推进企业家市场化

中国除了一些很成熟的外企和为数极少的民营企业,大多数公司的管理层职业化程度都不高。职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在当代市场经济的竞争中,作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理,只有这样,才能实现所有权和经营权的分离。     

职业、市场、国际化——国有企业职业经理人发展之思

■职业化是一个社会或某一行业发展成熟的标志■没有经理人的市场化也就没有经理人的职业化在高度计划经济体制下,我们将企业经理人都看成是一种职位,纳入党政机关干部人事管理体制中。政府主管部门对经理人的管理沿用的也都是对政府行政人员的管理方法。要解决传统体制下存在的一系列干部人事制度管理问题,就要实现经理人职务化到职业化的转变,通过职业经理人市场对经理人进行管理。经理人职业化与职务化在西方,经理人作为一种职业出现,是相对较早的。在19世纪中期以后,随着现代两权分离的工商企业迅速发展,专职的经理人阶层登上了历史的舞…     

职业经理人的十大素质

与企业主相比,职业经理人的一个最重要的特点是职业化。职业经理人的职业化表现要以其所具备的职业素质来支撑,包括以下十个方面：     

“职业经理人资格认证系列讲座”之一 经理人职业化是企业的战略选择

<正>2004年以来,由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的“职业经理人资格认证”工作在全国普遍展开,已取得了可喜成果。作为落实党中央“人才强国”战略的一项重要举措,职业经理人资格认证已被社会和广大企业所接受,越来越多的企业经营管理者开始用职业经理人的标准来规范自己,逐步走上现代化、职业化、国际化的轨道;全国认证了六千六百多名高级、中级职业经理人,初现了一支生气勃勃的职业经理人队伍并迅速发展壮大;资格认证工作已经得到国际认可同时开始接轨;经理人职业化有效地推动了企业经营管理队伍素质的提高和企业管理状况的改善。事实说明,开展职业经理人资格认证具有旺盛的生命力,将对企业发展和社会进步产生越来越深远的影响。     

《职业经理人资格认证标准》(试行)简介

一、职业体系1.职业经理人定义:具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2.职业特质划分:职业经理人按职业特质划分为通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营…     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

西域边陲职业经理人——记新疆喀什塔西南邦臣酒店总经理张广新

职业经理人的概念被引入中国已10年有余,但一项全国性的调查显示,有90％的企业缺乏高素质、职业化的管理人才。职业经理人大多具备这样的特点:清晰和坚定的职业目标、丰厚的职业含金量、良好的教育背景、丰富的专业知识、良好的个人素养、较强的沟通能力和人员管理能力等。这些,使他们和一般企业经理人有了质的区别,也使他们有了独特的魅力。     

化工职业经理人认证培训班将开办

为深入贯彻党的十八大会议精神,加快化工企业经营管理队伍的职业化建设,全面促进化肥企业管理水平的提升和农化服务工作的发展,决定从最近开始,分期举办化肥企业职业经理人培训班。按照中国企业联合会和中国化工企业管理协会关于职业经理人资格认证培训的教学大纲和相关规定,结合农化企业经营管理的实际需要,以能力训练、业绩考核为主,兼顾重点工商管理知识培训,认证一批高质量的农化专业化工职业经理人。     

谷歌式共同治理

谷歌年轻的创始人和老练的职业经理人＂共同治理＂的过程,同时也是一个创始人把职业经理人变为公司重要股东,职业经理人帮助年轻创始人成长为合格经理人的双赢过程     

基于利益相关者理论的职业经理人绩效评价研究

本文以利益相关者理论、综合评价理论和公司治理理论为基础,试给出职业经理人绩效评价模型、综合评价的指标体系和相应评价函数,以期为客观评价职业经理人绩效提供借鉴。     

理解“外来和尚”的失败

职业经理人、元老和创业企业家三方之间的博弈过程,是职业经理人面对的一个重要障碍。在上期专栏中,我们大致描述了用友公司的职业经理人变局。这种创业者和职业经理人之间的复杂关系和博弈结果,在很多企业里都特别常见。但是,到目前为止,我们还没有正确理解两者关系的有效框架。本文试图向读者提供一个有助于理解与职业经理人问题相关的模型,它也许会帮助大家把握问题的实质。我们的模型可以通过下面两个图示来表现。     

