财务共享服务中心的绩效管理体系构建

建立财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,以下简称为FSSC)的目的主要是设置统一标准制度,提高企业管理效率。绩效管理以实现企业核心价值为目标,接收、整理和反馈企业所需要的业务资料,能够体现出FSSC在业务处理,数据整合方面的真实状态,帮助企业管理层发现问题并解决。文章分析了FSSC开展绩效管理的作用和意义,该体系目前存在的问题,并且为企业财务共享服务中心各业务分支提供优化方案,进而提升FSSC组织和个人绩效,最终实现FSSC的成功建设。     

集团财务共享服务中心设计与管控研究

本文基于企业经营网络化、财务单据电子化、集团业务复杂化等背景,阐述集团建设财务共享服务中心(FSSC)的必然性,并以某集团公司为对象,进行架构设计和效果测算,进一步指出财务共享服务中心可能导致的问题。最后提出了财务共享服务中心普及化的展望。     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展，分散式财务管理模式的弊端不断显露，主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低，给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展，应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式，文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例，对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析，最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

企业财务共享服务中心的构建分析

传统的财务管理领域在“大智移云物”的信息技术的快速发展下掀起了改革之风,财务共享服务中心也随之而来。本文首先诠释了财务共享服务中心的概念;其次阐述了企业构建财务共享中心,为构建企业财务共享服务中心提供了参考步骤。同时讨论了一个成熟的财务共享服务中心所具有的优势和特点,并指出在构建财务共享服务中心过程中经常遇到的问题,也相应给出了行之有效的建议,希望对构建企业财务共享服务中心能够有所帮助。     

基于财务共享服务的会计信息系统应用与优化

随着时代的发展，现代化的信息手段不断更新换代。我国企业为了降低成本，提高企业的管理水平，挖掘企业的潜力，实现企业的健康发展，正在积极建立信息化体系，不断优化提升企业信息化水平。建设财务共享服务中心，为企业提高信息化水平提供了方向，通过对财务共享中心的建立，实现与会计信息系统的有效结合，改进传统会计信息系统的信息化水平。会计信息系统能够为企业经营管理提供决策信息，有利于企业进行正确及时的决策，还能够为企业财务人员提供帮助，在一定程度上降低企业管理成本，甚至能够为企业的战略制定提供支撑，所以会计信息系统对于企业来说是不可或缺的一部分，对会计信息系统的优化也是企业发展的重点。当今，国内外学者对于会计信息系统的研究已经较为深刻，现有的相关理论也非常完善，但是国内对于会计信息系统中财务共享服务中心的应用与优化的研究还有待补充，因此，研究财务共享服务中心在企业会计信息系统中的应用与优化具有深刻意义。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

随着时代的发展,我国企业正处于数字化管理转型的关键时期,出于迫切提升企业核心管理能力和管理效率的压力,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。本文通过对相关文献进行查阅,对当前时代背景下财务共享服务面临的主要挑战、数字化技术优势以及当前企业财务共享中心存在的主要问题进行了全面阐述,结合相关科学理论知识,提出了数字化转型背景下财务共享服务转型升级关键点以及财务共享服务升级具体再造路径。希望本文能够在一定程度上帮助相关企业解决当前财务共享服务中心构建过程中的难点和效率降低等问题。     

财务共享模式下企业云会计风险评价与防控研究

随着信息化技术在会计领域的不断应用与拓展,云会计模式迅速发展起来,但与之相对应的各种风险也伴随而来。本文从财务共享模式简述、企业实施财务共享模式的重要性以及云会计简述等几个方面进行了简单的阐述,分析了云会计在企业应用过程中所产生的风险特点和财务共享模式下企业应用云会计所面临的风险,研究了企业云会计风险的防控策略。     

传统财务共享服务中心发展趋势研究

传统财务共享服务中心近十年在中国得到迅速发展,随着人工智能、机器人技术、虚拟现实等以互联网科技为依托的创新技术层出不穷,正在推动社会发生重大变革。财政部大力推行管理会计,企业也大都通过建设财务共享服务中心实现财务转型升级。但在财务共享服务中心建设运营过程中各种矛盾日益突出,本文旨在创新时代背景下,进行传统财务共享服务中心发展方向的探索。     

浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考

在我国,随着科技的不断发展,很多企业都已经实现了跨地区经营,为了实现集中管理,出现了财务共享服务中心。在财务共享服务中心中,总公司可以统一管理所有子公司的财务工作,提供给企业监督与掌握整体财务信息一个良好的基础,进而有效提升企业的经营效率,减少企业的运营成本。下文针对财务共享服务中心模式下业财融合发展进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展,给企业带来更多的经济效益。     

企业财务共享服务中心建设的若干思考

随着信息技术的变革与发展,其对社会各行业都产生了深刻的影响,催生了很多新的商业模式和新的业态,会计行业更是在信息技术的渗透与引领下,出现了变革性和颠覆性的变化,如扫码支付、服务外包、财务共享服务中心、人工智能、财务机器人等等,无不为传统的会计插上腾飞的翅膀,财务信息逐渐呈现出实时、动态、共享的鲜明时代特征,企业的财务管理逐渐从分散化走向集中化、数据化、共享化,但在传统会计向信息化、智能化转型升级过程中,也面临着一些新的挑战,尤其在企业集团在构建财务共享服务中心方面,为此在企业调研的基础上,探讨了企业集团财务共享服务中心建设过程中存在的若干问题,并提出了一些个人建议。