论如何加强高校科研预算管理

高校科研经费管理是高校财务管理的一项重要内容,对科研经费预算编制要采取目标相关性、正常相符性和经济合理性的原则,从而科学、合理、真实地编制科研经费预算。为此,通过对高校科研管理的现状进行简要分析,指出其存在的主要问题,相应的分别从预算编制与预算执行二个方面简单阐述了完善高校科研管理的一些对策。     

浅议科研事业单位的全面预算管理

全面预算管理,是指事业单位为实现财务目标,在资金运作、财务收支方面对各项财务活动进行的规划、管理。在我国市场经济的发展下,各项财税制度改革不断深化,科研事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,其在财务管理方面也必须与时俱进,积极创新,做好全面预算管理,充分调动部门、单位成员的工作积极性,实现资源的合理配置、有效利用,提高管理效率、管理效益,促进科研事业单位管理效益、经济效益的提高。本文从全面预算管理的概念及其应用价值出发,分析了当前科研事业单位全面预算管理存在的问题,并提出了强化科研事业单位全面预算管理的几点建议。     

基于ANP-Fuzzy模型的高校科研预算控制研究

文章结合我国高校实际情况,通过建立高校科研预算控制指标体系,运用网络层次分析法和模糊综合评判法,引入B高校典型案例,对其科研预算控制情况进行了深入分析和科学评价,并找出其科研预算控制方面的薄弱点,进而提出了相应的建议。     

加强高等学校科研经费预算管理的对策分析

科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进高校教学科研水平不断提高的重要手段和途径.重视科研项目立项、轻视项目经费预算编制,科研经费预算执行不严格,科研经费预算控制力度不足,未建立科研经费预算考核制度是目前高校科研经费预算管理中存在的主要问题.本文针对以上问题提出了相应对策分析,以期对加强高等学校科研经费预算管理有所借鉴.     

高等学校科研经费预算管理存在的问题及对策

近年来,随着国家财政不断加大对高等院校科学研究的投入,科研项目经费的使用与预算管理越来越受到各级财政部门和项目主管部门的重视。科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进高校教学科研水平不断提高的重要手段和途径。重视科研项目立项、轻视项目经费预算编制,科研经费预算执行不严格,科研经费预算控制力度不足,未建立科研经费预算考核制度是目前高校科研经费预算管理中存在的主要问题。文章分析了高校在科研经费预算管理中存在的种种问题,提出了加强科研经费预算管理的对策措施。     

浅议高校政府采购预算管理

高校政府采购预算是高校在一定时期内发展战略的重要体现,科学化的政府采购管理是控制采购执的重要的监管环节.本文针对当前高等学学校政府采购预算管理中普遍存在的问题加以分析,提出了解决与改进高校政府采购预算的一些措施.     

浅议高校政府采购预算管理

高校政府采购预算是高校在一定时期内发展战略的重要体现,科学化的政府采购管理是控制采购执的重要的监管环节。本文针对当前高等学学校政府采购预算管理中普遍存在的问题加以分析,提出了解决与改进高校政府采购预算的一些措施。     

浅谈基层科研事业单位施行全面预算

本文结合目前基层科研事业单位预算管理现状,通过分析在基层科研事业单位推行全面预算管理的必要性和可行性,探讨在科研事业单位实行全面预算管理模式.     

基于AHP的公立医院科研预算绩效评价

在医改和公立医院改革的背景下,为解决公立医院科研预算绩效评价问题,建立科研预算绩效评价体系.结合预算评价生命周期,采用德尔菲法获得科研预算绩效评价指标体系,进行归一化处理后,采用层次分析法确定指标权重.初步建立公立医院科研预算绩效评价体系,通过选择关键指标,在一级指标下,确定二级指标4个、三级指标10个,一致性检验较好...     

