四融合 四同步 做好巡审联动新文章

<正>近年来,福建省南平市在巡审结合方面积极进行探索和尝试。如在对全市教育系统开展常规巡察和建设高质量教育体系政策落实情况跟踪审计中,采取巡审联动、市县同步、深度融合的方式,同时派出22个巡察组和审计组、114名业务骨干,着力发挥巡审联动优势,形成监督合力,提高监督实效。此次巡审联动,注重“监督领域融合、监督方式融合、系统上下融合、成果共用融合”,采取“同步谋划、同步进驻、同步推进、同步整改”,     

现代内部审计五大流程与方法

内部审计五大流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用。审计方法不仅仅是取证方法,而且是一个完整的体系。审计人员与被审人员都有各自的心态表现,审计人员应及时掌握被审人员的心态,并适时调整自己的心态,恰当运用审计方法,以便能做好审计工作。     

现代内部审计五大流程与方法

内部审计五大流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用.审计方法不仅仅是取证方法,而且是一个完整的体系.审计人员与被审人员都有各自的心态表现,审计人员应及时掌握被审人员的心态,并适时调整自己的心态,恰当运用审计方法,以便能做好审计工作.     

户县审计局对审计对象落实整改情况进行专项回访

为保证审计整改落实到位,促进提高审计成果转化利用水平。近期,审计局对2008年所出具审计报告(调查报告)涉及事项整改情况进行专项回访。通过审计整改情况专项回访,有效解决以往审计“只管审、不管改“,被审计     

提高『同级审』质量的几点思考

财政“同级审”已进行了几年,由于各级审计机关的努力,该项审计已取得了显著的成绩,有效地促进了财政部门规范预算行为,增强了预算工作的约束力,得到了各级政府和人大的肯定和重视,审计的权威及力度得到了提高和加强。但“同级审”由于各方面的原因,质量上还存在一些有待解决的问题,必须引起审计机关和审计人员的重视。如何加强和改进“同级审”工作,笔者提出如下几方面的思考,与审计同仁探讨。一、用事实说明预算资金的使用效果“同级审”是审计机关一项首要的工作,也是审计工作的重点。因此,各级审计机关在制定“同级审”的方案时,都提出…     

解读内部审计主体与客体之间的矛盾

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可或缺的一环。内部审计机构很重要的一点就是为所在单位加强管理、提高效益建立良好的秩序，促进内部管理良性运转。内审中的“审”与“被审”双方，即审计主体与客体是审计矛盾统一体中的两个方面，既是对立又是统一的。企业内审人员与企业内部被审计单位其工作目的是一致的，都是为了企业的发展。     

“同级审”中应完善专项资金的延伸审计

同级财政预算执行情况审计 (以下简称“同级审” )虽已实行四个审计年度了,但笔者认为还有许多值得探讨的问题,如：专项资金的延伸审计问题,如何与下级财政决算审计相联系的问题,审计范围受限制等等。经验表明：哪一年对专项资金开展了延伸审计,哪一年的“同级审”质量就好,反映的问题多,地方政府领导对报告就采纳得多。由此可见如何完善“同级审”的专项资金的延伸审计是保证审计质量的重要课题。 　　从地方财政预算执行情况看,本级预算收支中专项资金收支是重要组成部分,从预算收入结构来看,专项收入和上级补助收入中的专项补…     

赣审动态

<正>近日,南昌市审计局举办“双周大讲堂”,局党组成员、副局长彭艳云主持,全体干部职工参加学习。会上,局综合和内审指导科科长王光明以“研究型审计贯穿审计项目实施全过程探析”为题,介绍研究型审计工作的发展,强调以审计研究服务审计实践,双向贯通“政治—政策—项目—资金”主线,围绕审前准备、审中控制、审后提炼三个环节,注重研究与工作谋划、研究与项目管理、研究与成果转化的融合,     

原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化的探索与实践

结合自控所原材料核算及供应链管控能力提升的迫切需要,中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所本着“业务主导、业财融合”的原则,整合业务与财务信息系统功能,开展了原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化项目的探索与实践,实现了原材料核算由计划价向实际价的转变,创建了高效、集约、精细的供应链管控工作环境,促进了数据、流程、系统、规则的共享融合,极大地提升了原材料核算效率与采购供应效率,深化了业财协同,助力自控所高质量可持续发展。     

实行审签制度 强化事前事中及过程审计 为企业生产经营服务

从１９９９年到２００１年８月，我们中油辽河油田分公司审计系统共完成工程审计１１９６４顶，审减率为２．１％；完成物资采购合同审计９４５７份，审减率为５．２５％；完成技术服务、劳务、运输等其他合同审计４４２１份，审减率为１．６５％。这其中事前、事中审计及过程控制所取得的成果占总成果的７６％。事实证明，我们审计工作从“以事后的专项审计为主，逐步向事前、事中审计与事后专项审计并重”的方向转变所取得的成果是较明显的，我们觉得也是符合内审发展方向的。 一、自己定位，树立服务观念 我们油田开展内审工作已经有十多…     

