企业流程再造

企业流程再造（Business Process Reenginecring,BPR）概念由著名管理学家迈克尔·哈默于1990年首次提出,在20世纪90年代达到了全盛。它强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术,信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。[第一段]     

东北特殊钢集团作业成本管理案例研究

本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。     

集团企业财务危机预警信息系统构建

一、集团企业财务危机产生的主要原因其一,集团企业管理和业务流程不集成。管理和业务流程被职能型组织或者缺乏系统支撑的流程型组织"条块分割",集团很难有效地参与到日常的管理和业务流程中。不少集团采用划分权限、分级负责的方式进行日常管理,比如日常经营支出由下属企业管理,重大支出需上报集团审批,资本性支出需上报集团审批,但由于审批时间长或者下属企业有意将大额支出分次支付或未经集团审批发生资本性支出,集团无法在第一时间发现并处理。当业务经     

用流程管理提升企业管控力

2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台.使关键业务流程得到运行监控和持续优化,减少业务流程的重叠和交叉,实现业务流程运行顺畅,提高运营管控效率.     

关于企业财务管理再造的思考

一、业务流程再造与企业财务管理 1.业务流程再造.业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路.Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域,他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高.     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

企业流程再造的四大基础

流程再造是在企业战略目标的指引下，以顾客需求为导向，重新思考企业的业务流程，并构建出新的企业流程，以获得绩效改善的管理活动。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

军事物流业务流程管控系统初探

为适应军事物流系统的动态变化特点,提高军事物流信息系统的有效集成、快速适应变化的能力,从军事物流业务流程管控入手,以系统角色与元素权限为基点,改变信息系统对业务流程管理的传统固化结构为可定制结构,生成业务流程管控系统的体系结构,实现业务流程、数据流程和数据服务等要素之间的低耦合度,为军事物流信息系统研发提供了可参照的体系结构。     

军事物流业务流程管控系统初探

为适应军事物流系统的动态变化特点,提高军事物流信息系统的有效集成、快速适应变化的能力,从军事物流业务流程管控入手,以系统角色与元素权限为基点,改变信息系统对业务流程管理的传统固化结构为可定制结构,生成业务流程管控系统的体系结构,实现业务流程、数据流程和数据服务等要素之间的低耦合度,为军事物流信息系统研发提供了可参照的体系结构.     

中小企业物流管理信息化研究

针对大多中小企业物流管理现状,以广西某粮油食品有限公司为例,探讨了中小企业内部建立物流管理信息化平台的必要性。运用”业务流程重组”的思想分析并提出了物流管理系统的逻辑模型,该模型能描述物流管理中采购、分销、库存之间的紧密关系,使信息进行充分共享和有效集成,消除了“信息孤岛”,在一定程度上优化了企业业务流程。系统的开发采用三层架构及MVC设计模式。     

刍议ERP系统环境下会计监督职能的变化

会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计工作具有会计核算和会计监督两项基本职能。ERP系统作为信息技术和现代管理思想相结合的最新成就和工具,以业务流程管理为核心,将企业     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

抓住互联网发展趋势迎接大会计时代

互联网技术正以前所未有的速度蓬勃发展,并以前所未有的深度和广度介入到经济社会的各个领域,引起了商业模式、交易方式、管理活动等方面的重大变革,同样也给会计行业带来重大而深刻的影响: ——在职能拓展方面,互联网技术改变了传统的事后核算模式,实现会计核算与业务活动的同步集成,会计监督、内部控制与业务流程的有机融合,更好地促进会计工作对经济活动的实时反映和有效监控,更好地为内部管理服务.     

面向服务的动态电子商务模型研究

应用动态电子商务模式,设计并实现了一个灵活、可扩展的物流管理信息系统。以.NET平台为手段,利用WebServices技术实现了企业内部的应用集成和数据集成,在分析业务流程的基础上,引入了多层体系架构,为企业提供了完整的物流解决方案。     

企业信息化中的业务流程再造

业务流程再造（BPR）的基本内涵是：以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用，其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线：“再造”即打破旧的管理规范，再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序，从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。     

对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨

ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上,以供应链为主线、以财务为核心,集成企业人、财、物、供、产、销的全部业务流程的信息管理平台。能为企业精细化管理和规范化运作提供有力     

BPR供应链管理业务流程重组

1 BPR业务流程再造20世纪90年代以来,在经济全球化的推动下,以Hammer和Davenport提出的业务流程再造理论为基础,美国企业在管理上进行了重大的变革。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)受到普遍关注,欧美等国企业掀起了"以业务流程再造"为核心的企业管理革命浪潮。     

基于IT环境下风险管理导向型企业业务流程的特征

在企业战略发展及组织设计中，企业业务流程的设计是企业管理的关键问题。然而，随着信息技术的飞速发展和广泛应用，基于IT环境下的业务流程的设计已经成为理论界和企业界关注的焦点。基于这个考虑，本文从IT技术与业务集成的角度，分析了在IT环境下企业业务流程的四个特征：不是标准化的业务流程；不是最长的业务流程；至少是包含风险控制点的业务流程；是融合先进管理思想的典型的业务流程。     

转变企业财务管理职能的思考

随着国有企业市场化改革的深入，财务管理也要与时俱进，开拓创新，必须转变过去以控制为主的职能。强调以项目或业务流程为对象，以全面预算管理为主线，引导企业经营管理活动依法高效运作，推动公司经营战略目标的实现。