现代企业自主创新管理机制研究

提高自主创新能力是现代企业生存和发展的根本途径。通过对自主创新的概念、内涵、特点和机理的分析，建构了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化四个因子组成的现代企业CIPT自主创新管理机制，从而为现代企业提高自主创新能力提供参考。     

区域自主创新的自组织机制分析

区域创新系统具有开放性、自组织、非线性、动态性等特点.其演化的动力来自系统内各主体间的竞争与协同,所以用耗散结构理论和自组织理论分析区域自主创新的内涵,认识区域自主创新的形成机制,可以为区域自主创新活动提供理论依据.     

关系网络、跨组织知识整合与组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考.     

组织学习与组织公正

组织学习是组织不断适应环境变化的重要手段,是组织成员认知模式的改变.组织学习包含了个人学习,但又高于个人学习,是组织成员的集体学习.集体学习的过程就是知识整合的过程,整合的关键在于沟通质量,而沟通质量的决定因素之一就是组织公正.     

跨组织信息系统研究述评

分工与合作越密切的组织,信息分享需求越高,因此．越需要重视跨组织的信息整合。今天,跨组织信息系统已成为企业获取竞争优势的一种战略需要。文章讨论了跨组织信息系统的定义、研究跨组织信息系统的理论视角和创建跨组织信息系统的意义,并进行了述评。     

关系网络、跨组织知识整合与 组织创新绩效的关系实证研究

本文分析了跨组织知识整合的内涵和要素结构,将跨组织知识整合划分为外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用3个环节,建立了关系网络、跨组织知识整合和组织创新绩效之间的理论模型,并以229家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究,并得出结论,外部关系网络对外部知识捕获有正向影响,内部关系网络对外部知识捕获、内外知识交融和新知识应用均有正向影响,内部关系网络对组织创新绩效有正向影响,跨组织知识整合在内部关系网络与组织创新绩效间起着中介作用,为企业通过外部和内部关系网络提升跨组织知识整合能力,进而提升组织创新绩效提供理论基础和实践参考。     

E-learning在线学习与企业学习型组织建设

随着信息时代的到来与企业自身发展的需要,越来越多的企业希望能够有效地组织员工学习新知识和新技能,把企业发展成为一个"学习型组织",而e-Learning这种全新的学习方式在其学习理念上完全满足时代的要求并且符合"学习型组织"的内涵.因此,e-Learning作为一种构建企业技术和管理创新战略组合的重要手段,作为企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素,已经受到企业管理者和相关学者的广泛关注.     

基于资源整合观的企业战略重构

资源整合是运用科学方法对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行综合和集成,实施再建构,使企业个体资源与组织资源、传统资源与新资源、内部资源与外部资源经过整合提升而形成新的资源体系。在界定新资源的内涵及其特征的基础上,提出了基于资源整合的竞争优势理论,阐述了企业如何通过有效的资源整合来重构企业战略,旨在提升企业竞争力、增强企业可持续竞争优势。     

公司治理、组织能力和社会责任--基于整合与协同演化的视角

公司治理、组织能力和社会责任是企业永续经营难以回避的关键问题，但在学术界它们是被分开来研究的．这很大程度上制约了对企业发展的综合思考。本文在批判性回顾已有相关研究成果的基础上．论述了三者作为企业价值运作机制的组成部分而具有的共同特征。本文基于整合视角而不是分离角度、基于动态视角而不是静态角度，将组织能力、公司治理和社会责任融合在一起，构建了三者的整合模型和演化过程，对其协同演化的“最佳实践”作了相关拓展．并提出初步政策建议。     

移动互联网环境下通信产业链纵向整合模式研究

我国移动通信业新一轮重组完成后,国内主要电信运营商均着力于在移动互联网市场中谋求新的业务增长点,抢占竞争优势.而随着移动通信产业链专业化分工和复杂性的加剧,对产业链进行纵向整合成为推动产业发展的关键.本文研究移动通信产业链纵向整合模式,主要考虑产业链各参与者之间的组织模式与利益协调问题,运用非合作博弈和合作博弈的有关理论讨论不同产业链纵向组织模式下的均衡解和产业链整体缋效,并利用Slapley值法合理协调各参与者的收益分配.最后,通过计算和仿真模拟比较不同组织模式下参与者的个人效用和产业链整体绩效,讨论分析参与者的博弈选择和产业链的稳定性均衡.     

