要当有海龟条纹的"土鳖"

自上个世纪80年代以来。我国年均输出两万多名留学生。改革开放25年间。出国留学人员已超过58万人。其中15万人已经学成归国；据统计。中国科学院院士的81％、中国工程院院士的54％、“九五”期间国家“863”计划首席科学家的72％。均为留学回国人员；目前在全国70多个留学人员创业园中。15000多名“海归”人员创办了4000多家企业。仅北京中关村高科技园区就有留学人员企业1800家。企业年产值达300多亿元。     

车轮下的"海龟"

“海龟派博士”汤木先生在国内求学时,经常随大流横穿马路、随意在机动车道行走,甚至闯红灯,久而久之形成习惯。汤木博士先留学德国,后回到他的祖国工作,车轮下的规则和习俗多次改变了他的命运。在德国留学期间,汤木结交了一位金发女郎。在恋爱中,积习难改的汤木经常拉着女朋友横穿马路,走机动车道,或者独自挺身而出闯红灯。终于有一天,金发女郎向汤木提出分手的要求,理由是汤木不遵守交通规则。汤木说,不遵守交通规则是事实,我可以改正这个缺点,但这与我对你的爱有什么关系呢?金发女郎认真地说,你连自己的生命都不珍惜,能珍惜我对你的爱吗?…     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

"光荣"要有可比性

《财富》杂志又推出今年全球500强来,中国上榜企业30家,其中内地22家,香港2家,台湾6家。中石化以名列第17位成为中国企业首次入围前20名,中石油和国家电网也跻身内地入围企业的"前三强"。不少同胞为之欢呼雀跃,庆幸中国企业的光荣!     

独裁者身边要有"幕僚"

做企业,要保持企业的稳定、高效,在管理、决策上必须要做到权力的高度集中,这是一个普遍的道理。富士康集团董事长、总裁郭台铭先生有一句名言,叫做“独裁为公”,还说:“民主是最没有效率的管理”。有人会问,像富士康这么大的企业“,独裁”能够管得了么?其实,强调“独裁”,是说     

创"三有一争"当时代先锋

文章论述了党员干部应如何创"三有一争",当时代先锋.     

企业家要有当圣才的“野心”

企业家应是战略家,其重大职责就是进行企业战略管理,扮演战略角色,不同于一般的管理者,他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督,而是主要从事如下职责的工作:企业家职责1.战略管理制定和实施企业发展战略是企业家最重要的职责之一,它占据企业家绝大部分时间,也是考核其工作称职与否的重要指标。在影响企业发展战略的诸多因素     

电视新闻也要有可"读"性

电视新闻往往被人们看做是视觉新闻,因此往往不在其可"读"性上下工夫,这也是很多电视新闻工作者所容易忽略的.电视新闻同样要求有可读性,它的可"读"性大致从三个方面来体现.一是电视新闻画面的可"读"性,二是电视新闻语言的可"读"性,三是电视新闻整体内容的可"读"性.     

政府"引才"要有成本效益观

引进人才能弥补生产、经营、科研中的薄弱环节，又能形成竞争机制，产生“鲶鱼效应”。但引进人才也会带来风险，若引进人才时重文凭轻能力、重数量轻质量、重眼前轻未来、重引进轻成本，不但实现不了预期目的，还会造成人力、物力、财力的浪费，错失发展机遇。这里就有个引进人才的成本效益的问题。     

当"官儿"

阿强从学校一毕业就分到政府办公室,10多年来,他经历过多次大大小小的机构变动,从这个机关调到那个机关,始终没离开政府办公室这个圈儿.从他由一名小科员被提拔为办公室副主任,已有8年时间,这8年他一直"原地踏步",不仅经历了四任县长,而且在整个办公室资格也最老,因此人们都戏称他为"四朝元老".     

防止把当工人当"反面教材"

据报载,前段时间在贵州省某市铁合金厂上演了一幕令人费解而心酸的悲剧:一些机关、银行、保险公司纷纷组织到该厂参观,据说是为了给职工们上一堂生动的思想政治教育课。怎么上呢?这些驾车而来的白领丽人一个个穿着体面、光彩照人,来到车间以后,对着正在高炉边挥汗如雨的工人师傅评头品足、掩鼻而避,不加掩饰地表达自己地位的优越性。更令人愤慨的是,有些领队模样的人竟当着工人师傅的面对参观者说:“看,你们以后要是不努力工作,就是这些冶炼工的下场。”在整个社会主义建设过程中,广大工人兄弟始终把对祖国的热爱、对当家     

要善于当班长

作为一个乡镇的党委书记,要善于当班长。要有一种凝聚力,把党委、政府一班人团结在自己周围,形成一种强大的合力,发挥集体领导的优势,把一个乡镇的工作搞好。要做到这一点,必须要对一班人讲究点工作方法。一.要注意经常通气。首先是在重大问题决策前,班子成员要相互通气。在通气中发现有好的建议,要及时采纳,发现有不同的意见,要及时做工