加强行政事业单位内部控制制度建设的几点建议

内部控制制度是单位管理的重要手段,有效的内部控制有助于单位的工作开展.内部控制制度是管理制度的重要组成部分,加强行政事业单位内部控制制度建设是为了使事业单位的工作更加顺利,而且增强风险防范的能力.本文对行政事业单位内部控制制度存在的问题提出几点建议.     

浅谈对内部控制制度的认识

内部控制是企业在一定的环境下,为了实现控制目标、提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法.它既是企业的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,也是单位治理的基础,实施好内部控制制度可以提高企业综合管理水平,提高经营业绩和效率,规范财经秩序.保证各项经济活动高效有序的进行.     

企业财务成本管理与内部控制框架

内部控制制度是当前我国企业管理制度中最为重要的内容,在企业中拥有健全的内部控制制度,可以对企业成本管理提供制度支持,并且帮助企业实现成本管理的目标.在企业中需要不断对内部控制制度进行完善,从而建立效率更好地对于企业成本管理的控制机制,更好地树立企业的成本效益观念,在企业管理的过程当中,实现成本化的管理手段和方式,更好地...     

事业单位内部控制问题研究

一、事业单位内部控制的意义 事业单位内部控制是指单位为实现控制目标,通过制订制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.由于事业单位的资金来源主要是财政拨款,事业单位通过建立健全有效的内部控制制度,可以提升单位内部管理能力,规范各项工作行为,从而在最大程度上保证事业单位经济活动的安全,降低事业单位的财务风险和管理风险,实现政府的宏观调控管理.     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.     

泰和县强化财政内控制度建设

为了严肃财经法规,促进廉政建设,泰和县财政局重视加强内部控制制度建设,强化内部监督,建立完善了财政内部控制制度。该局先后制定了《泰和县财政局机关财务管理办法》、《泰和县财政局关于加强内部财务监督的若干规定》、《泰和县财政局机关预算外资金管理办法》、《泰和县财政局机关财务管理的规定》、《泰和县财政     

事业单位内部控制制度浅析

随着我国财政体制改革的深入,市场经济的快速发展,更需要提高事业单位的工作效率,更好地为社会服务.因此加强事业单位内部控制显得越来越重要.事业单位内部控制制度是事业单位为实现管理目标,通过制定单位内部规范制度,实施措施和执行程序,对单位经济业务活动的风险加以防范和管控.防止甚至杜绝经济活动中各种舞弊和腐败的发生,从而保护各类资产的安全不受侵害.     

对行政事业单位内部控制制度建设的思考

建立健全行政事业单位的内部控制制度,并强化执行力,是当今宏观经济发展形势下调整经济结构,实现社会稳定快速发展的有效机制,也是单位实现科学理财的重要举措.行政事业单位的大部分资金都来自财政拨款,是国家财政资金中的一个重要组成部分,只有加强单位的内部控制制度建设,才能够将财政资金在国民经济中的作用切实发挥出来.本文主要分析了做好内部控制制度建设的重要意义,并以此为基础探讨了我国现在行政事业单位的内部控制存在的主要问题,并提出了相关的措施,希望能够帮助事业单位加强内部控制制度建设.     

事业单位内控制度的建立与完善策略研究

近年来,随着现代化管理的科学化和规范化发展,作为所有组织和机构正常运作的基础,内部控制制度逐渐在事业单位单位内部发挥着越来越重要的作用,良好的内部控制制度是事业单位各项工作有效开展的保证,基于此,本文从新时期事业单位内部控制度的重要性入手,分析了目前事业单位内控制度的现状,并在此基础上,对事业单位内控制度的建立与完善策略进行了积极探究.     

人民银行内部会计控制的现状、问题及对策

一、人民银行内部会计控制现状分析 (一)行政事业单位内部控制定义和主要任务 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内部控制规范》),内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.单位建立内部控制体系的主要任务在于对单位层面和经济活动业务层面存在的风险进行全面、系统和客观评估,确定风险点,选择风险应对策略,建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行.单位层面的风险评估重点关注内部控制工作的组织情况、内部控制机制的建设情况、内部管理制度的完善情况、内部控制关键岗位工作人员的管理情况、财务信息的编报情况等.经济活动业务层面的风险评估重点关注预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等情况.     