加强畜牧科研事业单位的预算管理工作

预算管理是科研单位财务管理的核心,做好预算执行工作是预算管理的一项重要内容.本文分析了畜牧科研事业单位预算管理的必要性,探讨了预算管理的特点及存在的主要问题,并结合先进科研单位预算管理的主要经验,提出了几点加强畜牧科研院所预算管理工作的建议.     

科研事业单位预算管理一体化推进实施研究

随着预算管理一体化工作的深入推进，从行政单位先行到事业单位试点的工作已经逐步铺开。预算管理一体化是构建信息化下“制度+技术”的管理机制，它的实施有利于提升科研单位预算管理水平，实现财务的转型发展。文章以A研究院为例，从其财务核算及预算管理的现状出发，分析了以A院为代表的科研事业单位在预算管理一体化的推进实施过程中，在系统衔接、项目库建设、机构和人员队伍等方面面临的挑战，并对如何顺利完成过渡转型进行了路径分析，以期能够助力试点工作的开展，促进科研事业单位的高质量发展。     

探讨科研事业单位的全面预算管理

科研事业单位的预算管理重点在于对科研经费的有效管理与运用。提高科研单位全面预算管理水平不仅是提高单位内部管理水平的重要手段,同时也是具有重大现实意义的课题。本文对科研事业单位全面预算管理进行探讨,并作相关阐述。     

科研事业单位全面预算管理研究

国库集中支付改革对科研事业单位开展全面预算工作提出了较高的要求，如何配合财政资金集中管理工作，形成良好的预算管理办法．是值得思考的问题。文章就此做一讨论，望能对相关行业和单位工作的开展有所启迪。     

浅议如何提高国际石油工程投标阶段预算的编制质量

通过分析投标阶段工程预算编制结果高准确率的重要性,笔者从几个方面详述了提高工程投标阶段预算编制质量的办法,意在确保能确定合理的工程造价,提高经济效益.     

如何编制酒店人力资源费用预算

时至岁末,很多酒店又要开始编制新年度的费用预算,这其中,人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测,而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢？我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。     

科研企业全面预算管理体系初探

随着我国经济的飞速发展,各行各业都面临着很大的市场竞争压力,这就要求企业加速转型以适应高质量发展的需要。在企业管理转型过程中,全面预算管理体系的建立是企业精细管理、科学管理的首要步骤。文章以科研企业为研究对象,分析预算管理存在的问题,探索科研企业全面预算管理体系的设计与实施,以期对科研企业的管理转型升级提供借鉴。     

军工科研事业单位全面预算管理问题浅析

本文对军工科研事业单位全面预算管理的内涵和意义进行了概述,指出了目前军工科研事业单位全面预算管理工作中存在的问题,并提出完善军工科研事业单位全面预算管理工作的改进措施,从而达到强化内部管理、合理配置资源的目的,提升核心竞争力和抗风险能力。     

刍议如何加强高校科研财务管理

本文主要分析了在新时期如何加强高校科研财务管理工作,从制度建设、细化财务管理内容、加强绩效考核力度、促进部门衔接沟通这几方面进行讨论,希望能够为高校提高科研经费财务管理能力带来一些有用的经验建议.     

浅议高校专项经费预算的精细化管理

高校作为专项经费的具体管理者,主要通过预算管理手段来实现对专项资金的管理.由于对专项经费在预算申报、经费使用、考核等方面不够细化,导致高校专项资金的使用效益低下.本文对专项经费预算的精细化管理进行初步探讨.     

浅议如何做好事业单位预算管理

行政事业单位与其他私营企业单位有所不同。由于行政事业单位内部和外部相应的管理制度不够完善,企业内部管理不够严格,由此导致行政事业单位的预算制度、内部成本控制制度等也都没有进行严格的进行规范,针对以上这种情况,建立健全预算管理和内部成本控制体系是行政事业单位应该重视的问题。本文主要对行政事业大内预算管理存在的问题进行分析,并提出了相应的措施。