唐骏：我是如何忽悠盖茨的

几周前，我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中，盛大的股价提升T30％，从15块一股变成720块。随后，一家国内著名媒体登出了这么一篇报道，题目是：“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。[编者按]     

吴敬琏：再不改革是死路一条

根本问题是我们的增长模式有问题。从投入方面看,资本的比重越来越高,劳动的比重越来越低。结果在分配上,资本的收入就越来越高,而劳动的收入越来越低。而资本又是普通老百姓根本拥有不了的,资本的拥有者第一位是政府,第二位是企业,企业又以国有企业为主,私营企业是一些受到政府扶持的企业,结果收入分配就向政府倾斜,向国有大企业倾斜。     

出差手记：HR应是靠谱的朋友

去成部出差。震后的成都，高楼林立，漂亮宁静，让人感觉刚刚过去的强震那么不可思议，竟然给这座城市的表象几乎没留下什么痕迹，除了河边上残余的几顶彩条布帐篷。感觉脚下的这块土地如此神奇：如何就将强震荡波消弭化解了去？     

是输？是赢？——HR如何判断劳动争议案件的胜算把握

对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气!平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦旦，让他签合同、协议时，他眼也不眨一下全盘接受，是够爽气的；可走时也爽气，管你说他违约还是缺德，给你来个“黄鹤一去不复返”，如果主动追究他们的责任，这官司能赢吗？     

吴敬琏：转型升级不是把企业分成高级低级

著名经济学家吴敬琏11月8日在杭州表示,现在一些地方政府一说转型升级就理解成是要把企业分成高低级,这是一种误解。     

祜康：谁解“寒”中“暖”

对于“HR帮助企业过冬”这个提法，在我们还没有向祜康集团运营总监、人力资源总监朱青平先生解释之前，他已经发表开了自己的看法，这位管理者的直率可见一斑。     

宅急送：雨中的包裹

十七年坎坷历程,堪称中国民营快递企业的成长样本,恰如风雨中的包裹＂南有顺风,东有申通,北有宅急送＂——这一在快递业流传的佳话,无疑更是对宅急送在行业中地位的肯定。     

营销人力资源：营销提升HR价值

2004年，国内开始有人提出人力资源营销的概念，4年之后的今天，这一概念已深入人心，与此同时，越来越多的企业还在人力资源管理实践中尝试运用营销的理念和技术，这其中就包括远东控股和中海地产。     

HR的使命：帮助老板成功

也许是因为企业的所有制形式,也许是因为中国企业“人治”痕迹深刻．又也许是因为中国人的“互赖性”,中国民营企业老板不仅是企业发展的关键因素．同时．对于下属．尤其是HR的工作方式和工作态度．也起着决定性的作用。最近中人网举办的两次“走进标杆企业”沙龙．     

张伟俊：企业HR的“天然盟友”

在中国经济飞速发展的过程中,人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月,翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出。中国有13亿多人口,最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层。人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”,并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升,这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题,解决了团队问题,其他人才问题都好解决。” 当企业发展遭遇瓶颈的时候,大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。 目前,正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题,那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化？带着这些问题。本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。     

营商环境优化推动了金融支持实体经济吗——基于中国民营制造企业的研究

本文以我国民营制造企业为研究对象,从营商环境优化视角探索推动金融支持实体经济的有效途径。基于中国实际,构建纳入地区营商质量的中间品选择模型对内在机理进行挖掘,从民营企业面临融资歧视的现实问题入手,将地区、产业与企业数据结合展开多角度实证分析。研究发现,地区营商环境优化具有一定的金融传导机制,其显著提升了民营制造企业生产率,能够推动金融支持实体经济。进一步研究表明,该作用并非依靠民营制造企业融资规模的增长,而是源自长期债务获取能力的提升以及融资成本的降低。本文通过将民营企业融资问题和国有企业内部金融化问题加以区分,揭示了营商环境优化是提高金融配置效率、促进我国实体经济高质量发展的有效路径。     

HR：企业并购成功的关键

如果条件允许，现在就开始行动吧! 针对全球最近三次企业并购浪潮创造的价值，韬睿咨询公司和伦敦城市大学卡斯商学院联合进行的并购交易研究发现：并购高峰年之后一年所完成的交易，同并购高峰年以及之前所完成的交易相比，能够为股东带来更大的价值，而且，2008年可能是最佳企业并购年。     

农夫山泉：换机器再提品质

农夫山泉股份有限公司是一家集科研、开发、生产与营销于一体的综合性饮料生产企业。成立至今,公司始终坚持“健康、天然”的品牌理念,坚持“水源地建厂、水源地灌装”。自1996年以来,农夫山泉已相继在国家一级水资源保护区浙江省千岛湖、国家级森林公园广东万绿湖、天山冰川区新疆玛纳斯等地建成10多座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备,在全国饮料饮用水行业中是独一无二的。目前,公司已成长为中国饮料工业“十强”企业之一。在瓶装饮用水及功能性饮料领域也获得了较高的市场份额,还成为了果汁领域的重要供应商。     

HR管理新思路：经营、发展、推销

以人为本的思想在人力资源管理中虽然提倡了许多年，但真正执行的程度却不容乐观。就一个追求效益的企业而言，以人为本可以体现在许多方面，比如充分发挥员工的潜力，培养发展员工的技能等等。从人力资源管理的角度来看，传统的方法只注重员工的选拔、招聘、绩效、薪酬管理，常常是从“管人”的视角去看待人力资源，结果常常落得狼藉的声名。在本期杂志里，我们提出人力资源管理的新思路，即从营销的角度去看待人力资源管理（见本刊的封面报道），主要包括三个方面。     

国有企业院所的根本出路是国有体制嫁接民营机制

支出了国有企业、事业单位和国有科研院所的根本问题是机制问题,出路是国有体制全面嫁接民营机制,面对入世挑战,人力资源发展首先要解决的是分配问题。     

风险投资：我国民营科技企业发展的重要支撑

当前民营科技企业的发展亟需风险投资的有力支持。探讨了推动我国民营科技企业发展的风险投资支撑体系建设思路。     

华仕达：民营制造的创新样本

青岛城阳区金岭工业园3号路12号的华仕达工业尉,比预想中要安静许多。厂房里分属于华仕达机器有限公司和华仕达塑胶有限公司（以下简称“华仕达”）的机械制造车间和塑料制品车间,只有几十个工人在生产,没有制造企业的机器轰呜和繁忙景象。     

王卫：谜一样的顺丰创始人

顺丰,中国民营快递公司巨头。这家公司在今年迎来了20周年庆,但外界仍对它知之甚少。它从不打广告,不打算上市,不打算引入战略投资……与它150亿元（2011年数据）销售额这一数据相比,这无疑是一家另类低调的企业。不过,这家低调企业的掌门人王卫,却是＂电商教父＂马云最佩服的人。因为快递,远不是收货、发货这么简单。     

抓住机遇,加大扶持力度,突破性发展民营科技企业：———湖北省民协庆祝 民 …

要进一步深化战略认识,增强突破性发展民营科技企业的紧迫感,加大政策扶持力度,发挥民营科技企业机制创新和技术创新的优势,依法保护共合法权益。大力支持民协组织依照章程开展工作。