如何培养别人帮助企业成长？     

流通企业盈利模式探析

回顾中国流通的发展进程，人们在探索为什么一些业态和流通企业随着市场经济的深化而消亡．而一些新的业态和流通企业却能够不断发展壮大。其中一个重要的原因就是．是否能够寻找到一种适合自身发展需要的盈利模式。那么．什么是流通企业的盈利模式，本文认为现代流通企业盈利模式就是以供应链管理为基础，以客户需求为导向．运用企业经营资源．为企业谋求利润的商务结构及其对应的业务结构。     

第三方物流企业的资源整合

当前，我国物流企业规模偏小，功能单一，服务水平不高。针对这种情况，本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状，提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调，把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合；企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

最笨的输钱方法

蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。” 我们知道．即使人的“克隆”合法化了．也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分．有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。     

满碗都是肉

一个朋友给我讲了这样一个故事，在物资匮乏．买东西凭票的年代，一个企业给职工的年终奖只有五毛钱．有一年春节，领导决定只发给职工三毛钱，但每人一个肘子肉，于是．过年时能吃上肉的职工就感觉满碗都是肉，皆大欢喜。实际上．企业并没有多花钱，却给职工很大的满足。     

直销团队领导人应具备的能力

随着直销的广泛化，“团队领导人”概念开始被越来越多的人关注，而直销新人在考察某家直销公司时，原来的“铁三角”要素中亦加入了“团队领导人”这个要素。在庆幸新入越来越成熟之际，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了本刊关注的重点。不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。那么，直销团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保直销团队的健康发展呢?     

经理人职业化与经理人能力

一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的职业经理人更重要的呢?可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的职业经理人却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色，虽然他们在某个管理领域是卓有成就的，但没有掌握更多的全面的综合能力，如战略管理能力、公共关系的协调能力、企业文化的构建能力、创新能力等。     

员工福利政策的几个误区

在企业中，管理层逐渐重视员工的福利政策，甚至把福利当作增强企业竞争力的一个重要方面。然而许多企业在设计员工的福利方面存在着误区，结果企业负担加重了，但企业的竞争力却没有加强，甚至反而下降了。     

我为什么想收购天津“狗不理”？

感觉您像一个大侠，一个人，拍拍大脑就抓住了许多‘千年等一回’的机遇，然后挥舞资本魔棒．把企业做得这么大。是否可以说．到今天为止您的企业的核心竞争力还是您的个人英雄主义，而非团队能力。对企业的未来，您有什么打算？”     

对话SEB集团董事长

“尽管我们是一个拥有百年历史的欧洲老牌家族企业，但却一直把自己定位于中小型企业。”SEB集团发展的动力，应该就是源自于这个“中小型企业”内部的创业精神。     

加入WTO后必须实施人才战略

我国加入WTO后，对我国的人才会产生怎样影响？如何更好地把握加入WTO后的发展机遇，是我们企业领导人和人力资源开发部门工作人员必须考虑和研究的一大问题。一、我国人才现状１．我国是一个人力资源大国，却不是一个人才资源大国。中国有１３亿人口，农民就占８０％以上，有１０多个亿。１９９９年我国就业人口有７．０６亿，大专以上文化程度的人仅占３．８％，而初中以下的占８０％以上，与发达国家相比有很大差距，人才数量特别是高素质人才数量严重不足。而这些高素质人才，又大多数在领导机关、大专院校、科研单位。而企业很少，…     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

事业经理人

企业界越来越感到，很多职业经理人，特别是高学历的年轻经理人与企业谈恋爱很浪漫，但结婚后却过不长。究其原因，一些职业经理人关注的是职位和薪酬这些当期体现的职业价值，没有把公司命运价值与个人命运价值系统地结合起来考虑；一些企业也往往会把经理人当成雇佣军而非后加入的创业者，互相之间的不坦诚和顾虑导致一再出现这样的情况。