别破坏原则

在商场上,“乱拳打死老师傅”曾经是一种精彩,但乱世中的“草莽”,最终很难成为“王者”。 对于国内第一批获得成功的企业家来说,国内市场已经不再是“他们的江湖”了。从企业的发展过程来看,许多国内企业正在从创业者的家族式管理,向由职业经理人全权负责的职业化管理过渡。这个过渡时期,可以称作“半职业化管理”阶段。 不过,即使过了创业期,企业在“半职业化管     

经理人市场欠缺下的无奈选择

没有职业化的经理人市场,企业就无法选聘到具有高能力的企业家人才,更无法判断选聘来的高管是否对企业忠诚。企业家的市场选择是以成熟的经理人市场为前提的,而成熟的经理人有四方面的重要特征。首先,经理人是职业化的。即经理人人力资本具有高度的专用性,一旦失去经理职务,他（她）们的损失将非常大。其次,经理人市场是企业家选择的重要来源,经理人市场上的经理人就是潜在的企业家,甚至就是现实的企业家,     

融合五湖四海员工建设“易家人”文化

正作为国务院国资委确定的国企改革"双百行动"试点企业,2020年以来,中石化易捷销售有限公司深化综合改革,进行市场化、专业化、平台化重组,全面实施市场化的新机制新模式,全面推行职业经理人和职业雇员制度,建立市场化薪酬分配制度,真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。2020年7月,公司第一批职业经理人和职业雇员入职,针对相当一部分职业经理人和职业雇员来自中国石化系统外的实际,     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究

在家族型上市公司中,创始股东往往会利用控制权威剥夺中小股东的利益,从而造成公司价值的损减。这时,经理人是否会为了保持"公司价值最大化"的职业操守与创始股东争夺上市公司的控制权?本文基于社会资本分析视角,将创始股东控制权威视为对经理人的社会资本控制,将经理人保持职业操守赢得的收益归为从内外部社会关系网络中取得的社会资本支持。然后,根据上述两个概念构建了经理人决策模型,详细解读了国美电器治理实践中的"控制权冲突"事件。经研究得知:理性的经理人会综合权衡创始股东控制权威和保持职业操守对其社会资本的影响,并以此选择是否争夺创始股东的控制权。     

空降经理人与创业元老的冲突

经理人不再都是公司内生,更多的是以"空降"形式出现.职业经理人的素质更多体现在注重运营和应变能力上,他们开始成为战略的执行者,而寻找这些人变成了公司的真正战略.     

本土经理人的天花板

很多跨国公司的CEO可能根本就意识不到,一样用筷子吃饭的港台经理人和内地经理人有什么差别。由于跨国公司进入中国的路径、内地职业经理阶层的不成熟等诸多原因,跨国公司中国区出现了长达十多年的港台、东南亚与内地职业经理人共生的特殊时期。如今,本土经理人的崛起已经到了一个临界点,越来越多的明暗冲突就是这个特殊历史现象即将发生质变的表征。讨论究竟谁做这个职位更有优势,实际上并不是本文的目的。透过围绕这个人群发生的种种故事,我们看到的是更多值得玩味和深思的东西跨国公司在不断的调整中平衡自身在全球的机构运作,这对中国的公司尤其是那些已经开始迈出国际化步伐的公司来说,也许有着非常实际的借鉴价值;中国最早的职业经理人群是靠跨国公司在华设立机构而培养起来的,中国企业自身也逐渐培养出了自己的一批具有职业经理人素质的人才,职业经理人这个阶层的话语权越来越强势了……     

亚信:一个好汉三个帮

寻找合适的职业经理人,组建稳定高效的管理团队,是每个公司的必修课。