巡审联动推进监督贯通融合路径研究

加强巡察与审计监督的贯通融合,形成监督合力、提升监督质效,推动问题整改和成果共享,是新发展格局下巡察与审计监督创新的重点方向。本文通过“巡审同步”模式实践探索,分析取得的成效和存在的不足,提出“巡审联动”共研、共商、共治、共享的路径。     

怎样当好主审

主审人员素质如何,主审人员在具体审计业务工作中的组织、指挥、协调、处理问题的能力发挥如何,直接决定该具体项目实施的进展、审计质量的好坏、审计执法水平的高低,因此选好每个项目的主审就成为非常重要的问题,同时主审人员也必须处理好与助审人员之间的关系,离开了助审谈主审,犹如离开了“皮”谈“毛”一样,皮之不存,毛将焉     

乡镇领导干部自然资源资产审计面临的问题及提升路径

<正>领导干部自然资源资产离任审计是党中央实施的一项重要改革,属于审计的全新领域。目前很多基层审计人员对此还处在边干边学、边学边干的阶段,专业技能和法律法规熟练程度不够,缺乏相关审计经验,审计方法不够成熟。因此,我们一些审计人员在资源环境审计发现不了问题,就容易去“抄作业”“抄数据”。什么叫“抄作业”“抄数据”?就是我们审计人员直接把被审计单位上级发现的、被审计单位自己发现的问题放进审计意见。比如国家、省林业部门开展森林督查、执法专项行动中,发现了下级林业部门一些问题,审计意见就写“某某森林督查(专项行动),     

财政审计要处理好八个关系

张成起厅长在沧州调研时提出了做好财政审计工作要处理好八个方面的关系: 一、处理好财政审计与其他审计的关系。财政审计与其他各专项审计的关系是整体与局部的关系,从广义上讲,任何专项审计都是财政审计的组成部分。首先,财政审计是对财政资金和与财政资金有密切关系的所有资金的审计,它不仅限于对财政直接管理的资金,而是对最终形成财政收支所有资金(包括债务)的筹集、管理;分配、使用全方位的审计。其他专项审计与此密切相关。其次,财政审计实质上是对一级政府的审计,如上审下是对下级政府审计,同级审对同级政府的审计。其他各专项审计的成果能够起到进一步补充、完善财政审计成果的作用,财政审计与其他审计形成的有机整体,能够使财政审计结果更加真实和全面地反映出     

“本级审”延伸审计的实践与探索

“本级审”延伸审计的实践与探索唐乐运从１９９５年度开始进行本级财政预算执行情况审计（以下简称“本级审”）以来,开展“本级审”的审计机关,无不遇到如何搞好延伸审计的问题,因其直接关系到“本级审”的组织、实施、成果等。现就县（市）级“本级审”的延伸审计问...     

通用审计软件设计应考虑的问题

通用审计软件是指在计算机数据处理环境下，为了适应电子数据处理系统，并能在较大范围内实施审计业务而开发的程序，它的最大优点就在于能够帮助审计人员独自处理被审单位的“活数据”，使审计人员从繁重的手工工作中解脱出来。在设计通用审计软件时，一般应考虑以下几个问题：一、审计环境的建立通用审计软件面向不同的审计单位，也就必须为各单位建立相应的审计环境，这不仅是对被审单位进行第一次电算化审计的需要，也为以后各个年度的审计工作打好基础。通用审计软件所要建立的审计环境一般应包括以下几个方面：（1）建立被审单位的审…     

对“审计项目全员责任制”的有益探索

正定县审计局１９９８年对“审计项目全员责任制”进行了有益探索,收到了较好的效果。所谓“审计项目全员责任制”,即:审计人员打破原来科室界限,实行全局统一安排审计项目,统一调配审计人员,行政管理与审计业务工作实行双向管理。我们的具体做法是:全局审计业务由新成立的审理委员会和复核小组两个业务工作机构分工负责。审理委员会由两名主管业务的副局长分别任组长和副组长,审计组长和有关业务科长为成员,实行审理组长领导下的集体负责制。审理委员会根据批准的审计项目计划在全局范围内选派审计组长和审计组人员。复核小组由一名主管业…     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合是现代业务与财务管理转型的一个非常重要的方面,通过积极构建完善的业财融合管理体制以及实施流程再造等,建立权责相统一的岗位责任制度,可促使现代企业业财融合信息化水平显著提升,并将传统业务、财务管理方面存在的缺陷及问题进行有效解决,从而有效提升现代企业财务管理水平。本文首先分析了业财融合对企业财务管理的重要作用,然后剖析了企业财务管理中业财融合工作存在的问题,最后提出了现代企业如何高效开展业财融合工作,促进企业财务管理水平显著提升的措施。     

三台县审计局大力倡导“厉行节约、廉洁从审”

年初．三台县审计局为发挥家庭在厉行节约及反腐倡廉建设中的重要作用．促进全体审计人员及其家庭成员增强节约意识及廉洁从审的“免疫力”．向全局34名审计人员及家属发出《“勤俭节约。廉洁从审”倡议书》。倡导书建议审计人员及家庭一要树立节约意识，审计党员干部要率先垂范，自觉行动．厉行节约．自觉抵制奢侈浪费行为。