高层管理团队社会整合研究

企业高层管理团队社会整合是保证企业持续发展的重要条件.文章指出社会整合涉及社会资本整合、情感冲突整合、信息交换水平、集体决策水平和团队合作水平5个方面的具体内容,为高层管理团队组成特征如何影响组织绩效提出了以社会整合为中介的理论模型,弥补了高层管理团队理论的空白,为高层管理团队组建、培训和绩效评估等提供了思路、方法.     

对企业构建学习型组织的思考

现代企业组织的学习能力是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建和塑造学习型组织正成为许多企业发展的基本战略。分析了企业创建学习型组织的必要性及存在的问题,提出了现代企业构建学习型组织的战略与相关策略。     

知识管理与学习型组织互动性机理分析

知识管理和学习型组织具有不可分割的密切关系，学习型组织是知识管理得以实施的最佳载体，而知识管理又是学习型组织的核心功能和精髓所在，但目前在理论研究中，二者近乎平行的发展，并没有被充分的结合起来，本文从组织的系统观以及组织的生态观两个角度剖析了知识管理与学习型组织的互动关系，为二者整合的理论与实践提供科学依据。     

浅谈如何构建施工企业核心竞争力

一、施工企业核心竞争力 的内涵 施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持     

企业集群的竞争优势：资源的结构性整合

本文试图融合基于资源的企业理论（RBV）与“结构－－行为－－绩效”（SCP）的分析框架来解释集群竞争优势。特定的资源和能力是竞争优势的来源，集群作为一种中间组织形式构成了新的竞争单位，其竞争 优势来源于资源禀赋及集群对于资源的整合能力。在影响集群竞争优势的诸因素中，集群规模与集群结构是影响集群资源及其整合的根本因素，群内企业的竞合博弈行为与集群结构的互动是集群结构影响其竞争优势的动态途径。     

组织支持感研究述评

组织对于员工的关心和重视是导致员工愿意留在组织内部,并为组织做出贡献的重要原因.组织支持感高,员工就会为企业付出更多的努力.本文通过分析组织支持感的研究状况,评述相关的研究文献.分别从组织支持感的内涵、洲量量表、影响因素和对员工行为的影响四个方面进行探讨.进而提出后续研究的方向和问题.     

国有企业“派驻监督”的思考

一、监督有效性的特征 监督行为是与权力行使伴生的。无论经济组织还是政治组织，监督是组织结构的必有内涵。监督无论针对哪个层面，何种要素、要旨，或限制权力、防止其滥用，或督促权力、防止其“不作为”。     

中小企业以CI规范产品包装势在必行

CI，是英文 Corporation Identity的缩写，即企业标识，在我国被较多地翻译成“企业识别系统”。推行 CI战略就是要建立由理念识别、行为识别、视觉识别三大系统整合而成的企业形象传达体系。 CI战略在 20世纪 50年代起源于美国，并逐步兴起。 60年代流行到西欧。 70年代，亚洲的日本、韩国等国家在经济发展时期迅速反应，导入 CI战略。 80年代 CI战略风糜台湾，并逐步为东南亚发达国家和地区所接受和采用，由于 CI战略的导入，在这些国家和地区，有力地促进了一些企业走向成功和壮大，奇迹般地出现了一些成功的行业巨人，这在亚洲…     

基于设计链管理的产品开发组织创新

论述了产品开发的重要性,介绍了传统的产品开发模式及组织结构,并分析了其弊端.产品设计链是由制造商、供应商和客户组成的协同设计网络,要有效整合设计链上各成员的资源,充分发挥设计链的创新优势,必须进行组织结构的变革,本文从交易成本理论的视角,阐述了设计链管理模式下的产品开发组织创新的可行性和必要性,并提出了设计链的组织结构应具有的特点.     

经济信息化下的组织创新-经营权联盟

随着经济信息化的发展，市场竞争不再是简单的商品和劳务竞争，而是向其价值形成的上下游延展，表现为从供应到销售的价值链竞争，传统企业组织理论遭到挑战，由知识三角形支撑的经营权联盟成为响应价值链竞争的有效组织形式。对于过于分散、规模小、资金少和技术力量弱的中小企业来说，其国际化经营的策略应是在集中优势资源专注于自身核心能力的同时，参与到跨国经营权联盟中。