浅议行政事业单位内部控制的现状问题及改进措施

内部控制制度作为现代管理理论的重要组成部分,也是一个单位组织得以生存发展的重要管理手段.一个健康有发展潜力的单位,必将有创新的管理理念以及一系列完善的制度规定.行政事业单位不是以盈利为目的的单位,但建立良好的内部控制制度,具有深远的现实意义:规范了单位的各项管理秩序,各项工作按计划顺利的开展,保证了单位的各项经济活动合法合规,加强了单位资产的安全性和完整性,更好地体现了行政事业单位为社会服务的功能,建立廉政高效的服务型政府.本文论述了行政事业单位内部控制的意义,就目前单位内部控制方面存在的问题、现状进行分析,提出改进的措施.     

关于高校资产内部控制管理的思考与建议

借鉴财会存货ABC分类管理方法及固定资产实物管理方法对高校事业单位国有资产进行管理,建立可行的资产管理内部控制制度,对所使用的资产管理进行约束和调节,使之按照设定的目标运行.内部控制制度的建立健全包括组织机构的设计和内部管理所有相互协调的方法和措施.所有员工都在实现内部控制中承担相应职责并发挥积极作用.本文提出的重要观点就是建立内部控制制度时每位教职员工的内控理念和意识的建立.     

论行政事业单位内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分。行政事业单位虽然不是赢利单位,但其建立有效的内部控制制度具有重要的现实意义,不仅可以规范单位的管理,促进各项工作的顺利开展,保护各类资产的安全性和完整性,也可以有效地堵住漏洞,防止各种舞弊和腐败的发生。文章分析了事业单位内部控制存在的问题与对策。     

文化事业单位内部控制体系存在的问题与对策分析

文化事业单位在我国建设社会主义现代化国家进程中发挥了重要作用,针对目前文化事业单位存在单位层面内部控制空缺、业务层面内部控制失效以及内部控制监督无效等问题,本文建议健全内部控制制度,加强业务链条控制,实现不相容岗位相互分离,严格授权审批,加强资产管理,硬化预算约束,实行绩效考核,健全监督体系。     

浅谈基层行政单位的内部控制

正行政单位加强内部控制是提高行政单位内部管理水平,加强廉政风险防控的必要条件。内部控制,是指行政单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控的行为。行政单位内部控制制度应根据行政单位的规模大小、行政管理范围、性质和内部机     

探究加强民政事业单位财务管理内部控制的主要对策

在民政事业单位财务管理内部,会计控制体系是一个不断发展、和各个部门相互联系的过程,对财务管理进行精准的控制,保证事业单位的每一项花费都有据可循.民政事业单位财务管理在日常的管理和运作中要准确的进行内部控制,就要制定完善的财务管理内部控制制度,本文通过一系列的探索和分析,对民政事业单位财务管理的内部控制的现状和采取的措施进行了分析,通过对财会人员素质的提升实现内部控制.     

浅谈企业内控管理

内部控制是企业整体管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。《会计法》第二十七条规定:"各单位应当建立健全内部会计监督制度",只有建立和健全内部控制制度,才能防患于未然,及时预防和纠正业务发展轨迹。     

全额拨款事业单位推行内部控制制度的思路与做法

建立健全全额拨款事业单位内部控制制度是推进全额拨款事业单位内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量全额拨款事业单位管理的重要标志.本文首先分析了全额拨款事业单位内部控制存在的问题,其次,从增强内控意识,强化单位负责人在内部控制中的主导地位;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境;增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;健全全额拨款事业单位内部控制制度体系,规范全额拨款事业单位内部行为等方面就全额拨款事业单位推行内部控制制度提出了自己的思路与做法,具有一定的参考价值.     

浅谈内部控制审计的流程及方法

单位内部控制审计是对单位的内部控制制度进行研究、检查、评价,确定其健全性、合理性、有效性,找出内部控制中的薄弱环节,并加以完善的审计程序.单位内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度.单位内部控制审计缘于内部管理控制和内部会计控制的制度不健全与执行不到位.如内部管理控制方面,不少单位存在制度不健全,或制度流于形式、执行缺失;而会计控制方面,很多企事业单位只重视日常财务工作的处理,没有从更高的角度审阅财务结算流程设计的规范与严谨性,对不相容职务的岗位和关键控制点监控不够,存在管理漏洞引发财务危机,诱发干部职务犯罪,造成单位损失.基于以上的原因,单位内部控制制度的审计势在必行,下文探讨单位内部控制制度审计的主流操作流程、方法等,并提出单位内部控制制度再优化的措施,以期提升内部控制审计的效益.     

内部控制:如何评估

内部控制是一项管理活动，就是通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标，但是，从另一个角度看，对这项制度本身的管理也非常必要，如果没有对内部控制的管理，企业的管理水平就无法提高。要保证内部控制在企业能得到持续，有效地实施，就要定期对内控制度进行管理和评估。那么，如何评估内部控制制度呢？